如今的职场，领导们的素质参差不齐，基层员工最讨厌什么样的领导？
如今的职场，领导们的素质参差不齐，基层员工最讨厌什么样的领导？我来谈一下这个问题吧。
一、底层职工最厌烦说话不算数的领导
最厌烦说话不算数的领导者不光是底层职工厌烦，恐怕是所有的人都厌烦。这种领导对于公司来讲，是一种灾难，会激化人与人之间的矛盾。我最开端出门在外打工时，遇到一个领导，让咱们加班，说是给咱们加班费。但咱们加班今后，真正在算工资的时分却不承认这回事了。导致后来他说的话没有人听了。他自己做了今后觉得没意思，自己也辞职了
二、底层职工最厌烦溜须拍马的领导
溜须拍马与不学无术基本上是联络在一起的。许多单位里，有这样一种人，讲真才实学没有多少，但讲溜须拍马本事却是一流的。底层职工也十分厌烦这样的领导。这种人在领导那里可能十分得势，领导也十分信赖。但在职工眼里，这种人就十分憎恶。因为他们没有正在的专业本领，有的仅仅人际交往的本事，这让那些结壮肯干的职工心里十分不爽，十分厌烦。
三、底层职工最厌烦谩骂职工的领导
现在职工的民主观念都十分浓厚，谩骂职工的话也会使职工十分厌烦。在职工的眼里，不管自己是对是错，职工是不能挨骂的。这是一种品格辱侮。我前段时间就亲身经历了一件事。职工因为单价低停工，这在一个公司里是十分严峻的问题，我不由得对职工提高了几分说话的声响，职工就认为是谩骂他了，告诉了上级领导那里。
四、底层职工最厌烦推卸职责的领导
在每个公司里，职工出了任何问题，公司的领导都是脱不了职责的，上到公司老板，下到一个小组长（组长巨细也是个领导）。底层职工假如出了问题，做错了工作，领导怕担职责，就去斥责职工，不去剖析原因，找出对策，这种领导职工也是最厌烦的，没有凝聚力，没有向心力。
五、喜欢谈理想和愿景，却从不谈回报
让员工了解客观的事实以及憧憬美好的未来本是好事，但是如果只是谈这些，而不谈如何实现，实现之后给团队给个人将会带来怎样的成长或回报的，我觉得就是在耍流氓。狼性的团队需要有狼性的领导，市场法则是检验狼性领导的最好方式。一时的困难不可怕，可怕的是没有目的、没有方向、没有代价的无意义投入，打多了鸡血以后，团队也会失去斗志的。所以，一位好的领导要让马儿用力跑也要给马儿吃点草。
