Question

企业感恩员工经典语录

Answer 1

　　关于感恩对象分类:

　　可分三类:生自己的父母，帮自己的亲朋好友、老师同学同事、国家社会友人和自然界。

　　不要奢望一个不知道感恩父母的人会感恩上级;

　　不要奢望一个不知道感恩上级的人会感恩下级;

　　不要奢望一个不知道感恩下级的人会感恩单位;

　　不要奢望一个不知道感恩单位的人会感恩客户;

　　关于感恩目的:

　　主观上是为别人，客观上是为自己。现在别人得到了自己的付出，自己得到的是欣慰;接下来自己得到了别人的付出，别人得到的是欣慰。现在的别人同接下来的别人，有可能不是同一人。

　　根据感恩的原动力不同，可将感恩分成自动自发的行动，和为了得到什么而采取的行动。

　　没有感恩观的人，认为别人给自己的一切都是应该的，就不需要回报。自动自发的感恩，源于拥有感恩观，认为别人给自己的一切，都不是应该的，都需要回报。

　　关于感恩程度分类:

　　对基层员工的辅导天天做，对经理人的辅导周周做，对高管的辅导月月做。

　　尊敬变成行动就是感恩，包括:急同事之所急，如把同事(尤其平级)需要或要求做的事提前做好;想同事之所想，如站在同事(尤其上下级)角度上思考对待一切;主动替同事分担，把同事(尤其上级)要做或想做的事替同事做好。

　　按感恩程度大小的不同，可分为以下三大类，并从大到小排序如下:

　　出于双赢的考虑，结果是利人利己。

　　出于单赢的考虑，结果是利己不损人。

　　出于单方面需要的考虑，结果是损人不利己。

　　关于感恩结果交换:

　　感恩别人，受益自己。

　　感恩是化解矛盾的良方，感恩是消除怨气的良药。

　　种瓜得瓜，种豆得豆。反过来讲，想要瓜就种瓜，想要豆就种豆。

　　最强的能力来自责任，最大的动力源于感恩，责任和感恩是自我强大的法宝。

　　“抱怨是死亡的开始，感恩是成功的基石”。 反过来讲，要想成功就要先学会感恩。

　　得到亲朋好友的帮助、老师(师傅)的教导、领导的投资后，今天我们为此付出什么样的感恩，明天我们就能得到什么样的回报。

　　关于投资下级的一般方法步骤:

　　可分成提醒、教、做示范动作三个阶段，并因人而异。即第一次发现提醒哪里有问题，提醒了还做不好的话，就告诉怎么做，告诉了还不行的话，就做给他看。

　　不宜只提醒就不管了，提醒后接着跟进，发现还不行再告诉……，循序渐进。不要上来就告诉或代劳，这样不利于培养员工主动思考，时间长了就养成了依赖的习惯。

　　也不要做一步就不管了，或一次没有做好，上来就很批一顿。这样容易打击员工、伤员工的自尊心，次数多了容易形成抵触情绪，影响接受投资。

　　关于给下级投资的判断办法:

　　当有学习或培训机会的时候，是否想到下级，创造条件说服下级参与;

　　当下级遇到困难的时候，是否及时出现给以鼓励，帮助走向成功;

　　当下级不努力工作的时候，是否能及时发现过问指导，帮助走出低谷;

　　当下级情绪低落的时候，是否及时发现问寒问暖，帮助重振起来;

　　当发现下级做出突出成绩时，是否做正激励，并不就事论事，帮助举一反三，让更多的下级学习分享;

　　当发现下级做事不得法的时候，是否给下级做辅导，并不就事论事，帮助举一反三，让更多的下级学习分享;

　　当发现下级做错事的时候，是否做负激励，并不就事论事，帮助举一反三，让更多的下级分享接受教训;

　　当下级全力以赴努力工作了，但结果仍然出了问题，是否站出来为下级担当责任;

　　……

　　总之，当领导就象当兄长和父母一样，是个操心的命，是个良心活!身教胜于言教，能操多少人的心(即能投资多少人)，就能领导多少人(即能干多大的领导)。

　　关于上下级关系:

　　维护上下级关系的保障，是责任，不是权力。

　　维系上下级关系的纽带，是感恩，不是感情。

　　维持上下级关系的关键，是前程，不是近利。

　　上下级间的感恩是包容、坚持和无私付出。

　　关于上级感恩下级:

　　激励是给下级投资的一个主要手段。

　　投资下级的是观念、方法、养成习惯的行动。

　　上级对下级感恩的最好方式不是给下级什么，而是严于律己。

　　永做对下级职业发展有利的事，是做成功上级不变的真理。

　　学会感恩下级是做上级的基本技能，也是建设团队树立领导力的捷径。

　　要获得下级的尊重和跟随，首先要有才华，其次要把才华投资到下级身上。

　　上级的主要责任是指导帮助下级进步提升，是做人的工作(如投资辅导)，先让人拥有技能提高能力，再让人提交事的结果。

　　投资下级成功与否的主要标准是下级的技能是否提高，表现形式是眼前的收入是否提高，将来能否有更大的收入。

　　关于下级感恩上级:

　　感恩上级可以赢得机会和投资。

　　感恩上级可以赢得更大机会和投资。

　　感恩上级可以赢得更多人的.青睐。

　　感恩是资源的积累，是强大自己的法宝。

　　以领导心的感受为依据，将下级对上级的感恩程度从大到小分成:宽心、安心、放心、操心、费心、担心、揪心、伤心等。

　　让上级宽心的下级，其突出表现是，不但能把上级安排的工作做好，而且能做到超过上级的预期，包括时间、质量和数量标的，还能在此基础上主动为上级分担，想方设法宽上级的心。

　　让上级安心的下级，其突出表现是，能把上级安排的工作做好，包括时间、质量和数量标的，并在上级心目中形成一种安全的印象或品牌，提交的结果可以免检。

　　让上级放心的下级，其突出表现是，能把上级安排的工作做好，包括时间、质量和数量标的，可以做到90%左右，不会惹麻烦，并在上级心目中形成这件事交给他放心的印象。

　　让上级操心的下级，其突出表现是，能在上级的跟进指导下，完成上级安排的工作。上级不管不问的话，意想不到的问题就有可能出现，包括拖延、有始无终、惹是生非、弄虚作假等。

　　让上级费心的下级，其突出表现是，必须有能为自己分担，并有耐心辅导的上级，才能开展工作。过程中，一旦不如己意，随时都有可能摔摊子，让你奈何不得。

　　让上级担心的下级，其突出表现是，必须有上级的跟进指导，才能开展工作。过程中，意想不到的问题随时有可能出现，包括开小差、惹是生非、玩世不恭等。

　　让上级揪心的下级，其突出表现是，不管上级怎么安排跟进指导，都按照自己的想法开展工作，结果有好有坏，但付给的一点也不能少，换来的还有一肚子气。

　　让上级伤心的下级，其突出表现是，上级安排工作是自己乐意做的话，会全力以赴。不是自己乐意做或对自己没好处的，最多应付一下。若是自己想做的，谁也栏不住。