怎样做好车间主任管理

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百度网友7b81407
2019-02-22 · TA获得超过706个赞
知道小有建树答主
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对上做好链接,听从领导指挥,尽量为手下兵争取利益,对下用几个自己信得过的人去主抓生产,搞好几个副职之间的平衡,就可以了
合易人力资源管理咨询有限公司
2019-04-23 · 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公...
合易人力资源管理咨询有限公司
合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公司之一。自创立起,合易始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。
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1、要精通业务、懂技术。
2、要有良好的组织能力。
3、要有良好的沟通能力。
4、要深刻理解并落实做好生产管理的五大目标(QCDSM)即,质量、成本、交期、安全、士气。
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上林綾鷹
2019-04-16 · TA获得超过873个赞
知道小有建树答主
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结论,有4条。
好好往下看。
1、对业务知识的熟悉和掌握。
(1)自身能够掌握本车间所需的技术,能够根据不通过的生产计划调整技术需求。
(2)可以对现有车间生产线的知识文字化,即,你可以用文字,系统的对现有车间的业务知识进行叙述。
(3)可以对进入本车间的新员工进行系统,有效的培训。
2、对车间的成本进行核算

(1)深刻、透彻的理解本车间的成本,并能进行实际上的成本核算
1)本车间的成本构成,如水电供热制冷,如人工消耗,如生产时的原材料消耗
2)成品,在制品所需的成本构成:原材料+人工+间接费用(分配计算)
3)本车间的生产计划,实绩生产量,计划和实绩的成品数量差异,以及成品数量差异背后反映的,材料,人工,间接费用的问题
(2)本车间的成本控制(抑制)方法
3、本车间员工出勤管理,生产业绩管理
4、能够熟练的使用ERP软件,录入生产数据。
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co...0@sohu.com
2019-03-04 · TA获得超过186个赞
知道小有建树答主
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1、要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。
2、当然还有常规的基层管理要领:
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 ?
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 ??
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
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