Question

绩效考核和绩效管理的论文哪个更好写

Answer 1

个人以为，绩效管理的面更广，绩效考核属于绩效管理的一个阶段。看你个人喜好，喜欢某一个点细化了写（绩效考核），还是从一个面展开了写（绩效管理）。
绩效管理包括：
（一）关键绩效指标(KPI)
即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。
KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。关于KPI指标的具体提取与分解方法在第三部分中予以详细说明。
（二）工作目标与过程设定
即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。它是一种对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况的考核方法。
绩效考核的基本流程是：
1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
3、绩效管理方案（设计与调整）
4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
6、绩效考核实施（组织实施运行）
所以完整的绩效考核体系包括：
一、绩效指标体系设计：
1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。
2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。
3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。
4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
二、考评运作体系：
1、考评组织的建立。
2、考评方式方法和相关考评工作的设计。
3、考评流程设计。
三、结果反馈体系体系：
1、绩效考评结果与薪酬相结合。
2、针对性的培训工作。

Answer 2

无论是绩效考核还是绩效管理，都是企业管理中非常重要的环节，它们在企业的发展和绩效提升中都起着重要作用。因此，无法简单地说哪一个更好写，而需要根据具体的研究目的和研究领域进行选择。
如果你希望深入研究企业员工的绩效表现和评估方法，那么绩效考核可能是一个更好的研究方向。绩效考核的研究可以探讨不同绩效指标的设计和选择、绩效评估的方法和技巧、绩效考核结果的反馈和应用等方面，以帮助企业更好地管理员工的绩效和促进企业的发展。
如果你希望研究企业的整体绩效管理体系和效果，那么绩效管理可能是一个更好的研究方向。绩效管理的研究可以探讨企业绩效管理的理念、目标、制度和流程等方面，以及绩效管理与企业战略、员工发展和企业绩效之间的关系，以帮助企业建立科学有效的绩效管理体系，促进企业的可持续发展。
无论选择哪个研究方向，都需要深入了解相关的理论和实践，进行充分的文献调研和数据收集，以便进行科学的研究设计和方法选择。同时，需要注意研究的局限性和可操作性，以确保研究结果的科学性和实用性。
总之，绩效考核和绩效管理都是企业管理中非常重要的环节，选择哪个更好写需要根据具体的研究目的和研究领域进行选择，并进行科学有效的研究设计和方法选择。

Answer 3

如果是本科论文，想写的一般，我认为难度差不多，但是想认真写好论文的，会做大功夫的，绩效管理可能会写的更有两点。

Answer 4

很明显绩效考核的论文会更写一点呀，你可以百度学术搜索一下。