一个人向领导提离职被领导挽留，留下后可能会有什么恶果？
有的人的确是个优秀人才，在公司里可以独当一面，为领导解决困难，为公司开拓创新。因此当他由于多种原因离职时，领导的确真心实意要想挽留。但问题的重点在于，你明确提出离职的手段会被领导讲解为一种叛变，你们中间以前创建起的相信会受到非常大影响，这就仿佛全新的薄纸被揉成一团，再如何展开也回不上当时的模样。因此一旦你留下，将来只需发生一点小小问题，就会有也许被你们彼此夸大其词讲解，而这样的事情下他不可以百分之百的相信你，你也没法全心投入的投放工作中，最终只有或是离职收尾，
从长期性而言，绝大多数人对公司都并不是不可替代的，可是从短期内而言，一切一个人离职都是会给公司这一运行正常的的系统软件产生多多少少的危害。因而，为了更好地最高程度上的减少这类危害，当一个还算是使用价值的职工明确提出离职，领导都是会先挽留，一旦另一方留有，就给了公司找寻替代者的时长，而替代者只需寻找，领导就会果断地灭掉你，因此，假如不愿当炮灰，提了离职就离开了是最好的，说职工离职的缘故有十分的多，那最先我们要明确职工是不是确实离职，或是一种埋怨，掌握职工真实的用意，大家公司有一个文化艺术，叫做不抛下，永不放弃。
假如你已经上传了离职，随后通过领导沟通交流，挽留下来再次运行得话，有两个方面必须留意：你留有毫无疑问是由于领导已经解决了你想辞职的缘故，要不然你也不容易留有。即然已经挑选留有，那好好把做好本职工作干好，做得更优异，让领导更为喜欢你。只需保证以上二点基本上也不必担心和考虑到什么问题。除非是你的领导是个奸险小人，表层一套背后一套，那麼你还要搞好另谋高就的筹备了。在职人员场中有一个内幕，便是随便不要说干不了，因为你的领导会真的的！提了离职，即使留下，领导也会心存芥蒂，会被更换或政治化。实际上你们想不对，因为你留下后是啥结论，在于你下面的工作责任心和实际上的运行使用价值。
领导也没那麼小肚鸡肠，但你也无须老是胡思乱想，这是我写在前面得话。大家先想一个问题：即然明确提出了离职，为何又留了下来？往往又留下，是由于领导对于你离职的因素做好了处理，你的顾忌被消除，需求获得了达到，综合考核之后，离职划不来了，因此又老实巴交了。领导下面对是不是你有念头，在于你留下之后的运行状态，假如你本人或是三心二意，那麼领导怎能安心？假如你能安安稳稳地趋于稳定了，针对领导而言，多一事不如少一事，他才没工夫专业再塑造一人来应对你嘞！针对大部分领导而言：老年人明确提出离职，挽留下来后，都是会观查一段时间，假如仍是“身在曹营心在汉”，那麼就真的对不起了，你无德我并不义，领导当然会好几个心眼儿；假如留下没有什么问题，扔积极主动的运行了，领导大部分情形下也就不容易斤斤计较这种事了，由于用老年人的整体成本费更低。
