如何评价稻盛和夫的阿米巴模式?

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旌华阿米巴咨询
2020-03-27 · 旌华阿米巴企业管理咨询

旌华阿米巴咨询

旌华咨询总部坐落于北京市丰台区。是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营模式的专业咨询机构。公司师资力量雄厚，中日两国导师均在各大名企拥有10年以上实战经验。

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您的这个问题，可以从以下三点来阐述：
1、阿米巴不只是管理模式，称为经营模式更为恰当，其目的是化小核算单元，将大的组织分解为一个个小而灵活、能激发员工能动性和活力的自主经营体，使人人都具有经营意识和能力，从而实现组织效益最大化。实行阿米巴经营，符合人性特点，使员工从“要我干”的思维转变为“我要干”的热情，能解决组织僵化、分工过度、机械执行等问题，对提高组织效能、效益能起到较大的作用。

2、实施阿米巴经营需要一些前提条件，比如内部核算一定要清楚、精细，很多企业连成本、费用都核算不清楚，则无法实施阿米巴经营；还要有适宜的土壤、文化等，比如有些业务需要各单元高度协作，若实施阿米巴经营则容易导致各自为战，给企业整体效能造成不利；还有对于一些等级氛围浓厚、强调执行力、缺乏创新文化的企业来说，阿米巴推行难度也较大。

3、阿米巴的本质是鼓励员工自主经营，是一种经营思路，没有统一的模式，要根据企业情况灵活设计和实施。阿米巴也不是孤立的东西，和企业经营管理的方方面面都有关联，比如组织管控、薪酬激励、人才培养、成本与预算体系、信息化等，哪一方面没做好都可能影响阿米巴的实施。