Question

什么样的公司是家文化？

Answer 1

这个不一定。所谓“家文化”，那得是你愿意为了这个“家”无私付出，这个“家”也永远拿你当“家人”，不离不弃，甚至不计你对这个家的贡献如何。企业推行“家文化”往往典型表现为：讲究仪式感的组织员工聚会，如定期给员工过生日、逢年过节聚餐团拜等活动。
在两个“相互对立面”的公司和员工之间，不一定，因为这个答案完全取决于“家”的条件，以及“家长”对“家人”的各个方面。
一、如果是：“家长”们关注的是为了“家”顺带手的多干点。而“家人”们更关心的是可以多“干活儿”，但得多加钱。那就不是更能留住员工。
家文化确实能留住一部分员工。“家”文化并不是真正意义上我们理解的家是避风港的这个意思，而是我们在这个公司感受到了“家人”一样的关爱，这些在于每个人的想法，其实我们在外工作，除去睡觉时间，大部分时间都在公司，我们是公司的一员，也是“家人”心中有爱，公司也可以是家，只有把公司当成自己的“家”工作才更有激情更上进努力。
二、如果是：“家长”们从生活和工作的角度都为“家人”们着想、为“家人”们解决实际问题、为“家人”们涨薪涨福利。这种，更能留住员工。相互对立转变成相互依靠、彼此成就才更能留住员工、更能留住更多的员工。
三、公司不等于家，家不是公司！
公司没有利润就会倒闭！家不会因为穷而倒闭！公司业务受影响时可以裁人！家收入受影响时不可裁人！公司与员工是价值交换！能留住员工有三点：
1、工资待遇。2、工作环境。3、人际关系。所以说家文化只能让人更贴心交流，不能留住人，如果工资待遇和工作环境，其中有一个不行！“爱厂如家”，企业先爱员工如子女，员工才爱厂如家！爱不是口头上的爱，是物质和精神上的爱，是让员工有幸福感的爱！
四、公司以家文化只是一种管理手段，任各种各样的形式都有，无非就一种目的，充分提高员工的认同感和归属感，减少人员的流失。

真有企业真正能做到家文化的极少，因为这要企业老板有极超前的理念才能做到，共创容易，有那个企业愿意和员工共享？
总之，企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同。从业者恐怕应该入乡随俗，随机应变，方可立足其间。