绩效考核的意义是什么？？
绩效考核的意义包括以下几个方面：
建立明确的工作目标和标准：绩效考核可以明确员工的工作目标和评估标准，让员工知道自己需要完成的任务和达成的目标，从而更加努力地工作，提高工作绩效。
评估员工的工作表现和能力：绩效考核可以评估员工的工作表现和能力，让员工知道自己的优劣之处，帮助员工改进和提高工作能力。
优化企业的战略和业务发展：绩效考核可以评估员工的工作贡献和价值，让企业了解员工的工作表现和贡献，从而更好地调整和优化企业的战略和业务发展。
激励和奖励员工：绩效考核可以根据员工的工作表现和贡献给予奖励和激励，让员工感受到自己的工作得到认可和回报，从而更加努力地工作。
促进员工之间的竞争和合作：绩效考核可以建立竞争和合作的氛围，让员工感受到竞争的压力和动力，从而更加努力地工作，提高工作绩效。
为员工的职业发展提供支持：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和支持。
为组织的人力资源管理提供数据支持：绩效考核可以为组织的人力资源管理提供数据支持，为人力资源决策提供依据。
1、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
2、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
3、挖掘问题
绩效考核包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
4、达成目标
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
5、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
扩展资料
考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。
强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。
这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。
参考资料来源：
