遇到一个很强势的领导,该如何跟他相处?
遇到强势的人,无非就两种情况面对:他强势你也强势,因为这种人虽然她很强势,但是相对来说他也很有原则,你在强势的同时只要不是无理的,能够拿的出让他心服的理由。他的强势在你面前一毛不值,反而把你衬托出了了。在你处理弱势或者理亏的时候,这种情况下就千万别去找刺激了。他强势起来是因为找到你的弱点了,你还往枪口上去撞。肯定也是不行的。其实不管领导是什么样的性格,但是只要你把你自己的事情做好了之后,对自己都是没有多大的影响的。
如果你的事情方方面面都做的很好了,那么领导还是也样的话。可以试着换部门或者调整下自己的心态都可以。其实每个人都有这么一面,只是在于当事人如何的去面对和选择。遇到一个强势的领导,首先应该暗暗为自己庆幸,在强势领导领导下,无论业务水平,智商,情商都有质的飞跃。再者作为领导而且是强势领导,他一定有过人之处,你要以欣赏的态度慢慢学习。思考领导的工作意途。遇到问题先做多项参考方案。以学习的态度紧跟领导。遇见强势领导是好事。
强势领导一般能抢权,有能力成事,比较护犊子,在强势领导手下一般也不会吃亏。前提是跟领导处好关系。怎么处好关系,那就要看领导人品。一般来说,首先,尊敬,顺从,听话,勤快,是必须滴;其次,领导交办的事情认真对待,按时完成;第三,凡事多找领导汇报,不能自已做决定;第四,不要越级汇报,也不要和大领导单独接触,如果大领导问起,必须及时向领导汇报反馈;第五,领导的事情,不要乱说乱评价,沉默是金。
1. 强势领导更加关注事情,较少关注人。他们把工作看得很重,很多是工作狂。
2. 强势领导行动快,做事快,讨厌拖拖拉拉。
了解这两个特点后,我们可以对症下药。在跟强势领导的相处中,选择一种让他们愿意接受的方式,跟他们打交道。其实跟强势领导相处并不难,你只需要注意以下3点:
一、汇报工作说重点,结论优先
强势领导喜欢听重点和结果,如果你先说过程,他肯定不耐烦。
小华要跟强势领导汇报工作,他想这么说:领导,我昨天关注了微博上的一个热点,这个热点阅读量达到900万,关注粉丝数有1万多,另外互动次数也不错。同时,这个热点还跟我们的产品相关性很强,我想写一篇这个热点相关的软文。
结果领导没听小华说完第二句话,就打断了他。直接对小华说:讲重点,你到底想干什么?
听过程因为不符合强势领导行动快的特征。跟强势领导汇报工作时,要先说结论,然后再说重点。过程如果不重要,可以省略不讲。
二、重要事情,预防强势领导过快做决定
在遇到重要事情,需要详细考虑时,强势领导很可能会快速做决定。如果因为快速决定,导致事情办砸了。那么强势领导会认为你当初没把这件事说清楚。
做新媒体运营的小默,为了早点下班,急于让强势领导确认当天的活动报道微信稿。领导快速同意后,小默就急忙把内容推送出去了。推送出去后,领导发现其中有一张图配错了,然后领导截图下来,在工作群里质问小默是怎么回事。小默看到领导的质问,心里一肚子委屈,当初不是跟你确认了吗?现在出问题又怪我。
在遇到重要事情,要学会预防强势领导过快做决定。你可以这么做,把这件事情的资料汇总,然后给领导发送邮件。邮件中告诉领导,这件事情对您很重要,需要详细考虑,您不必急着做决定。
三、随时汇报工作进展,不要怕打扰他
强势领导主要关注事,较少关注人。工作上一旦有什么变化,需要领导做决定的地方,不要怕打扰他,随时向他汇报就可以。
分公司开业庆典,小刘负责场地设施协调。活动前天晚上,设备方突然给他打电话,说音响设备出问题了,需要更换供应商,价格需要上调。小刘考虑当天太晚了,打算明早再给领导汇报。早上给强势领导汇报时,领导责备他,这么重要的事怎么不早点告诉我,如果耽误开业庆典怎么办。
小刘原本是出于担心打扰领导休息,才第二天早上给领导汇报。但是没想到好心并没有得到回报,反而被责备了。
强势领导不怕被打扰。随时欢迎汇报工作,反而更容易获得他们的信任和赏识。