薪酬体系的五大指标有哪些?
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薪酬体系的五大指标如下：
一、岗位工作的价值
岗位工作的价值，是指企业中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值，是一个相对价值，或“可比价值”，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。
二、员工的能力
员工的能力，也是一个相对概念，是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。员工的相对价值，通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定，员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。
三、相关岗位人力市场需求情况
对企业中不同岗位在当地人力市场的情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。
四、当地最低工资标准
当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。企业在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。
五、企业人力资源成本
企业的企业人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。“企业人力资源成本”是很难下定义的，企业人力资源成本到底多强，也是很难测算和富争论性的。因此，“企业人力资源成本”确定的问题，常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。
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1. 基本薪资（Base Salary）：基本薪资是员工职位和职级所对应的固定薪酬水平。它通常基于市场调研和内部薪酬公平原则确定，反映了员工的职位价值和组织对其工作的价值。
2. 绩效奖金（Performance Bonus）：绩效奖金是根据员工个人或团队的绩效表现而给予的额外奖励。它可以基于完成的目标、达成的业绩、贡献度等因素进行计算，激励员工在工作中取得优秀的绩效。
3. 股票期权（Stock Options）：股票期权是给予员工购买公司股票的权利，通常以优惠价格提供。员工可以选择在特定时间内购买股票，从中获得资本增值。股票期权旨在与员工的长期绩效和组织的成功进行关联。
4. 福利和补贴（Benefits and Allowances）：福利和补贴是指额外的福利和津贴，旨在提供员工的生活质量和福利待遇。例如，医疗保险、养老金计划、带薪假期、交通津贴等。这些福利和补贴可以作为薪酬体系的一部分，以增加员工的总体回报和满意度。
5. 职业发展和晋升机会（Career Development and Advancement Opportunities）：职业发展和晋升机会指的是组织为员工提供的成长和晋升的机会。这包括培训和发展计划、晋升渠道、职位升迁等。这些机会可以与薪酬体系相结合，以激励员工提升绩效并获得更高的薪酬回报。
这些指标在薪酬体系中起到不同的作用，可以根据组织的需求和策略进行调整和组合。同时，还需要考虑员工的期望、市场竞争力和内部公平性等因素，以确保薪酬体系的有效性和可持续性。
本薪
1、正常工资
管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。
（1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华恒智信——薪酬体系的十二个方面因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。
固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。
绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。
（2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。薪酬体系2、加班工资
员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。
奖金
薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
津贴
津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
福利
是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。薪酬体系法定福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……）、住房公积金等。
薪酬管理，是人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具有重要作用。
薪酬体系主要有五大指标，也是其重要的五个要素，包括薪酬薪酬体系、福利、工作与生活平衡、绩效与认可、个人发展与职位晋升。
其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个组织战略，以吸引、激励和保留员工。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。
