Question

很多公司都是忙死领导，闲死下属，该如何解决这类问题？

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Answer 1

这个问题很好解决，只要领导愿意。出现这种问题，都是领导自身造成的，有的是领导故意为之。原国有企业有一位技术部门领导，对下属很仁慈，与下属打成一片，技术水平也高。但有一点不可思议，他几乎不给下属安排工作，他手下的人到处闲逛，串办公室，说闲话。

他呢，所有的图纸都自己设计，自己制图。平常走路基本都是小跑，走路速度很快，看起来很忙。刚开始我们很羡慕他部门的员工，直到有一天单位精简处室，他部门的员工都被精简到车间，车间不要，他手下的那几个员工慌了神。

那时，多数是国有企业，私企很少，人也不愿意去私企。那几个员工托人给车间主任送礼，才去了车间，到那时，他们才明白，他们的领导玩得高，把他们几个人都给涮了，他们几个在技术部门基本没学到什么技术。

到车间后，车间的人也排挤他们，说他们从办公室过来的，应该什么都会。可他们真的不会，白白浪费了几年的大好时光。这是技术部门领导，文人相轻，知识分子的小心思。其它部门的领导，有真的当得憋屈的。

后勤部门的领导，他的下属基本都是各个关键部门的家属，他谁也不敢管，也不敢惹。给下属安排工作，还得看下属脸色，人家不高兴，他的官也不好当。所以领导忙死，下属闲死。不过，这也是领导水平的问题，领导假若有水平，这都不是问题。

现在这种现象很少了，除了大型国企，基本都是私企，私企用人是一个萝卜一个坑，绝不养闲人，要想在私企混下去，也要眼观六路，耳听八方。现在，不管在国企还是私企，没有真本事，都不好混。

Answer 2

要学会管理自己的下属，给自己的下属合理分配工作任务，要把权力下放，对个别很差的下属必要的时候要给予绩效考核。

Answer 3

我觉得应该采用目标管理的方法，通过目标管理的方法，能够让每个员工都有落实到手里的工作，而且这样能够更加有效的发挥团队协作能力，也能够让领导从繁忙到杂事抽身出来，去从事他们应该从事的工作。

Answer 4

要学会工作的合理分配，不要把工作都压到一个人的身上，领导要学会调动下属的工作，调动下属工作的积极性，对下属要多信任，提高个人的领导能力，合理的去安排下属的工作。