如何提升反思能力

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会哭的礼物17
2022-06-05 · TA获得超过1.2万个赞
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  反思,不仅是一种元认知能力的刻意训练方式,也是调整情绪的根本。那么,我们应该如何如何提升反思能力呢。下面是我整理的关于提升反思能力的方法的相关内容,希望对大家有帮助。

  提升反思能力的方法

  01

  随时记录

  提升反思能力的一个重要方法是随时记录。

  我这几年有持续的记录习惯,每天随身携带一个小记事本。

  在这个过程中,我也经历了一个从书写到记录的过程。

  大多数人的所谓记录,往往是记下会议内容,摘抄读书笔记,或将当日所办事项记个流水帐。

  没有在意识层面进行组织,更没有目的。

  那么,如何从书写升级为记录呢?

  训练记录发生了什么,如何发生。

  这是我2月24日上班所做的一个小记录:

  1.核算1月绩效;

  2.排班;

  3.修订救护车管理手册及车上标识;

  4.访查门诊各科室护理培训情况;

  5.参加门诊质量安全控制会。

  事情完成后打“√”,未完成事宜决定是否第二日继续、改期、放弃。

  碎片化的.心得体会随手记录在记事本当日空白处,便于及时系统整理。

  对于心得体会,是在这个基础上记录自己当时的情绪、思考过程、外部环境条件等等。

  1.考虑过此事目标么?如果有,当初是什么?

  2.在这个目标下,我当时考虑哪些因素?现在看,合理吗?有遗漏吗?

  3当时为何这样考虑?各个因素中,哪个条件发生变化,结果可不一样?

  4.结果与我预期之间有何差距?为何?

  这是我某日的一个心得体会:

  今天写PDCA活动计划书小结,是被丁主任推动,正好借此机会把此事捋一捋。

  PDCA如同做项目,个人在此事上的强项是熟知各种图表,善用品管圈。

  弱项是不善于分头细算各人做何事!

  3月要就此前颁发的各项制度,分头与各人沟通,尤重重点人物与组长。

  日复一日,建立每月待办事宜文件夹。

  用记事本记载每日待办事情,每月事情完成后相应文档存入每月事宜。

  文档命名遵从:命名、时间、分类。

  比如建立这样的分类文件夹,每月初将上月办理事宜文档存入相应文件夹。

  (1)质量:计划小结/上交表格/二甲复评/急危重病例护理讨论/护理路径病例资料汇总/科研;

  (2)培训:上级学习/科室学习:操作培训(基础/情景摸拟演练)、护理查房,业务学习/分层培训(实习/新职工N0-N4);

  (3)绩效:方案/科室奖金计算/绩效统分/发放表/绩效月季度奖表/成本核算表;

  (4)人力资源:科室护理人员基本情况/人力资源紧急调配预案/护理排班/晚夜班统计;

  (5)服务:健康教育(输液宣教/药物知识)/满意度调查(病人/护理人员)/优质护理总结;。

  (6)管理工具:6S每月督查反馈/每月不良事件管理/PDCA流程改进案例;

  (7)文化:科室目标及价值观/活动方案及小结/科室宣传/科室荣誉/读书笔记;

  (8)协作性及其它:医生对护士满意调查/护士协作度调查/指令性任务/其他临时事务;

  如此一来,记录就为反思的第二步搭建了素材框架。

  02

  定期回顾

  回顾有三个层次:

  周/月度回顾:微观层面审视解决问题的假设和效果。

  年度回顾:检查基本思维方式和灵感激发。

  五年回顾:基本规律如何影响生活。

  周/月度回顾--审视问题解决思路:

  此阶段,结合周计划或月计划目标来审视关键目标的实现情况,我会问自己:

  1.完成情况怎么样,10分如果为满分,能打几分?

  2.与预期效果相比,10分如果为满分,能打几分?

  3.为什么?

  4.总结经验。

  下面是我某月的一个月小结回顾模板:

  管理收获:

  1、2月重点为救护车车容车貌,已改善;

  2、以院方指令性任务结合日常工作推进,能起到事半功倍作用,比如仪器设备和应急演练;

  3、工作外的学习内容选择要以能在工作中用出去,实现工作和学习融会贯通的目的,比如公益心理咨询、协作;

  4、将每月小结与护士长工作质量评价标准相结合、能在细节上更对自己的工作质量进行反思总结。

  未完成分析:

  1、不允许:铲架/脊柱搬运板/楼梯担架使用演练未完成,缺时间,以后考虑先完成资料部分;

  2、不想:修订分组管理办法未完成,思想上为难,应上网查资料,结合组务会情况,在3月修订完成;

  3、不能:120接送农药中毒病人处理标准化流程以何为标准未找到,调度员未落实到专人负责,无法做到电话指导和回访;暂时放弃;

  下月重点:

  1、质检季度汇总;

  2、优秀笔记展示;

  3、成立静脉治疗小组;

  4、科内护理人员定级及绩效方案修订讨论通过;

  5、宣传稿件汇总(科室网站自查);

  6、培训:护理查房 农药中毒

  操作培训 鼻饲护理、洗胃

  业务学习 目标一:查对制度及身份识别落实流程

  应急演练 目标二:特殊情况下医务人员沟通程序演练

  7、二甲复评资料上交。

  年度回顾:检视基本思维方式和激发灵感

  年度回顾,可以帮助我们在较长时间跨度下,更容易看清错误的根源,从而更好地集中精力解决问题。

  以我某年的回顾要点为例:

  下一步方向重心:

  1)出书《筑梦情怀》;

  2)专利1个;

  3)论文1篇;

  3)医护热点、科室管理中全年谈话及谈话记录的整理(生涯管理);

  4)发表60篇左右文章在护理类公众号;

  5)参加护理统计及写作网校学习;

  6)每周跑步不少于4次;

  7)专业类学术会议参与。

  五年以上回顾:探寻基本规律如何影响生活

  站在比年度回顾还要长的时间维度上,回顾自己的生活,会有更多发现,可是怎么去回顾这么长时间的内容?

  1、我们现在是什么状况。

  成就事件有哪些?哪些事情让我骄傲?遇到的困难和障碍是什么?

  2、记录过去5年发生的重大事情。

  自己身上、家庭工作、国家或世界重要事件。

  3、看看这些事件有什么关系,它们如何影响我们今天的生活。

  例如,通过回顾自己过去5年的经历通过梳理发现。

  对我今天生活有重大影响的思考方式包括:

  (1)我想成为一个点亮自己,照亮别人的人。

  (2)过去的已经过去,回头路是没有的,只能是往前走。

  (3)所有的强大,最终都来自于自我本身,而内心的自由,开放的胸怀,乃是坚强的根本。

  愿你以自由的精神,强大内心的勇气,做那个最好的自己。

  (4)作为一个基层护理管理者,仅仅从护理这个框架中去管理还是不够的,护士,不仅仅属于医院,她们属于社会。

  (5)想成为做一名有能力把情怀落地的基层护理管理者。

  用一句话形容,那就是:各安其位用其长、设定目标有合作、各付其责奖罚明。

  而实现这一切,最重要的核心立场就是合作!

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