
怎样由母公司去控制子公司???? 5
如果有一位企业家白手起家创建了一家公司,代号为A,后来因为事业发展越来越大手里的钱越来越多,又同时全额投资了另外B、C、D三家公司。现在他想同时控制A、B、C、D四家公司...
如果有一位企业家白手起家创建了一家公司,代号为A,后来因为事业发展越来越大手里的钱越来越多,又同时全额投资了另外B、C、D三家公司。
现在他想同时控制A、B、C、D四家公司。
请问是用A公司去控制B、C、D三家公司?还是另外成立一家E集团公司,同时控制A、B、C、D四家公司?两者相比两种方式比较好? 展开
现在他想同时控制A、B、C、D四家公司。
请问是用A公司去控制B、C、D三家公司?还是另外成立一家E集团公司,同时控制A、B、C、D四家公司?两者相比两种方式比较好? 展开
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不能简单的就判断那种方式更好,要根据具体情况。例如,考虑各公司在集团中的地位、重要程度、管理难度、资金和风险是否需要考虑分担等等。
另外,如果希望在工商注册集团公司,按上海的要求是集团公司旗下至少有5家子公司,所以,这个项目可能需要再新注册一个子公司,然后在此基础上注册成立E集团公司。
如果不是想要那个集团公司的名头,只是从实际出发,通常不会选择E公司来同时控制四家公司,这样集团公司的管理难度过大。按通常的操作思路,这个企业家应该就这四家公司业务进行梳理,能合并的应该合并,如果处于业务需要,必须要保留的,可以作为二级子公司保留。二级子公司通常应该只属于一级子公司的一个具体业务方向,主要由一级子公司监管。企业家的工作重心应该放在对一级子公司的管理上,通过一级子公司去影响、控制二级子公司。
另外,如果希望在工商注册集团公司,按上海的要求是集团公司旗下至少有5家子公司,所以,这个项目可能需要再新注册一个子公司,然后在此基础上注册成立E集团公司。
如果不是想要那个集团公司的名头,只是从实际出发,通常不会选择E公司来同时控制四家公司,这样集团公司的管理难度过大。按通常的操作思路,这个企业家应该就这四家公司业务进行梳理,能合并的应该合并,如果处于业务需要,必须要保留的,可以作为二级子公司保留。二级子公司通常应该只属于一级子公司的一个具体业务方向,主要由一级子公司监管。企业家的工作重心应该放在对一级子公司的管理上,通过一级子公司去影响、控制二级子公司。
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