Question

说和做哪个更重要

Answer 1

最近没有输入新知识，想和大家分享原来讨论过的话题，我觉得经过思考对我的帮助很大。

我先讲一下我自己当时的观点：我认为说更重要的。因为对于我个人而言，只有拥有说的能力，才能有比较好的外在表现，这种良好的外在表现才能反馈到我的做事模式当中去，从而让我整个做事情状态变得毫无挂碍。所以我会去练习各种表达的方式。比如：用文字记录生活、用语言表达生活、用视频抓住景色。这些表达的方式很大程度使我真正地自信了起来，这种自信会直接地反馈到对待工作的态度上。从而会在工作中，遇到问题，解决问题，复盘问题。据此整个生活的状态到达一个自己满意的层次上。

另外一个小姐姐的观点是：她觉得做更重要。逻辑是这样的：她觉得一件事情只有做了，收到了效果这才是她进一步行动的原因，在这个过程中，只有效果才能评判整体系统是否发挥了作用，而只有行动才能产生效果。所以她认为行动是最重要的。接着这个观点说下去，有一本书叫做《能力陷阱》。里面也阐述了类似的意思。我们总以为我们要先想清楚我们从哪里来，我们是谁，我们要去哪里才会行动，但事实上这种行为模式是错的，原因是你想不清楚的。因为我们现在所做的决定是基于当下环境的所有信息，是受困于当下的。所以只有去做了，才能接触到新的信息，完善我们的思考，从而作出真正正确的决定。这本书里面有非常多好的观点，我是觉得是符合人真正的行为模式的。

分享书中的两个点。第一个是：你之所以升不上更高一级的职位，是因为你做这件事情过于擅长以至于你不愿意去突破自己的能力瓶颈，你越喜欢做，你就越擅长；你越擅长，你就越喜欢做。因为没有比你更合适的人，所以你必须在这个岗位上；因为你没有更高职位的技能，所以你升不职；所以，我们真正要做的是在完成当下的职位要求后，发现现状中隐含着的进一步岗位所需要的能力，并且培养这种能力。

第二个是：领导者分为两种类型。一种是桥梁型，另外一种是中心型的。桥梁型是指作为内部与外部之间的连接器，将外界的资源引入内部，做公司与市场的连接器；中心型领导是指处理公司内部的事情，比如：激励员工，绩效评定，设定目标等等。因为个体在某个时候只能单一的时间，所以不同的选择会决定不同的结果。书中说我们应该做桥梁型的领导，而不是中心型的。只有桥梁型的领导才是可持续，发展，动态的。

这些观点，供大家思考。