Question

PMP项目管理认证考什么内容?

Answer 1

【考纲内容】

由原来的5大过程组+十大领域，，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

【考察维度】

人员：考试内容集中在项目经历的领导力和团队管理2个方面

过程：考试内容集中在风险、采购、质量3个方面

业务环境；考试内容集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证。

【考试方向】

（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;

（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角

【考纲3大模块分析】

1）、人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。

2）、过程模块分析

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

3）、商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

Answer 2

因为12月用了新考纲，所以两个方面都要复习到位：

1、《PMBOK® 指南》第六版；

2、2021年12月新考纲；

《PMBOK® 指南》第六版

《PMBOK® 指南》第六版的复习方向和之前6月考的一样， 主要学习五大过程组以及十大知识领域 ，如下：

五大过程组： 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

十大知识领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

五大过程组： 从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。

学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。

思维导图如下，需要请留言：

精读《PMBOK® 指南》请点： 如何有效的去学习《PMBOK®指南》

2021年12月新考纲

在考纲中，就明确提出了与《PMBOK® 指南》第六版有显著的不同。

增多了敏捷管理的内容（50%） ，又根据现在项目管理的市场需求，不再是以项目实践规范为单一的考察方向，而是逐渐转移到项目管理人员上，更贴近实际操作项目管理人员所具备的素质和技能。

这就需要考生在剩余的时间来适应新考纲，学习新内容。

新增的敏捷管理内容我推荐ACP考试官方制定教材：《敏捷实践指南》 ，阅读方法可参考精读《PMBOK® 指南》。

新考纲注重：

项目管理实践中所必备的高层级知识领域

项目经理在每一项领域中的基本职责

项目管理人士在与任务相关工作的演示示例

新考纲更多变化请点： 新考纲正式启动，考生必知！

需要新考纲请留言 最后，提前祝大家12月考试成功上岸！

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