企业如何提升员工执行力|如何提升员工的执行力
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【摘 要】 执行力对于个人或是企业都是重要的。一流的执行力应包括对工作任务的正确理解、接受工作任务的良好心态、全力以赴的工作热情及较强的学习力等。提升执行力，是落实工作任务的现实需要，也是企业在新形势下保持健康持续发展的需要。
【关键词】 执行力；决策；激励机制；学习力
时下，有关“执行力”概念炒得很热，诸如个人执行力、团队执行力、领导执行力等，甚是流行。可见，有无一流的执行力对于个人或是企业都是重要的，对于个人，他是一种不可或缺的能力与品质，他直接决定着你能否把理想变为现实，最终能否走向成功；对于企业，他是一种无可估量的财富，他直接决定着一个企业经营决策及各项 规章制度 落实的好坏，最终能否获得可观的经济效益。那么，什么是执行力？一个企业又如何提升员工执行力立于不败之地呢？
所谓的执行力就是能准确、全面把握个人或企业决策意图而保质保量完成工作任务的能力。一流的执行力应包括对工作任务的正确理解、接受工作任务的良好心态、全力以赴的工作热情及较强的学习力等。提升执行力，也是不折不扣落实工作任务的现实需要，也是每个企业在新形势下保持健康持续发展而必须研究的课题。
提升员工执行力，就要培养员工准确领会把握决策者命令的能力。提升执行力首先要注重领会，领会决策是执行的前提。执行是决策的延伸，是决策的落实，脱离决策的执行是盲干，偏离决策的执行是错干，只有依据决策围绕决策的执行，才是真正的有意义的执行，才谈得上执行力。因此，企业在着手强化提升员工的执行力之前，应注重培养员工准确领会把握决策者命令的能力。
首先，企业应引导员工养成主动询问、请教的习惯。通过必要沟通交流，让员工真正明白主动询问、请教领导或同事对于培养准确把握领会决策命令能力的必要性，从而培养其良好的交流习惯。其次，要培养员工平时用心扑捉信息的习惯。企业应采取有效形式，培养员工“善闻其言”、用心收集的习惯。让员工学会留心观察，及时记录领导平时讲话时的观点抑或形成思路的决策意图，以便帮助其养成用心获取信息的好习惯。再者，要培养员工善于揣摩、思考的习惯。要让员工学会思考，特别是要学会对领导撰写的文稿、阅读的文件、批示的文稿的揣摩，并用心研究领导的批示，这样就会把握文件要点，洞察其意图。
提升员工执行力，就要让员工保持良好的工作心态。一个企业是否朝气蓬勃、奋发向上，是否具有开拓创新精神，首先决定于企业员工的心态是否积极。强大的执行力，来自员工强烈的成功情绪。员工只有对自己的工作满怀热情、能够正视困难、有坚强的意志，才可能把一切事情做好，从而形成强大的执行力。那么，如何培养员工树立积极的工作心态提升执行力呢？笔者以为，企业应着力让职工在工作中达到“严、勇、实、快、新”五字要求。
一是要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二是着眼于“勇”，敢于拼搏，敢于直面困难与挫折。面对困难，敢于“亮剑”，敢于天下先；面对挫折，勇于自我批评，积极改正错误。三是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。四是应着眼于“快”，只挣朝夕，提高办事效率，做任何事情都要进行有效的时间管理，时刻把握工作进度，争分夺秒，赶前不赶后。五是应着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
提升员工执行力，就要激发员工的工作热情。企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为企业，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的当前所面临的问题。如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去，是企业应深入思考的问题。
给员工无上的尊重，有助于激发员工工作热情。中国平煤香山矿始终牢记“职工是第一牵挂”，坚持“以人为本”发展理念，着力为职工办实事、办好事。铺设供水管路，让职工饮用放心水。改造单身职工宿舍，加强污水、地面煤尘治理和噪音治理，改善职工工作生活环境等。健全日常困难帮扶机制，深化职工身心健康工程等等。该矿管理干部还注重以务实的作风感染并影响职工，他们坚持深入生产一线，深入职工家庭和居住的宿舍，主动同其交流谈心，详细了解职工思想动态和工作状况，发现职工工作和生活中遇到了问题及时解决。该矿由于时时能让职工感受到主人翁意识，感受到自己是在受尊重的环境生活和学习，职工工作积极性明显增强。
引入激励机制是激发员工工作热情的另一有效途径。人才是企业生存与发展的关键，如何在企业有限的人力资本中，调动他们的积极性、主动性和创造性，完善的激励机制是必不可少的，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国平煤神马集团香山矿将深入OPM精细管理作为运作激励机制的有效载体，严格考核，狠抓落实，使职工的工作热情明显增强。目前，该矿上下已形成人人思进、积极进取的干事创业氛围。
提升员工执行力，就要持续抓好学习力提升。要提升员工执行力，就必须要增强其学习力，因为它是前提与基础，一个人如果没有较强的学习力，其执行力必然打折扣，因为他缺乏保质保量完成工作任务的能力，会出现心有“余”而“力”不足的状况。企业要提升员工学习力，首先要教育引导员工将学习当作一种增智途径，努力学习业务知识和操作技能。一个人要做到观念不老化、思想不僵化、能力不退化，就必须重视学习、加强学习，通过学习获取知识、提高能力。要坚持带着问题学习、结合实践学习，以学习指导工作，用工作促进学习，最终达到工作学习化、学习工作化的效果。其次，企业应注重培养职工的学习兴趣，使其牢固树立种终身学习理念，不断提高自身综合素质和执行力，以适应企业发展需要。企业要提升员工执行力，就必须提升其学习力，只用持续学习，才能增强全员的能力与素质，才能促进企业持续健康发展。从这个意义上说，学习力就是最基础的竞争力。
总之，对于企业，强有力的执行力是一种财富，抓好执行力建设，企业才能树立企业的良好形象，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]魏中龙.如何培育和提升企业的执行力[J].北京工商大学学报,2003,(6):21-25.
[2]李铁柱.执行力文化——企业文化的推进剂[J].农电管理2008,(1):46-47
（作者单位：中国平煤神马集团香山矿）
【关键词】 执行力；决策；激励机制；学习力
时下，有关“执行力”概念炒得很热，诸如个人执行力、团队执行力、领导执行力等，甚是流行。可见，有无一流的执行力对于个人或是企业都是重要的，对于个人，他是一种不可或缺的能力与品质，他直接决定着你能否把理想变为现实，最终能否走向成功；对于企业，他是一种无可估量的财富，他直接决定着一个企业经营决策及各项 规章制度 落实的好坏，最终能否获得可观的经济效益。那么，什么是执行力？一个企业又如何提升员工执行力立于不败之地呢？
所谓的执行力就是能准确、全面把握个人或企业决策意图而保质保量完成工作任务的能力。一流的执行力应包括对工作任务的正确理解、接受工作任务的良好心态、全力以赴的工作热情及较强的学习力等。提升执行力，也是不折不扣落实工作任务的现实需要，也是每个企业在新形势下保持健康持续发展而必须研究的课题。
提升员工执行力，就要培养员工准确领会把握决策者命令的能力。提升执行力首先要注重领会，领会决策是执行的前提。执行是决策的延伸，是决策的落实，脱离决策的执行是盲干，偏离决策的执行是错干，只有依据决策围绕决策的执行，才是真正的有意义的执行，才谈得上执行力。因此，企业在着手强化提升员工的执行力之前，应注重培养员工准确领会把握决策者命令的能力。
首先，企业应引导员工养成主动询问、请教的习惯。通过必要沟通交流，让员工真正明白主动询问、请教领导或同事对于培养准确把握领会决策命令能力的必要性，从而培养其良好的交流习惯。其次，要培养员工平时用心扑捉信息的习惯。企业应采取有效形式，培养员工“善闻其言”、用心收集的习惯。让员工学会留心观察，及时记录领导平时讲话时的观点抑或形成思路的决策意图，以便帮助其养成用心获取信息的好习惯。再者，要培养员工善于揣摩、思考的习惯。要让员工学会思考，特别是要学会对领导撰写的文稿、阅读的文件、批示的文稿的揣摩，并用心研究领导的批示，这样就会把握文件要点，洞察其意图。
提升员工执行力，就要让员工保持良好的工作心态。一个企业是否朝气蓬勃、奋发向上，是否具有开拓创新精神，首先决定于企业员工的心态是否积极。强大的执行力，来自员工强烈的成功情绪。员工只有对自己的工作满怀热情、能够正视困难、有坚强的意志，才可能把一切事情做好，从而形成强大的执行力。那么，如何培养员工树立积极的工作心态提升执行力呢？笔者以为，企业应着力让职工在工作中达到“严、勇、实、快、新”五字要求。
一是要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二是着眼于“勇”，敢于拼搏，敢于直面困难与挫折。面对困难，敢于“亮剑”，敢于天下先；面对挫折，勇于自我批评，积极改正错误。三是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。四是应着眼于“快”，只挣朝夕，提高办事效率，做任何事情都要进行有效的时间管理，时刻把握工作进度，争分夺秒，赶前不赶后。五是应着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
提升员工执行力，就要激发员工的工作热情。企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为企业，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的当前所面临的问题。如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去，是企业应深入思考的问题。
给员工无上的尊重，有助于激发员工工作热情。中国平煤香山矿始终牢记“职工是第一牵挂”，坚持“以人为本”发展理念，着力为职工办实事、办好事。铺设供水管路，让职工饮用放心水。改造单身职工宿舍，加强污水、地面煤尘治理和噪音治理，改善职工工作生活环境等。健全日常困难帮扶机制，深化职工身心健康工程等等。该矿管理干部还注重以务实的作风感染并影响职工，他们坚持深入生产一线，深入职工家庭和居住的宿舍，主动同其交流谈心，详细了解职工思想动态和工作状况，发现职工工作和生活中遇到了问题及时解决。该矿由于时时能让职工感受到主人翁意识，感受到自己是在受尊重的环境生活和学习，职工工作积极性明显增强。
引入激励机制是激发员工工作热情的另一有效途径。人才是企业生存与发展的关键，如何在企业有限的人力资本中，调动他们的积极性、主动性和创造性，完善的激励机制是必不可少的，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国平煤神马集团香山矿将深入OPM精细管理作为运作激励机制的有效载体，严格考核，狠抓落实，使职工的工作热情明显增强。目前，该矿上下已形成人人思进、积极进取的干事创业氛围。
提升员工执行力，就要持续抓好学习力提升。要提升员工执行力，就必须要增强其学习力，因为它是前提与基础，一个人如果没有较强的学习力，其执行力必然打折扣，因为他缺乏保质保量完成工作任务的能力，会出现心有“余”而“力”不足的状况。企业要提升员工学习力，首先要教育引导员工将学习当作一种增智途径，努力学习业务知识和操作技能。一个人要做到观念不老化、思想不僵化、能力不退化，就必须重视学习、加强学习，通过学习获取知识、提高能力。要坚持带着问题学习、结合实践学习，以学习指导工作，用工作促进学习，最终达到工作学习化、学习工作化的效果。其次，企业应注重培养职工的学习兴趣，使其牢固树立种终身学习理念，不断提高自身综合素质和执行力，以适应企业发展需要。企业要提升员工执行力，就必须提升其学习力，只用持续学习，才能增强全员的能力与素质，才能促进企业持续健康发展。从这个意义上说，学习力就是最基础的竞争力。
总之，对于企业，强有力的执行力是一种财富，抓好执行力建设，企业才能树立企业的良好形象，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]魏中龙.如何培育和提升企业的执行力[J].北京工商大学学报,2003,(6):21-25.
[2]李铁柱.执行力文化——企业文化的推进剂[J].农电管理2008,(1):46-47
（作者单位：中国平煤神马集团香山矿）
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