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赢在执行观后感

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[赢在执行观后感]"赢在执行"观后感余世维先生的赢在执行专题讲座虽然在五年之前已经看过，但今天再次学习，还是感觉收获颇多，赢在执行观后感。现在公司这么关注执行力的问题，也是为了加强公司的核心竞争力。一个公司如果没有竞争力，就会很快的被市场淘汰。人无远虑必有近忧，如果我们的公司竞争力在不断下降，又或者别的公司不断的发展，远远的超越了我们，公司就倒闭了，而我们也会失去工作。执行力的问题关键在两个地方，一是计划，二是人员。我就从以上两个方面谈谈我个人的一点见解。一，计划，《孙子兵法》第三篇谋攻篇里面这样写到"将不胜其忿而蚁附之，杀士三分之一，而城不拔者，此攻之灾也"。士卒像蝼蚁一样的冲过护城河冲上城墙，都牺牲了三分之一了，不可以说士卒不勇敢，士卒没执行上级的命令。但即使这样了，城池还是没攻下来，就是指挥失误，作战计划不周全。我们工作也一样，磨刀不误砍柴工。不论我们自己去做什么，或者指挥别人去做什么，都要先有个计划，都要想想这个计划的可行性到底有多少。这个计划不能只是表面文章，为了面子，为了进度，为了给领导看业绩，为了一些不该成为目标的事情。计划的最终目的只能是解决问题，提高工作效率。除此之外，一切皆可舍弃。余世维先生的那个韩国三星的例子就非常好，日本人为了完成韩国人交代的任务，而不停的赶工。结果做出来的产品都是垃圾，没有任何质量保证的。这样的计划完全就没有任何意义，只会浪费人力物力，增加公司更多的不必要的成本。行千里而不劳者，行与无人之地也。相反，如果计划合理，虽然可能刚开始我们的工作量很大，很烦，进度也很缓慢。但我们很仔细认真的完成了每台设备的维护保养，到了后期我们的工作量一定会大大的减少，也有更充裕的事情完成其他计划，形成一个良性的循环。计划的可行性到底有多少，除了事前我们要考虑周全外，我们还可以先试行下。例如某个公司如果认命经理或者其他管理人员都需要两次公告才能正式认命，观后感《赢在执行观后感》。第一次发公告与第二次发公告相隔数月不等。如果第一公告之后该人能胜任该职位，数月之后第二公告就会下来。如果没有第二公告，则说明该人不能胜任该职位。计划如果在试行期内不能达到我们的期望，就应该做出调整。二，人员。还是引用孙子在《孙子兵法》第五篇兵势篇里的一句话"凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也"。不论完成什么计划，执行什么命令，最基本的单位还是人。有了完美的计划没有具体的人去执行，计划就永远只是计划而已。用余先生的划分方法，一个公司所有的员工可以分为四类：1，有那颗工作的心，又有工作能力的人。2，有那颗心，没有能力的人。3，没那颗心，有能力的人。4，没那颗心，也没能力的人。对待第一类人，我们就应该"放权"。就是放手让他去做，不要过多的限制他的发挥，让他成为只是执行命令的机器。第二类人，"培训"。人都不是天生的天才，既然有心要在公司发展，我们就可以有针对性的多给他一些培训。提高他的能力，让他更好的为公司效力。第三类人，"利诱"。适当的满足他们的需求，包括安排一些适合的任务让他们有成就感，或者合理的提高待遇等等。第四类人呢就只有"淘汰"。"将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之"。回到前面那句话，"凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也"，"分数"指编制；"形名"指旌旗，当然我们现在肯定不可能用旌旗了，现在就指公司制度。如果一个公司只有少数几个人的话，可以靠领导者的地位，资历，技术或者友情义气等等来管理。但如果一个公司发展了，规模变大，人数变多了以后，管理就只能靠制度。有了制度就要坚决彻底的执行。虽然说员工的失误也应该算在企业成本之内，但是控制成本就是领导者的问题了。最后我在思考一个问题，中国共产党的历史大家都了解。当年我党为什么能团结那么多人一起革命呢，这些人从目不识丁的农民到满腹经纶的学者，从无产阶级到资本家，从三教九流甚至到国民党反动派。到底为什么能统一他们的思想呢。如果把这种方法用在我们的企业，或许执行力，团队精神等等等等都不再成为问题了。我们也能做出世界一流的企业。MSN（）　　〔赢在执行观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】