在职场当中，做哪些事情会让你觉得自己是在浪费时间？
1、 周而复始，机械化的工作。
职场上有些工作，只要做完一次，以后就都继续按照这个方法周而复始去应对即可，乏善可陈，毫无可改变，可改变思维的空间，更是毫无挑战性。
像这种机械化的工作，久而久之，只会让你的思想固化，人也变得麻木，只要轻轻松松毫不费劲就完成了工作。但对自己未来的发展却是毫无益处的，不仅自己很难跨界做其他工作，而且对于你的工作，可替代性太强，说不准哪天就把你炒掉。
2、 没有提升空间的工作。
有些工作，虽然对自己来说是不错的选择，但安安稳稳，一眼可以见底，20多岁做着的工作，或许就是你20年后也在做的工作。不但没有任何提升的空间，也让自己沉溺在舒适区里，慢慢磨掉自己的意志，在虚度之中，你得不到更好的锻炼，也不能得到领导的赏识，更别提能有什么平台让你发挥，做多做少，都只是浪费时间。
3、 不能开拓眼界的工作。
世界很大，无论你是多么才学渊博，也需要不断地学习，补充知识能量，才能在日新月异的世界变化中获得自己的立足之地。
而对于一些简单的工作，不但没有让你发挥你应有水平，反而是越干越让自己的眼界变小了。这样的工作，不能扩宽你的见识，更不能让你在工作中得到进步。
首先，在职场当中，一些重复率比较高的工作就是浪费时间。一些工作完全可以交给机器去做，作为员工去重复一些工作的话，对自己的人生的意义并不是很大。
第二，职场当中，一到闲暇时间就摸鱼这样也是浪费时间。其实完全可以利用这个时间去学习或者是投入到其他的工作当中，让自己真正的成长起来，能够有更快的速度去承担更多的任务。
第三，在职场当中频繁的开会却没有效果也是浪费时间。像有一些会议部分人群都没有参加的必要，但是为了能够不错过一个人，他会安排所有人都参加会议，这样对时间的浪费比较多。
最后在职场当中通勤也是浪费时间的表现，有一些通勤时间达到了两个小时左右，一天就要三四个小时，那么这样也会对时间造成大量的浪费。即便你在通勤的过程当中会阅读或者是玩手机，也不能够把握这么多时间。
所以我也很厌倦在职场当中浪费时间的表现，有一些工作如果浪费了大量的时间，我就会选择退出。而不是一直在这个工作当中即便这个工作可能收入比较高。
职场中哪些事情会让你觉得自己是在浪费时间？
职场中无意义的事情有很多。很多老板享受那种做老板的感觉。所以他会不停地要求下属去做一些看上去非常饱满，但是实际上没有任何意义的事。比如明明几句话就能说清楚的事情，他要求你做一个ppt。
现实中，KPI、OKR、PPT、数据透视表，无穷无尽的会议，外加日报、周报、月报、半年报、年报，加班文化盛行……职场人似乎永远都陷在工作里。
剥开这些，这种“毫无意义的工作”带给当代职场人的，是更为普遍的惶恐和迷茫。
在公司环境中，也有一套类似的逻辑运行着。因为每当领导下达命令的时候，只有起码传递三层的公司才能让人另眼相看，因此才会出现诸如身着制服的电梯操作员、公司前台的接待员、高管秘书等岗位。
要不然，这家公司就不够正经，充其量就是个嬉皮士团伙。
当系统设计得足够愚蠢，愚蠢到完全可以预见最终的失败时，组织想到的办法并不是从一开始就解决问题，而是在失败达成、损失造成后，再去雇用全职员工来处理这些损失。
就好像发现房顶漏水后，房主觉得找专业人士修理屋顶太麻烦了，于是就在漏水处下方放了个水桶，然后雇人全职来照看这个水桶，定期把水桶里的水倒掉。
不用说就知道，几乎所有拼接修补者都知道他们从事的是无意义的工作，并且往往对此心生愤怒。
所以正在从事这类工作的我，老板还希望我们对他心怀感恩。话说回来，我提供了劳动而这种劳动根本不是我心甘情愿的，我怎么可能对你怀有感恩之心呢？
在职场当中频繁地查阅电子邮件和开那些无聊的会议，都是在浪费时间，没有任何的意义。
1. 频繁查阅电子邮件
职场中，电子邮件必不可少，但有些人几分钟看一次，或开着收件箱工作，浪费了大量时间。你可能会说：“不开着电子邮箱，若有紧急事怎么办？”其实，紧急事领导一般会电话或口头告诉你，而不是用低效率的邮件。而且，不是建议你不查收电子邮件，而是一天要控制在固定次数。记得刚入职那会儿，我一天效率低，总感觉时间过得很快。当时，我工作开着收件箱，一有邮件电脑便会弹出窗口提醒。那个时候，整块时间都变得碎片化，一天在转移注意力中度过。后来，遇到了公司优秀员工小军，跟他说出了困惑。小军说：“其实，频繁查收邮件是职场新人经常会犯的错误，但我不这样做。
我一般把查收邮件的时间限定在一天5次，既能快速响应邮件又能高效解决问题。我一般是上午7点到公司，上午茶歇时10点，午餐前12点，下午茶歇时15点，18点下班前查收，基本是3小时查收一次，高效且不耽误事。”听到他的建议，我便改变了查收邮件的方式，注意力不再被邮件提醒打断，工作效率大幅度提升。可以说，频繁查阅邮件浪费了我们大量时间。
2. 开那些无聊的会议
在职场中，无人可避免参加一些无聊的会议。有些会议没有时间控制，没有主题，大家越聊越跑偏，浪费了大量时间。会议应该是用来决策的，而非谈论细节问题。会议开始前，参会人应提前对相关细节沟通确认，会议上进行决策，这样的会议才更高效。会议也应该有具体的议题、必须参会人员、会议时间及地点等要素，这样才利于大家提前准备，在控制时长内快速完成。如果条件允许，还可以配备会议主持人或引导员，确保会议在规定的时间内完成。刚入职那会儿，领导让我组织一场科室项目周会。
当时职场经验不足，没有提前沟通议题、控制时间，导致浪费了大家很多时间，很是愧疚。后来，当我意识到自己的失误后，开始严格把控时间，能45分钟解决的问题绝不延长到1小时。开会期间，我建议领导准备一个计时牌，用来提醒会议时间。果然，以后的会议高效很多，减少了员工的抱怨。公司中，浪费时间的一大块来源于无聊的会议。如果你是会议组织者，请按照以上的建议组织一场高效会议；如果你是会议参与者，也可以给组织者提供一些建议，确保时间用在刀刃上。当然，很多国外公司为了确保会议尽快结束，大家站着开会，这也是不错的高效会议方式。
下面我们就来结合一些实际的案例来说明我们做哪些事情是浪费宝贵的工作时间。
一、每天都是无止境的会议，会议上只扯皮，而不谈正事
相信有很多的公司，他们每天都是大会小会不断。有的领导从上班开始就开始开会，到下班时间了，他们还没开完会。同时在开会的时候，他们并不是去讲一些很重要的东西，也是在那里扯皮，最终，他们扯了半天也没扯出什么名堂，这样不光浪费了他们很好的工作时间，同时这也会让他们的下属们觉得一天他们一天过得很空虚，自己没有学到什么东西。
其实开会最好的状态就是，提前规划好开会要说的内容，然后开会的时候简明扼要，抓住重点几下说完，接下来需要讨论就讨论，不需要讨论就解散，大家就各做各的事情。这样不光工作效率提升了，同时大家工作的积极性也提升了。每个人做完当天的工作以后，他们还有更多的时间去做总结，去规划自己第二天的工作。有的公司总是白天开会，晚上加班，然后整天搞得好像很忙，但其实他们做了很多却并没有太大的效率。
二、工作没有规划，忙的时候忙死，闲的时候闲死
我们经常会发现，有很多领导在安排工作的时候，他们并没有很好的去规划工作的合理性，他们也并没有考虑过下属的工作时间安排，他们总是想起一出是一出。他们安排工作的时候，要不就是一下子把所有的工作安排给下属做，到时候下属每天都要加班熬夜，然后下属们也被折腾的够呛。要不就是一天都不给你安排工作，很多下属开始坐在那里无所事事。于是很多下属开始怀疑他们以后的出路到底在哪儿？
所以，通过上面的描述我们就会知道在工作当中没有规划多么可怕的一件事情。特别是作为领导来说，当他在给下属安排事情的时候，他就一定要考虑到下属的能力和下属的工作时间，如果一个领导总是一下子让别人忙死，一下子又让别人闲死，那这样别人干的难受，相信很多领导自己也难受。
三、领导的工作和下属的工作分不清楚
我们都知道，作为领导来说，他的主要工作是把握好方向，让合适的人来做对应的事情，从而尽快的提升部门的业绩。对员工来说，员工需要做的事情就是很好的完成领导所安排的任务，把事情执行到位，只有做好自己，才能让整个部门都表现的很优秀。
但是在平时的工作当中我们就会发现，很多领导在做员工的事情，而很多员工又在做着领导的事情。领导和员工的工作发生错位之后，这样就会导致工作上出现工作效率不高的问题。领导一天忙得团团转，领导似乎每天都有忙不完的工作，有些工作本来是员工的时候，有的领导却在亲力亲为；而有的员工却一天闲着没事干，有些事情本该是领导去做指挥的事情，领导却让员工在那里瞎指挥。
所以，作为领导和员工来说，大家一定要各自认识清楚自己的本质和职责，员工不要越权，领导也要懂得做好自己事情，不要分散自己的精力，只有这样大家才会各司其职，各自做好各自的事情。

四、上面的人没有想清楚，很多政策在不断发生变化，下面的人不断的在做重复的工作
我们都知道，作为领导者来说，制定一份切实可行的执行方案对下面的执行层面的工作人员来说，是非常关键和重要的。因为上面的方案可能是一个人制定的，但是下面执行的人或许就有成千上万的人。上面的领导如果没有想清楚这个问题，他在制定方案的时候没有想清楚，那这就有可能会导致下面的人在执行的时候出现问题，下面的人执行时发现问题以后他们还要去修改，这就会浪费很多人的时间和精力，甚至有时还会出现一些无法挽回的损失。
所以作为领导来说，自己在制定方针政策的时候，一定要想清楚这件事情到底能不能落实，领导一定要站在员工的角度上去考虑方案的可行性。当考虑好相应的方案可以向下推行的时候，再让下面的人去做这件事情，这才是对下面人负责任的态度。否则下面的人怨气很大，上面的人也坐不稳
