什么样的企业不适合做阿米巴?
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阿米巴它只是一种经营模式,理论所有的企业都可以运用。但理论和实际总有偏差,根据经验总结,以下两种企业暂时不适合做阿米巴!
1、老板舍不得放权和利润分享!
阿米巴涉及到权利的下放和超额利润的分享,企业老板如果不愿意放权,不愿意分享利润,这样的企业很难实行阿米巴!
2、企业的人员少,组织结构简单!
阿米巴经营是企业比较大了以后,组织层级过多,组织机构臃肿,需要将企业组织划小,让企业保持小企业的灵活性和对市场的敏感度,通过划小把企业做得更大!
所以如果企业目前是创业阶段,员工只有个位数,老板直接管辖得了所有人,可以考虑暂时不做阿米巴。
市面上做阿米巴的机构都说自己好,怎么判断?
一个正常的销售人员都会说公司好,这一点上无可厚非。
一家机构好不好,跟自己的学习需求有关系,如果想听阿米巴的基础概念,市场上很多老师都能讲,如果要学阿米巴如何落地的思路和方法,就要慎重选择。
不管这家机构是做阿米巴还是别的咨询,有几方面需要值得大家去考量:
1.这家机构有没有技术沉淀?靠什么来沉淀?
阿米巴概括成三个字就是“分、算、奖”,这里涉及到的战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面,所以选择的时候,大家要看这家公司成立多久了、做阿米巴之前是做什么的?项目实施经验从哪来?
2.这家机构有没有阿米巴成功案例?
案例分为两种,一种是培训案例,一种咨询案例。通常是以图片和文档的形式出现在客户的面前。机构展示的图片是合影图片还是项目启动的图片,相信大家用点心就能看出来。
3.网上有各个机构老师的讲课视频,搜索后看完也能晓知一二。
4.机构说有咨询案例,客户可以要求去参观。
与其从别人身上寻找温暖,不如让自己变成一盏灯塔,温暖自己也照亮你,我是爱学习爱分享的婷子
如果你也喜欢稻盛先生的哲学和实学,记得来找哦,给你最精华的培训,最快速的落地方案!
既然你来了,点个喜欢,留个言,感恩相遇!
1、老板舍不得放权和利润分享!
阿米巴涉及到权利的下放和超额利润的分享,企业老板如果不愿意放权,不愿意分享利润,这样的企业很难实行阿米巴!
2、企业的人员少,组织结构简单!
阿米巴经营是企业比较大了以后,组织层级过多,组织机构臃肿,需要将企业组织划小,让企业保持小企业的灵活性和对市场的敏感度,通过划小把企业做得更大!
所以如果企业目前是创业阶段,员工只有个位数,老板直接管辖得了所有人,可以考虑暂时不做阿米巴。
市面上做阿米巴的机构都说自己好,怎么判断?
一个正常的销售人员都会说公司好,这一点上无可厚非。
一家机构好不好,跟自己的学习需求有关系,如果想听阿米巴的基础概念,市场上很多老师都能讲,如果要学阿米巴如何落地的思路和方法,就要慎重选择。
不管这家机构是做阿米巴还是别的咨询,有几方面需要值得大家去考量:
1.这家机构有没有技术沉淀?靠什么来沉淀?
阿米巴概括成三个字就是“分、算、奖”,这里涉及到的战略、组织划分、经营会计、人才激励等多方面,所以选择的时候,大家要看这家公司成立多久了、做阿米巴之前是做什么的?项目实施经验从哪来?
2.这家机构有没有阿米巴成功案例?
案例分为两种,一种是培训案例,一种咨询案例。通常是以图片和文档的形式出现在客户的面前。机构展示的图片是合影图片还是项目启动的图片,相信大家用点心就能看出来。
3.网上有各个机构老师的讲课视频,搜索后看完也能晓知一二。
4.机构说有咨询案例,客户可以要求去参观。
与其从别人身上寻找温暖,不如让自己变成一盏灯塔,温暖自己也照亮你,我是爱学习爱分享的婷子
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柏明顿
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阿米巴模式源自日本企业家稻盛和夫的经营哲学,是一种独特的企业管理模式。它通过将大型企业划分为多个小型独立核算单位(称为“阿米巴”),每个阿米巴如同小型创业公司,拥有独立经营权、核算权和决策权。这种模式旨在激发每个阿米巴的自主性和创新精神,使...
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