关于使用project安排工程进度表的问题，拜谢！
1、实际施工中，开工日期肯会顺延一段时间，比如延后一个月，如何工期整体后移；
2、如何快捷得将所有日历日设置为工作时间；
3、如何限定竣工日期后，倒排进度计划。或者某一项目，限定最后完成时间以及需要完成时间后倒排进度；
4、有无通过链接项目的方式，修改某一项目使其他项目工期顺延（可能会涉及同时施工项目）。
非常感谢！
如能提供某一工程详细进度计划表作参考，那就更加感谢了！ 展开
逐一回复如下：
1. 整体顺延是很容易实现的，前提是你之前做的计划是按照“正确”的方式做的。什么是正确的方式呢？用Project做计划时，很多人一开始就输入任务以及开始时间、完成时间什么的，这是沿用了用Excel或其他工作的一些习惯。在Project中其实第一步应该是打开“项目信息”窗口，输入一些基本的项目信息，比如整个项目的开工日期（如果是正排计划）、整个项目的完工日期（如果是倒排计划的话）、项目采用的日历等等。这样输入以后，每个“任务”的默认开始时间（正排计划）就是“项目”的开工日期，我们只需要输入每个任务的工期和与其他任务之间的前后置关系就可以了。
在这种情况下，如果项目整体顺延，可以直接在“项目信息”修改开工日期就可以了。但是如果不是按照上述方式做的，而是直接输入每个任务的开始时间，那么是无法整体顺延的，因为你输入了任务的开始时间相当于给任务加了一个“限制条件”：不得早于xx开始。
2. 将所有日历日改为工作时间：打开“更改工作时间”窗口，在窗口的下半部分有两个按钮，一个是例外日期，另一个是工作周，如图1；点开工作周那个选项，右边有个详细信息，在详细信息中把周六周日都设置成工作时间，上午8:00-12:00下午13:00-17:00，见图2，注意，一定要严格按照这个工作时间来设置。
3.倒排计划:在“项目信息”窗口中，将日程排定方式改成从项目完成日期就行了，见下图。我个人的经验是，不建议采用这种方式，Project的倒排计划中有很多功能的逻辑需要挑战你的正常思维，主要是关键路径的计算和正排计划很巨大的差异。我的建议是谨慎采用吧，而且用倒排计划把计划优化完毕后还需要再改回到正排计划，这个三言两语很难讲明白。
4.Project可以插入子项目，但是设置子项目的前后置关系比较复杂，我之前给另外一个网友解释过，下面是链接，你可以尝试一下：
http://tieba.baidu.com/p/3761710389?fr=frs
张连永
Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师
企业内训、公开课
lianyong.zhang@163.com
