Question

中国民营企业面临哪些挑战？

Answer 1

民营企业面临着较大的竞争压力和生存挑战，由于民营企业生存环境趋于恶化，很多民营企业，面临极大的困难，只有想办法活下去，才是最紧迫的，才能求得发展。

当前民营企业面临的挑战和压力非常大，比如各种涨价，成本提高，原材料涨价，工人工资涨价，房租价格上涨，使许多的中小民营企业不堪重负。房租成本涨价，工人工资又要面临涨价压力。而民营企业，特别是中小型企业，在市场竞争中，一些有利条件和利润比较丰富的领域和市场，都分给了国企和央企，而一些风险高，利润薄的行业和领域就让民营企业去竞争，市场容量有限，产能过剩，企业间恶性竞争，相互同质化的商品，相互压价，价格越来越低，甚至销量越大亏本越多。

民营企业融资难，融资贵。尽管有关政策降准，向中小微企业倾斜，各大银行也加大了对中小民营企业的信贷支持力度，但是，民营企业不可能完全由银行，去担保支持，否则面临极大的风险，应该发展一些社会民营，这个小型抵押贷款公司，债券市场，使民营企业直接可以融资，使社会闲散资金能够正常的流向民营企业。

由于全球竞争格局的加剧，民营企业，中低端产品的产能过剩，小型民营企业设备落后，创新能力不足，工艺水平低，甚至很多还是小作坊式的工厂。在激烈的生存竞争中，利润越来越薄，只有想办法，调整产业结构，生产出高端产品，生产出市场稀缺的产品，在高端市场上拼搏，才有出路，企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途，否则永远在低端，将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。

Answer 2

我来回答这个问题，
中国民营企业面临哪些挑战？
我认为民营企业现在目前面临的挑战，首先是用工难，现在招工确实难，而且要想招到技术工人更难，
另外还有公司制度要不断的完善，要不断的适应社会的发展，如果不适应社会的发展就要被淘汰，
公司的管理层都要有预见，如果没有预见，这个企业未来发展就成问题，
所以说人才要更新，知识要更新才是最重要的一点。

Answer 3

民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。 但衰退不等于灭亡。

Answer 4

民营企业目前主要面临的是资金问题。源于中国银行业的贷款政策。 原则上讲，人和行业都不可避免的受到金融危急的影响，只不过是大小的问题。第一，很多民营企业都是有战略，但是缺乏战略管理；
第二，很多企业都说是国际化的，但是国际化不代表全球化；
第三，并购，很多企业都在海外并购，但是并购不是最重要的，其实是并购之后的整合；
第四，持续发展的缺乏，比如说很多企业为了增长，可能对于环保、对于社会责任方面都缺乏；
第五，创新，国内经常谈所谓的创业创新，但是在国内的创新都是一些微创新，不是颠覆性的创新；
第六，生产力，生产力和生产效率是不一样的；
第七，技术方面，很多技术方面都是利用人口红利来做的，不是真正技术驱动的企业；
第八，品牌和市场，现在品牌和市场很多时候仅限于在产品本身，没有客户体验；
第九，基本运作，现在很多企业在成功之后都变成一个投资公司，很少公司会把他最好的优势发挥出来；
第十，领导力，比如说一个公司领导人不在的时候，整个公司就好像没有一个灵魂；
第十一，如何保留人才；
第十二，对于家族企业来说，怎么家族传承。
对于企业的如何可持续发展，周锦昌认为，这就是所谓“卓越的力量”，如何让企业从大到强到卓越。管理和经营是不可分割的东西，现在所谓的“轻管理、重经营”，管理只是纸上谈兵，只是做一个组织架构的变动等等。

Answer 5

对于现在普遍民企面临的挑战，周锦昌提出了12个方面：

第一，很多民营企业都是有战略，但是缺乏战略管理；

第二，很多企业都说是国际化的，但是国际化不代表全球化；

第三，并购，很多企业都在海外并购，但是并购不是最重要的，其实是并购之后的整合；

第四，持续发展的缺乏，比如说很多企业为了增长，可能对于环保、对于社会责任方面都缺乏；

第五，创新，国内经常谈所谓的创业创新，但是在国内的创新都是一些微创新，不是颠覆性的创新；

第六，生产力，生产力和生产效率是不一样的；

第七，技术方面，很多技术方面都是利用人口红利来做的，不是真正技术驱动的企业；

第八，品牌和市场，现在品牌和市场很多时候仅限于在产品本身，没有客户体验；

第九，基本运作，现在很多企业在成功之后都变成一个投资公司，很少公司会把他最好的优势发挥出来；

第十，领导力，比如说一个公司领导人不在的时候，整个公司就好像没有一个灵魂；

第十一，如何保留人才；

第十二，对于家族企业来说，怎么家族传承。

对于企业的如何可持续发展，周锦昌认为，这就是所谓“卓越的力量”，如何让企业从大到强到卓越。管理和经营是不可分割的东西，现在所谓的“轻管理、重经营”，管理只是纸上谈兵，只是做一个组织架构的变动等等。

他提出，当企业做到一定规模的时候，他更需要考虑到怎么样持续的成长和增长。“当你看今天的业务的时候，你可能是关注怎么巩固现有的业务，但是如果当你看明天的业务的时候，你要看到怎么创新，怎么颠覆现有的业务。所以我们觉得所谓增长的二元性是非常重要的。”

如何定义卓越的管理？周锦昌提出了四点，战略、能力、承诺、财务实力。

战略：一个公司的灵魂就是他的战略，如果一个卓越的公司没有很清晰的战略，就谈不上是一个所谓的卓越管理的公司。好的战略不仅老板一个人知道，从高层到中层甚至到底层的每个员工都会知道公司的使命是什么，所以怎么样把这个战略推上去也是一个非常重要的环节。

能力：如果一个公司只有战略，但是没有能力的人员去执行，这个公司也谈不上是一个卓越管理的公司，所以能力也是整个框架里面一个不可分割的部分。但是能力不是说每个人天生就有这个能力的，也是需要培养的，所以往往很多很好的卓越管理公司他非常非常重视员工的培训。

承诺：当你有战略、有能力的时候，但是你的员工没有一个承诺，每个员工都觉得我很有能力，但是我只把我的工作作为我的