Question

在职场当中，做哪些事情会让你觉得自己是在浪费时间？

Answer 1

在职场中做了些没有任何意义的，没有目的的事情都是在浪费自己的时间。

能够实现个人的人生价值的事情都是有意义的工作，能够让自己让家人生活的更好的工作就是有意义的工作。

工作的意义是指工作对个人生活的价值。工作的价值是通过工作所取得的自身价值，给社会创造的公共价值。
工作意义主要包括六个方面：
1、报酬。生活收入的主要来源。
2、活动水平。工作使个体生理和心理上的能量得以发挥，技术得到锻炼与提高。通过工作建立起实在的目标，并在实现目标后得到心理上的满足。
3、变化性。工作把个体带到一个新的环境中，使其有机会接触各种工具、设备等。经济收入又使个体能参加旅游等其他活动。
4、时间结构的改变。工作任务及日常事务使得个体时间分为工作时间与休闲时间，从而可以相互调节。
5、社会接触。接触各种人，了解不同的观点、经验、思想等。同事的支持可使个体解决许多靠自己难以解决的问题。
6、个人地位。个体的社会地位的高低与其在工作中的表现有紧密关系。通过工作而得到社会承认，从而获得一定的社会地位。

Answer 2

在职场上做哪些事情会让你觉得自己在浪费时间。比如说有很多公司每天开会的频率非常高，这会让我感觉就是在浪费时间。
有一些领导从上班到下班，基本都是在会议室里度过的。下班之后他们的会议没有结束，令人遗憾的是他们并没有说一些至关重要的话题，而是在会议议室里扯东西。没有说到问题的根本原因在哪里，他们还会在里面闹出矛盾，等到会议结束以后也没有说出个所以然来。像这样继续下去，不仅在浪费他们的上班的时间，而且还耽误了员工的工作时间。会让属下的员工失去对工作的信心。从而影响到工作的效率。
实际上标准的会议就是提前计划好，会议的内容，然后就是在开会的时候简单的结束一下内容。进而再选择一个关键点着重讲解一下。后面就是大家相互交流和讨论，如果不需要讨论大家可以重新回到自己的工作岗位上面继续工作通过这种方式才能提高员工的积极性。从而提高大家的工作效率还有就是当大家下班之后还可以对当天的工作进行总结。然后再去计划次日的工作事项，但是有些公司只知道白天开会，晚上加班导致员工每天上班和打仗一样剥削员工的积极性和工作效率，我觉得这就是在浪费时间和浪费生命。

Answer 3

1、同一工作人多

例如，管理者特别喜欢开会，而且开会的时候往往会有很多无关的人参加。这就浪费了大多数人的时间，有效会议只需要找到几个核心成员即可。其他员工通过会议纪要也能了解会议的大致内容。

怎么判断人多了？如果一个管理者，把十分之一的时间都用于处理人事关系时，这个就是直接管理人员太多了。这时公司就会分成两派，一派做事，另外一派抵消别人做的事。最后的效果往往会大打折扣。每天都要用到的人，才应该雇佣，如果偶尔用到的人，完全可以外协的方式处理。比如有些企业养着法务，但一年也打不了一个官司，签不了几个合同。这还不如聘请个外部的法律顾问，更加专业、更加省钱。


2、会议太多

管理者为自己安排的会议太多了，几乎天天在开会。很多的会议开过之后，并没有结果，这些会议占用了太多太多的时间。如果一个管理者时常被会议占据了1/4的时间，甚至更多的话，就说明会议安排的不合理了。


3、信息功能不健全

信息反馈不及时、反馈误差都会造成时间的浪费。比如，一个部门预定会议室，很可能这个会议室已经空出来了，但是前台并不知道，这个时候会造成时间的浪费。者市场部的促销已经结束了，销售部经理还在向客户推销，结果他回来才知道，无法兑现承诺，又不得不反回头去找客户解释。

Answer 4

在职场中做了些没有任何意义的，没有目的的事情都是在浪费自己的时间。能够实现个人的人生价值的事情都是有意义的工作，能够让自己让家人生活的更好的工作就是有意义的工作。工作的意义是指工作对个人生活的价值。工作的价值是通过工作所取得的自身价值，给社会创造的公共价值。工作意义主要包括六个方面：1、报酬。生活收入的主要来源。2、活动水平。工作使个体生理和心理上的能量得以发挥，技术得到锻炼与提高。通过工作建立起实在的目标，并在实现目标后得到心理上的满足。3、变化性。工作把个体带到一个新的环境中，使其有机会接触各种工具、设备等。经济收入又使个体能参加旅游等其他活动。4、时间结构的改变。工作任务及日常事务使得个体时间分为工作时间与休闲时间，从而可以相互调节。5、社会接触。接触各种人，了解不同的观点、经验、思想等。同事的支持可使个体解决许多靠自己难以解决的问题。6、个人地位。个体的社会地位的高低与其在工作中的表现有紧密关系。通过工作而得到社会承认，从而获得一定的社会地位。

Answer 5

职场当中浪费时间的事就是无止境的会议。
职场中，无人可避免参加一些无聊的会议。有些会议没有时间控制，没有主题，大家越聊越跑偏，浪费了大量时间。

会议应该是用来决策的，而非谈论细节问题。会议开始前，参会人应提前对相关细节沟通确认，会议上进行决策，这样的会议才更高效。

会议也应该有具体的议题、必须参会人员、会议时间及地点等要素，这样才利于大家提前准备，在控制时长内快速完成。如果条件允许，还可以配备会议主持人或引导员，确保会议在规定的时间内完成。

刚入职那会儿，领导让我组织一场科室项目周会。当时职场经验不足，没有提前沟通议题、控制时间，导致浪费了大家很多时间，很是愧疚。

后来，当我意识到自己的失误后，开始严格把控时间，能45分钟解决的问题绝不延长到1小时。开会期间，我建议领导准备一个计时牌，用来提醒会议时间。果然，以后的会议高效很多，减少了员工的抱怨。

公司中，浪费时间的一大块来源于无聊的会议。如果你是会议组织者，请按照以上的建议组织一场高效会议；如果你是会议参与者，也可以给组织者提供一些建议，确保时间用在刀刃上。

当然，很多国外公司为了确保会议尽快结束，大家站着开会，这也是不错的高效会议方式。