Question

领导能力不如我怎么办？

Answer 1

　　方法一：收起你的锋芒　　
　　症结：锋芒毕露。　　　　虽然能力确实超过上司，但上司毕竟是领导。在领导眼里，下属永远比他差一截，他才会有成就感。你的能力比上司强，他本就坐立不安了，如果明目张胆地与他对着干，哪怕你是无心的，上司也忍不住会对你施加压力。　　
　　处方：收敛起自己的锋芒，以消除上司的戒心。比如在业务会上，对自己的远见卓识有意打点埋伏，留下空间给上司作总结。当然，在平时要经常向上司请示汇报，不擅自作主，特别是一些决策性的工作，都要等上司表态。　　　　方法二：找上司的闪光点　　
　　症结：太介意上司的不足。
　　
　　在没有全面认识上司的情况下，妄自对上司说三道四，显出不服管教的态度，这让上司的威信受到了牵绊。如果你不重视上司，上司自然也不会重视你。　　
　　处方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，应该去尝试找老板的闪光点，因为职场比拼的是综合素质，而不是专能。俗话说，尺有所短，寸有所长。或许上司在很多方面不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。你一技之长胜过他，可他的综合素质也比你强。只要你留心上司的优点，并经常把他对公司的决策思路与你自己的思路相比较，你会从中找出你自己的差距。　　　　方法三：摆准位置不越位　　
　　症结：越位。
　　
　　面对不如自己的上司时，切忌犯职场忌讳越位。在公众场合喧宾夺主，旁若无人地与上司抢镜头，使上司陷入尴尬的处境，上司当然不愿意把这样犯上下属留在手下，势必给她小鞋穿。　　
　　处方：留一半清醒，留一半醉，用谦虚和谨慎自然会博得上司的信任和赏识，与上司一起走路时，要走在他后面;与客户谈生意时，应在适当的时候为上司补台，比如一个关键数字上司忘记了，在上司停顿的瞬间及时地提台词。说不准哪一天，他会极力举荐你任另外一个部门的经理哟。
　　下级服从上级、个人服从组织，这就团队精神必须的，如果你身为员工认为自己的能力在领导之上，那么你可以为领导提供适当的建议，但与领导对抗绝对是不智的。与领导紧密合作，办好实事，领导也会心中有数，在晋升是自会给你一个很好的机会。