离职再回原公司上班好吗?
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离职后再回原公司好不好?有三个方面不得不认真思考。
1、离职后你在公司心里总有一个污点
离职对于公司而言是什么?本质上一种不认同,不管你是因为薪酬、还是职业发展、还是因为公司管理、还是文化不适应,基本上90%以上的原因都是对公司的不认同。不认同意味着你和公司不是一条心的,这一点公司看得明明白白,所以当你离开公司甚至于当你提出离职想法那一刻,其实公司就已经给你打上了标签:不是自己人。
再当你想回去时候,即便公司是客套的邀请还是因为想让你回去解决一些技术问题,你在公司心里面总有个疙瘩,对你而言公司总是有各种不满意的。这样的结果就是公司会对你留一手,不管是在岗位的安排上会比较边缘,还是在晋升发展机会上占不到C位,总之各种资源你都是排在后面了。
当然,这种情况不是不可以扭转,但是时间成本很高,你需要一点一滴地把因为离职而造成的不信任给累积起来,这个过程不亚于你去新公司。
所以,但凡是离职一段时间又回巢的,在中短期工作安排上都比较难接触到很核心的项目、晋升涨薪的机会也没有想象中那种得到重视,就是因为企业觉得你不稳定、不够忠诚、可能还会离职等等。
2、再回去,是你给公司机会还是公司给你机会
阿平离开前任公司后,去新单位做得不好不坏。有一天遇到原领导就一起聊了会天,聊天中领导问阿平在新公司工作如何如何,阿平则一五一十地把公司好与不好都说给领导听。领导听完后也客套地说部门离开阿平后很多业务开展效率都没那么高了。阿平听着这些话想到原来团队的氛围、管理方式自己特别熟悉,对比起现在的公司也很有归属感,再加上自己原来确实也得到很多上级的表扬赞同,要是自己回去也是帮了领导的忙。想得越多越觉得原来公司好,顺着领导的话,阿平就接着问了,能回去吗?
最终,阿平是回去了。但是回去一段时间感受有很大落差,原来觉得回来有一方面源于是帮领导,谁知工作一段时间下来领导非但看不出感谢,还提出了比以前更高的要求,这让阿萍很不舒服,甚至觉得是刁难。而在领导的眼里却不一样,领导觉得是阿萍在新单位工作不开心,既然提出想回来,自己也同意了,是自己帮下属,下属要感恩戴德、还得要加倍努力才是。
很多时候就是这样,你想回去公司你觉得是你帮你的领导了,或者至少是大家公平的你情我愿,但是在领导眼里面却不是的,领导会觉得是帮一把你,是给你个机会,甚至有收容的成分。
两者想法的落差落实到工作上的认知就会是你仍旧用原来的工作方式输出原来的工作成果,但是领导却认为他帮了你你至少得要提高输出,否则就是懒惰、就是不知好歹了。
但是往往离职短时间后再回去的,你的能力输出变化并不大,变化大的是你和领导的心态。
3、人已不是那些人、事也不是那些事
每个人想回到原来的公司去,或多或少都会包含这样的原因:原来公司大家协作的团队、原来的同事都很友爱,比新环境、陌生的人际、排斥你的新团队好多了。
但是你回去后你会发现并不是那样的。
俊文离职后跳槽两家公司都比较失败不是管理更烂就是团队氛围很差,发工资还拖欠。每次当和同事相处不愉快或者遇到新公司各种管理问题时候,就特别的觉得还是最初离职出来的第一家公司好,想回去。
找到原来的领导,各种争取了一番,公司答应让回去了。但回去后公司不一样了,与其说是回去,其实不如说是又跳槽去了另一家新公司,除了直接领导没变,团队大部分人都换了新的人进来,俊文来了后仍旧想进一家新公司一样要慢慢的和这些新同事融合,就是老同事也因为隔了一段时间大家圈子发生较大变化,没有以前那么亲密了,反而是还熟悉的老同事和不熟悉另一波新同事很融洽,自己挺难融入的。
甚至领导也因为团队成员的变化也有很多风格与管理方式的也随着时间在慢慢变化,放眼到公司,其他部门也有很多新面孔,这让俊文觉得没有当初的感觉,对俊文而言公司的物理环境没有变,但人全都变了、管理也都变了。没有了那种最初想回去当时所想回来的憧憬,做不多久还是辞职了。
公司、团队是时刻都在变化的,当你和公司是一体时公司的变化就是你的变化,当你离开再回来后,公司很可能不是当时那个公司,人也不是当时那样的人,一切都变了,还因为你的离别认识的人都显得生疏起来,其实,离开后就很难再回去了。
1、离职后你在公司心里总有一个污点
离职对于公司而言是什么?本质上一种不认同,不管你是因为薪酬、还是职业发展、还是因为公司管理、还是文化不适应,基本上90%以上的原因都是对公司的不认同。不认同意味着你和公司不是一条心的,这一点公司看得明明白白,所以当你离开公司甚至于当你提出离职想法那一刻,其实公司就已经给你打上了标签:不是自己人。
再当你想回去时候,即便公司是客套的邀请还是因为想让你回去解决一些技术问题,你在公司心里面总有个疙瘩,对你而言公司总是有各种不满意的。这样的结果就是公司会对你留一手,不管是在岗位的安排上会比较边缘,还是在晋升发展机会上占不到C位,总之各种资源你都是排在后面了。
当然,这种情况不是不可以扭转,但是时间成本很高,你需要一点一滴地把因为离职而造成的不信任给累积起来,这个过程不亚于你去新公司。
所以,但凡是离职一段时间又回巢的,在中短期工作安排上都比较难接触到很核心的项目、晋升涨薪的机会也没有想象中那种得到重视,就是因为企业觉得你不稳定、不够忠诚、可能还会离职等等。
2、再回去,是你给公司机会还是公司给你机会
阿平离开前任公司后,去新单位做得不好不坏。有一天遇到原领导就一起聊了会天,聊天中领导问阿平在新公司工作如何如何,阿平则一五一十地把公司好与不好都说给领导听。领导听完后也客套地说部门离开阿平后很多业务开展效率都没那么高了。阿平听着这些话想到原来团队的氛围、管理方式自己特别熟悉,对比起现在的公司也很有归属感,再加上自己原来确实也得到很多上级的表扬赞同,要是自己回去也是帮了领导的忙。想得越多越觉得原来公司好,顺着领导的话,阿平就接着问了,能回去吗?
最终,阿平是回去了。但是回去一段时间感受有很大落差,原来觉得回来有一方面源于是帮领导,谁知工作一段时间下来领导非但看不出感谢,还提出了比以前更高的要求,这让阿萍很不舒服,甚至觉得是刁难。而在领导的眼里却不一样,领导觉得是阿萍在新单位工作不开心,既然提出想回来,自己也同意了,是自己帮下属,下属要感恩戴德、还得要加倍努力才是。
很多时候就是这样,你想回去公司你觉得是你帮你的领导了,或者至少是大家公平的你情我愿,但是在领导眼里面却不是的,领导会觉得是帮一把你,是给你个机会,甚至有收容的成分。
两者想法的落差落实到工作上的认知就会是你仍旧用原来的工作方式输出原来的工作成果,但是领导却认为他帮了你你至少得要提高输出,否则就是懒惰、就是不知好歹了。
但是往往离职短时间后再回去的,你的能力输出变化并不大,变化大的是你和领导的心态。
3、人已不是那些人、事也不是那些事
每个人想回到原来的公司去,或多或少都会包含这样的原因:原来公司大家协作的团队、原来的同事都很友爱,比新环境、陌生的人际、排斥你的新团队好多了。
但是你回去后你会发现并不是那样的。
俊文离职后跳槽两家公司都比较失败不是管理更烂就是团队氛围很差,发工资还拖欠。每次当和同事相处不愉快或者遇到新公司各种管理问题时候,就特别的觉得还是最初离职出来的第一家公司好,想回去。
找到原来的领导,各种争取了一番,公司答应让回去了。但回去后公司不一样了,与其说是回去,其实不如说是又跳槽去了另一家新公司,除了直接领导没变,团队大部分人都换了新的人进来,俊文来了后仍旧想进一家新公司一样要慢慢的和这些新同事融合,就是老同事也因为隔了一段时间大家圈子发生较大变化,没有以前那么亲密了,反而是还熟悉的老同事和不熟悉另一波新同事很融洽,自己挺难融入的。
甚至领导也因为团队成员的变化也有很多风格与管理方式的也随着时间在慢慢变化,放眼到公司,其他部门也有很多新面孔,这让俊文觉得没有当初的感觉,对俊文而言公司的物理环境没有变,但人全都变了、管理也都变了。没有了那种最初想回去当时所想回来的憧憬,做不多久还是辞职了。
公司、团队是时刻都在变化的,当你和公司是一体时公司的变化就是你的变化,当你离开再回来后,公司很可能不是当时那个公司,人也不是当时那样的人,一切都变了,还因为你的离别认识的人都显得生疏起来,其实,离开后就很难再回去了。
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1、因为工资问题离职,回去就能加工资,可以考虑回去
很多人都是因为工资问题离职的,要是自己回去工资能被提升,或是领导主动给你加工资让你回去,这种情况下,完全是可以考虑的。既然当初因为钱离开,现在这个问题已经解决了,干嘛不回去。当然,要是有其他公司给你开的工资更高,并且条件更好,那就是另外一回事了。
2、因为受不了直属领导的打压,现在直属领导已经不在了,可以考虑回去
说实话,碰到不好的直属领导确实难受,如果可以内部转岗,也没有人会愿意离开的。但是已经离开了,并且直属领导也不在原公司了,那么还是可以考虑回去的。而且,这个时候回去,还可以适当跟公司谈判,看看加点福利待遇啥的。只要自己能力够,相信原公司还是挺愿意的。
3、实在找不到更好的工作,都快活不下去的时候,可以考虑回去
这个情况下,确实比较难受,而且这种情况下回去,一旦有更好的机会,相信你还是会离开的。既然,离职后实在找不到更好的工作,这个时候就不要考虑脸面问题,也不要考虑回去后能做多久。而是要考虑先活下来再说。
如果有更好的选择,相信也没有人愿意这样做,既然没得选那就吃一回回头草,当一回坏马也无妨。
这2种情况下,不要回去
理性选择理论告诉我们,个人为了达到目标最优化或效用最大化,就要趋向于采取最优策略,以最小代价取得最大收益。
也就是说,离职后要不要回原公司,就取决于回去合算还是不回去更合算。很明显,下面的两种情况回去必然是不合算的。
1、导致自己离职的因素,还没消除的情况下,最好不要回去
每个人离职都是有原因的,有些人是因为工资低,有些人是因为干得不爽。既然已经决定离开,说明这些问题的严重程度已经让自己受不了了。如果这些问题还没解决,那么勉强回去的话,没多久必然还会辞职的。
就比如,如果你是因为不满公司制度,工作干得很憋屈而离职的,那么就是领导主动给你加工资,也是没办法解决这些问题的,这个时候就不要回去。
2、已经入职到新公司,除非新公司确实很烂,否则就不要回去
很多人会纠结于要不要回原公司,很大一个原因是没有更好的选择。但是有这样的情况,那就是自己已经找到一家新的公司,并且已经入职一段时间了,这个时候原领导用不错的条件,叫自己回去。
这个时候,除非自己觉得新公司非常的烂,否则不要回去。既然你已经选择了新的公司,就说明自己也是认可这家公司的,这个时候突然辞职回原公司,不仅会让现有公司觉得你不靠谱,也会让原公司领导觉得你容易被利益诱惑,进而不会重用你。
既然有更好的选择,就不要吃回头草了。以其纠结于那点小利,还不如努力为新公司工作,获得更大的发展前途。
学会选择,过有选择的人生
生活中我们无时无刻都在做着选择,自己的人生就是一系列选择的结果。现实疗法的创始人威廉﹒格拉瑟在《选择理论》中说过,不是痛苦选择了你,而是你选择了痛苦。
在我们的潜意识里,总是喜欢把选择权交给别人,这样就不必承担错误的结果,而把失败的后果都推给别人,从而避免了失败后的挫败感与内疚感。
离职后,要不要回原公司这个问题,本身就是一个选择题。自己之所以害怕做出决定,就是担心选择错了,会后悔,甚至可能错失更好的机会。
但是,自己的工作就得自己做出选择,别人是没办法帮你做决定的,能给你的只是一些经验上的建议,至于如何选择还是得靠自己。
很多人都是因为工资问题离职的,要是自己回去工资能被提升,或是领导主动给你加工资让你回去,这种情况下,完全是可以考虑的。既然当初因为钱离开,现在这个问题已经解决了,干嘛不回去。当然,要是有其他公司给你开的工资更高,并且条件更好,那就是另外一回事了。
2、因为受不了直属领导的打压,现在直属领导已经不在了,可以考虑回去
说实话,碰到不好的直属领导确实难受,如果可以内部转岗,也没有人会愿意离开的。但是已经离开了,并且直属领导也不在原公司了,那么还是可以考虑回去的。而且,这个时候回去,还可以适当跟公司谈判,看看加点福利待遇啥的。只要自己能力够,相信原公司还是挺愿意的。
3、实在找不到更好的工作,都快活不下去的时候,可以考虑回去
这个情况下,确实比较难受,而且这种情况下回去,一旦有更好的机会,相信你还是会离开的。既然,离职后实在找不到更好的工作,这个时候就不要考虑脸面问题,也不要考虑回去后能做多久。而是要考虑先活下来再说。
如果有更好的选择,相信也没有人愿意这样做,既然没得选那就吃一回回头草,当一回坏马也无妨。
这2种情况下,不要回去
理性选择理论告诉我们,个人为了达到目标最优化或效用最大化,就要趋向于采取最优策略,以最小代价取得最大收益。
也就是说,离职后要不要回原公司,就取决于回去合算还是不回去更合算。很明显,下面的两种情况回去必然是不合算的。
1、导致自己离职的因素,还没消除的情况下,最好不要回去
每个人离职都是有原因的,有些人是因为工资低,有些人是因为干得不爽。既然已经决定离开,说明这些问题的严重程度已经让自己受不了了。如果这些问题还没解决,那么勉强回去的话,没多久必然还会辞职的。
就比如,如果你是因为不满公司制度,工作干得很憋屈而离职的,那么就是领导主动给你加工资,也是没办法解决这些问题的,这个时候就不要回去。
2、已经入职到新公司,除非新公司确实很烂,否则就不要回去
很多人会纠结于要不要回原公司,很大一个原因是没有更好的选择。但是有这样的情况,那就是自己已经找到一家新的公司,并且已经入职一段时间了,这个时候原领导用不错的条件,叫自己回去。
这个时候,除非自己觉得新公司非常的烂,否则不要回去。既然你已经选择了新的公司,就说明自己也是认可这家公司的,这个时候突然辞职回原公司,不仅会让现有公司觉得你不靠谱,也会让原公司领导觉得你容易被利益诱惑,进而不会重用你。
既然有更好的选择,就不要吃回头草了。以其纠结于那点小利,还不如努力为新公司工作,获得更大的发展前途。
学会选择,过有选择的人生
生活中我们无时无刻都在做着选择,自己的人生就是一系列选择的结果。现实疗法的创始人威廉﹒格拉瑟在《选择理论》中说过,不是痛苦选择了你,而是你选择了痛苦。
在我们的潜意识里,总是喜欢把选择权交给别人,这样就不必承担错误的结果,而把失败的后果都推给别人,从而避免了失败后的挫败感与内疚感。
离职后,要不要回原公司这个问题,本身就是一个选择题。自己之所以害怕做出决定,就是担心选择错了,会后悔,甚至可能错失更好的机会。
但是,自己的工作就得自己做出选择,别人是没办法帮你做决定的,能给你的只是一些经验上的建议,至于如何选择还是得靠自己。
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1、没有什么不好。
2、公司会再次用你,说明你是个人才,会给公司带来效益;你再次回来说明你最终发现原来的公司才是最好的,你会更加珍惜这份工作。
3、如果之前在公司没有什么矛盾的话,回来只要努力工作也能获得成功;若是之前是因为矛盾或不开心的事而离开,再回来要先解决这方面的矛盾,才会更适合你的发展。
4、现在的公司重视的事人才,不会因为一时的得失而错过人才。
5、回来难免会收到身边的同事的嘲讽和冷眼冷语,这是暂时的,只要树立自己的信心,认识好自己的能力,之所以回来会被老板接受证明自己还是有这方面的能力,他人的嘲讽只不过是嫉妒的表现而已,不要受别人的影响,同时要找好契机重新建立团队间人际关系,比如集体活动中主动拉近或修复关系,这才是明智的,有时候吃点亏、装点傻、卖点乖还是比较实用的。
2、公司会再次用你,说明你是个人才,会给公司带来效益;你再次回来说明你最终发现原来的公司才是最好的,你会更加珍惜这份工作。
3、如果之前在公司没有什么矛盾的话,回来只要努力工作也能获得成功;若是之前是因为矛盾或不开心的事而离开,再回来要先解决这方面的矛盾,才会更适合你的发展。
4、现在的公司重视的事人才,不会因为一时的得失而错过人才。
5、回来难免会收到身边的同事的嘲讽和冷眼冷语,这是暂时的,只要树立自己的信心,认识好自己的能力,之所以回来会被老板接受证明自己还是有这方面的能力,他人的嘲讽只不过是嫉妒的表现而已,不要受别人的影响,同时要找好契机重新建立团队间人际关系,比如集体活动中主动拉近或修复关系,这才是明智的,有时候吃点亏、装点傻、卖点乖还是比较实用的。
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很多人觉得离职了就和“老东家”没有任何联系了,“老东家”不会欢迎自己再次回去工作,自己也不愿意“吃回头草”,想当初能离职就一定是这家公司呆不下去了,万万没有再回去的道理。
但是事实是很多公司很重视离职员工的价值,特别是大公司,对于离职员工“回流”也很欢迎。
很多员工也愿意回到“老东家”工作。
曾有调查显示,近5成员工表示如果有机会,愿意回到原公司。也有三成企业表示愿意接纳前员工再入职。
腾讯曾公布过一份内部调查,显示共有 200 多位前员工在 2014-2016 年期间被再次聘用,而在阿里巴巴,已有超过 2000 名老员工被返聘。
员工友好离职后又重新入职老东家,对双方来说,在用人成本、稳定性、适应性这3方面,其实都有好处。
01入职成本
对于公司来说,离职员工比其他员工的招聘成本、培训成本更低。
在这家公司已经有过良好背书的员工,更容易取得公司的信任,所以在简历筛选的过程中不用花费太多时间成本和人力成本来确定简历的可信性。
加快入职流程,提高人事部门的工作效率,对公司来说是好事。
其次,入职后的培训成本也相对低,离职员工对公司文化、相关制度流程、部门配合、员工关系等都较为熟悉,适应期相对较短,能更快投入工作。特别是有专门入职培训的公司,离职员工在很大程度上可以跳过这个流程,直接上岗,何乐而不为呢!
对于员工来说,重回老东家也是一种低成本的求职路径。
基本每家公司大多数岗位的新员工入职都会有试用期,根据劳动法试用期的薪资福利允许和转正员工有所区别,试用期的薪资福利一般以转正后的80%计算。离职员工重回老东家在这个方面其实比其他员工更有谈判空间。
试用期就是看员工和公司以及岗位的适应性,你之前已经验证过这个问题了,虽然可能离职后工作内容会有细微的变化,但不影响大体。所以重回老东家谈判减少试用期,不减少相关薪资福利,休假等,会有更充分的理由。有些公司甚至可以直接免去你的试用期,皆大欢喜。
02稳定性
重回老东家的人,对公司来说是高稳定性的一类员工。
稳定性是公司考察员工的一项重要指标,离职员工在外面转了一圈又回来,说明他有想法在这家公司长久发展下去,对公司的文化比较认同,也接受公司目前的薪资水平,晋升制度等,不会因为“领导和我合不来、这个月绩效奖金不多、公司离地铁站太远了……”这类理由离职。只要不出差错,这类人极有可能在这家公司干到退休。这样的“优质”员工,企业当然希望越多越好。
对于个人来说,重回老东家除了薪资福利,生活等其他方面的稳定性更高。
离开了还想回去的公司,肯定有吸引人的地方,而这些吸引人的地方除了薪资福利,更多是对生活有极大利好。随着人生不同阶段的诉求不同,很多人希望拥有稳定的工作和生活,以此来保障面临的压力。
对于要顾家的人来说,工作轻松不加班可能是个很重要的指标;
在大城市,有些公司的落户名额也吸引一部分人回流;还有些公司的子女教育优待、买房优待等是实实在在的好处。
这些公司的共同点就是稳定,足够帮助员工抵抗一些生活上的风险,对于员工来说,在这样的公司会很安心。
03适应性
对于公司来说,重回老东家的员工对公司的适应度更快。
重回老东家的人更知道如何在这家公司更好地工作,对公司来说,很多新员工会犯的错,二进宫的人就可以避免。犯错误的风险更低,工作失误会更少,公司省去了很多需要包容新员工错误的成本。有些业务线持续时间很长,新员工可能需要很多时间了解,但是二进宫的员工因为有之前的工作经验作为背景,就很容易理解这条业务线的整体情况,工作上手更容易,和公司的“气场”更合。
对于个人来说,重回老东家适应成本较低。
回到熟悉的环境,不太需要特意调整心态适应,之前的经历可以帮助你像个老员工那样工作。
在一家公司时间越久,越了解公司的工作流程,越知道部门之间如何配合工作,也越知道每个同事的工作风格,这些都是宝贵的工作经验。
在推进任务的时候就更能知道如何安排时间,协调进度,以前积累的人脉关系也能很快用上,在一定程度上帮助推进工作。有时候,你会觉得二进宫后的职场生活比第一次更加惬意,和公司迎来难得的蜜月期。
所以,不要以为离职了就和老东家再无瓜葛了,其实离职的员工在很多公司都是很受欢迎的。
特别是大公司都有专门针对离职员工的组织,比如阿里有“前橙会”,新浪有“毕浪”,百度有“百老汇”。
这些企业非常重视核心离职员工,还建立了人才动态跟踪系统。这些人对公司来说是一种很高效的人力资源,公司很愿意再次聘用。
当然我们以上说的都是针对友好离职的员工,因为不友好的官司离职的员工,公司大概率不会再次聘用。去哪里都是工作,去一个自己熟悉的地方,好处多多。
但是事实是很多公司很重视离职员工的价值,特别是大公司,对于离职员工“回流”也很欢迎。
很多员工也愿意回到“老东家”工作。
曾有调查显示,近5成员工表示如果有机会,愿意回到原公司。也有三成企业表示愿意接纳前员工再入职。
腾讯曾公布过一份内部调查,显示共有 200 多位前员工在 2014-2016 年期间被再次聘用,而在阿里巴巴,已有超过 2000 名老员工被返聘。
员工友好离职后又重新入职老东家,对双方来说,在用人成本、稳定性、适应性这3方面,其实都有好处。
01入职成本
对于公司来说,离职员工比其他员工的招聘成本、培训成本更低。
在这家公司已经有过良好背书的员工,更容易取得公司的信任,所以在简历筛选的过程中不用花费太多时间成本和人力成本来确定简历的可信性。
加快入职流程,提高人事部门的工作效率,对公司来说是好事。
其次,入职后的培训成本也相对低,离职员工对公司文化、相关制度流程、部门配合、员工关系等都较为熟悉,适应期相对较短,能更快投入工作。特别是有专门入职培训的公司,离职员工在很大程度上可以跳过这个流程,直接上岗,何乐而不为呢!
对于员工来说,重回老东家也是一种低成本的求职路径。
基本每家公司大多数岗位的新员工入职都会有试用期,根据劳动法试用期的薪资福利允许和转正员工有所区别,试用期的薪资福利一般以转正后的80%计算。离职员工重回老东家在这个方面其实比其他员工更有谈判空间。
试用期就是看员工和公司以及岗位的适应性,你之前已经验证过这个问题了,虽然可能离职后工作内容会有细微的变化,但不影响大体。所以重回老东家谈判减少试用期,不减少相关薪资福利,休假等,会有更充分的理由。有些公司甚至可以直接免去你的试用期,皆大欢喜。
02稳定性
重回老东家的人,对公司来说是高稳定性的一类员工。
稳定性是公司考察员工的一项重要指标,离职员工在外面转了一圈又回来,说明他有想法在这家公司长久发展下去,对公司的文化比较认同,也接受公司目前的薪资水平,晋升制度等,不会因为“领导和我合不来、这个月绩效奖金不多、公司离地铁站太远了……”这类理由离职。只要不出差错,这类人极有可能在这家公司干到退休。这样的“优质”员工,企业当然希望越多越好。
对于个人来说,重回老东家除了薪资福利,生活等其他方面的稳定性更高。
离开了还想回去的公司,肯定有吸引人的地方,而这些吸引人的地方除了薪资福利,更多是对生活有极大利好。随着人生不同阶段的诉求不同,很多人希望拥有稳定的工作和生活,以此来保障面临的压力。
对于要顾家的人来说,工作轻松不加班可能是个很重要的指标;
在大城市,有些公司的落户名额也吸引一部分人回流;还有些公司的子女教育优待、买房优待等是实实在在的好处。
这些公司的共同点就是稳定,足够帮助员工抵抗一些生活上的风险,对于员工来说,在这样的公司会很安心。
03适应性
对于公司来说,重回老东家的员工对公司的适应度更快。
重回老东家的人更知道如何在这家公司更好地工作,对公司来说,很多新员工会犯的错,二进宫的人就可以避免。犯错误的风险更低,工作失误会更少,公司省去了很多需要包容新员工错误的成本。有些业务线持续时间很长,新员工可能需要很多时间了解,但是二进宫的员工因为有之前的工作经验作为背景,就很容易理解这条业务线的整体情况,工作上手更容易,和公司的“气场”更合。
对于个人来说,重回老东家适应成本较低。
回到熟悉的环境,不太需要特意调整心态适应,之前的经历可以帮助你像个老员工那样工作。
在一家公司时间越久,越了解公司的工作流程,越知道部门之间如何配合工作,也越知道每个同事的工作风格,这些都是宝贵的工作经验。
在推进任务的时候就更能知道如何安排时间,协调进度,以前积累的人脉关系也能很快用上,在一定程度上帮助推进工作。有时候,你会觉得二进宫后的职场生活比第一次更加惬意,和公司迎来难得的蜜月期。
所以,不要以为离职了就和老东家再无瓜葛了,其实离职的员工在很多公司都是很受欢迎的。
特别是大公司都有专门针对离职员工的组织,比如阿里有“前橙会”,新浪有“毕浪”,百度有“百老汇”。
这些企业非常重视核心离职员工,还建立了人才动态跟踪系统。这些人对公司来说是一种很高效的人力资源,公司很愿意再次聘用。
当然我们以上说的都是针对友好离职的员工,因为不友好的官司离职的员工,公司大概率不会再次聘用。去哪里都是工作,去一个自己熟悉的地方,好处多多。
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离职后,再回原公司的结局,多半惨淡收场。
离职后,再回原公司,心理恍惚。
中国人都是好要面子,“树要木皮,人要面子”、“宁为玉碎,不为瓦全”、“打人不打脸,揭人不揭短”,这些典故俗语,说的都是“面子”,“好马不吃回头草”这道理人人都晓得的,别人不明说,你自已不也知道嘛?
一位朋友自述了辞职再回原公司的亲身体验:因一次项目会议中,跟经理意见不合,争执了起来,一怒之下就辞职了。
但2个多月过去了,他仍然找不到心仪的工作。这时,前公司的经理打电话来,承认了当初的错误并各种肯定他的能力。于是,就顺水推舟地回来原公司了。
回去的第一天,熟悉的环境,熟悉的同事,但感觉却变了。同事们在背后指指点点,甚至当面冷嘲热讽,他都得厚着脸皮死杠到底。
第二天,为了不负领导的期望,为了让人刮目相看,为了能在公司站起来做人堵住那些冷嘲热讽的同事的嘴,潜意识里要求自己必须做到更好。
一个月后,同事一句“你牛你就别再回来啊?!”怼得自己怒火冲天,却又无话可说,自己的脾性受到很多的压制,内心的煎熬比少发工资还难受。开始怀疑自己是不是做错选择了,犹豫要不要再次辞职。
离职后,地位不稳。
“铁打的营盘,流水的兵”,人来人往,旧人出去,新人进来。如果有人会以为自已不在,公司就会转不动的,那真的是太天真了。流动的人员,大浪淘沙更是会掏出更优秀的人才。而你,在流动中,则可能会江山不保、地位不稳。
某位朋友,当初想离开时,老板和其他部门领导几番劝说,但他还是执意要走。
辞职后去了一个新的领域,做得不舒服。这期间,他和老东家还时常有联系,老东家话里话外都是希望他回去。几经思虑,离开2个多月后,他便抛弃顾虑回去了,薪资和岗位都比之前要好。
可是,他感觉到自已并没有得到之前那样的尊重了。
他离职后,新招进来了一个人,这个人很尖锐,几次在领导面前,与他直接硬碰硬。而领导明显地偏向于新人。
他觉得自已在这里已经没有地位了,心有不甘却又无可奈何,于是又辞职了。
离职后,再回原公司,晋升之路受滞。
不管当初是什么原因辞职,既然辞职了,在领导看来就是有二心了。忠诚度打折了,还会委以重任吗?古往今来,历朝历代,对组织或领导有二心的人,哪怕你痛改前非,也很难再得到领导的重用。回来可以,但是晋升之路基本就会被封锁或停滞了。
晋升之路被封锁或受到限制了,那你所追求的东西也终将得不到一个很好的回报。
曾经的一个同事:一个技术口的中层干部,心高气傲,总想更上层楼。可是始终未能如愿,于是就辞职了。
在外面飘泊了几年,混得并不如意。后来突然又回到了公司,据说是找了公司董事长。
虽然回来了,但是公司并没有安排领导职务,只是让他负责某个研发项目。从此,此人低调了许多,再也没有以前的牛气劲了。
而当一个人在一个地方没有了发展空间和上升的价值,那再回到这个公司有何意义呢?你还会呆多久呢?
纵使有领导力邀你回聘,你得想好,杠得过众人的七嘴八舌吗?职位地位还稳固吗?晋升之路行得通吗?工作不易,离职需谨慎。既然想好了离职,便毅然决然吧。“东家不打打西家”,决定了不打东家,就别再回“老东家”了,因为,再回来的结局多半都是惨淡收场而已。
离职后,再回原公司,心理恍惚。
中国人都是好要面子,“树要木皮,人要面子”、“宁为玉碎,不为瓦全”、“打人不打脸,揭人不揭短”,这些典故俗语,说的都是“面子”,“好马不吃回头草”这道理人人都晓得的,别人不明说,你自已不也知道嘛?
一位朋友自述了辞职再回原公司的亲身体验:因一次项目会议中,跟经理意见不合,争执了起来,一怒之下就辞职了。
但2个多月过去了,他仍然找不到心仪的工作。这时,前公司的经理打电话来,承认了当初的错误并各种肯定他的能力。于是,就顺水推舟地回来原公司了。
回去的第一天,熟悉的环境,熟悉的同事,但感觉却变了。同事们在背后指指点点,甚至当面冷嘲热讽,他都得厚着脸皮死杠到底。
第二天,为了不负领导的期望,为了让人刮目相看,为了能在公司站起来做人堵住那些冷嘲热讽的同事的嘴,潜意识里要求自己必须做到更好。
一个月后,同事一句“你牛你就别再回来啊?!”怼得自己怒火冲天,却又无话可说,自己的脾性受到很多的压制,内心的煎熬比少发工资还难受。开始怀疑自己是不是做错选择了,犹豫要不要再次辞职。
离职后,地位不稳。
“铁打的营盘,流水的兵”,人来人往,旧人出去,新人进来。如果有人会以为自已不在,公司就会转不动的,那真的是太天真了。流动的人员,大浪淘沙更是会掏出更优秀的人才。而你,在流动中,则可能会江山不保、地位不稳。
某位朋友,当初想离开时,老板和其他部门领导几番劝说,但他还是执意要走。
辞职后去了一个新的领域,做得不舒服。这期间,他和老东家还时常有联系,老东家话里话外都是希望他回去。几经思虑,离开2个多月后,他便抛弃顾虑回去了,薪资和岗位都比之前要好。
可是,他感觉到自已并没有得到之前那样的尊重了。
他离职后,新招进来了一个人,这个人很尖锐,几次在领导面前,与他直接硬碰硬。而领导明显地偏向于新人。
他觉得自已在这里已经没有地位了,心有不甘却又无可奈何,于是又辞职了。
离职后,再回原公司,晋升之路受滞。
不管当初是什么原因辞职,既然辞职了,在领导看来就是有二心了。忠诚度打折了,还会委以重任吗?古往今来,历朝历代,对组织或领导有二心的人,哪怕你痛改前非,也很难再得到领导的重用。回来可以,但是晋升之路基本就会被封锁或停滞了。
晋升之路被封锁或受到限制了,那你所追求的东西也终将得不到一个很好的回报。
曾经的一个同事:一个技术口的中层干部,心高气傲,总想更上层楼。可是始终未能如愿,于是就辞职了。
在外面飘泊了几年,混得并不如意。后来突然又回到了公司,据说是找了公司董事长。
虽然回来了,但是公司并没有安排领导职务,只是让他负责某个研发项目。从此,此人低调了许多,再也没有以前的牛气劲了。
而当一个人在一个地方没有了发展空间和上升的价值,那再回到这个公司有何意义呢?你还会呆多久呢?
纵使有领导力邀你回聘,你得想好,杠得过众人的七嘴八舌吗?职位地位还稳固吗?晋升之路行得通吗?工作不易,离职需谨慎。既然想好了离职,便毅然决然吧。“东家不打打西家”,决定了不打东家,就别再回“老东家”了,因为,再回来的结局多半都是惨淡收场而已。
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