Question

管理学中组织设计的影响因素有哪些

Answer 1

由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，这也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，即权宜应变的意思，随着这些因素的变化而变化。

权变理论认为，不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。

1、环境：稳定的环境一般设计出机械式管理系统，多变的环境要求灵活柔变的管理系统。

2、战略：战略不同，企业经营重点不同，组织结构选择有异，一般保守型战略选择刚性结构，风险型战略选择柔性结构。

3、技术：一般，成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构，而成功的大批量生产的组织具有刚性结构互联网技术促使组织结构日趋扁平。

4、阶段：组织发展阶段不同，适用的组织结构不同，一般创业阶段，决策主要由高层个人作出，组织结构不正规。

5、规模：一般组织规模越大，组织设计就越需要分权化。相应地组织设计的管理层级和管理幅度更大。

扩展资料

常见的四小类经典组织结构：

1、直线制：最古老的组织结构形式，所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

2、直线职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如、研发、市场、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。

3、事业部制：按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

4、事业部：一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。

参考资料来源：百度百科-组织设计

Answer 2

美国学者西拉季认为影响组织设计的因素有五个：
1.环境的影响
一般环境：政治、经济、社会文化、技术、自然地理
特定环境：政府、顾客、竞争对手、供应商
2.战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质和根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
钱德勒把战略发展分为四个阶段：
①数量扩大阶段②地区开拓阶段
③纵向联合发展阶段④产品多样化阶段
梅尔斯和斯诺把战略分为四种类型：
防御者型：组织处于稳定的环境
探险者型：动荡环境
分析者型：动荡环境
反应者型：动荡环境
3.技术的影响
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术、流程生产技术（连续生产）。
结论：单件生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，大量生产的企业与机械式结构相匹配最有效。
佩罗提出技术受工作的多变性与可分析性两方面的影响，并根据这两个维度把技术分为四种类型：常规型技术、工艺型技术、工程型技术、非常规型技术。
结论：组织内部技术越常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率就越高；组织内部技术越非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。
4.组织规模的影响
布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并连带提高专业化和规范化程度。
大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要体现在：规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率四个方面。
5.生命周期的影响
葛瑞纳最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：
创业阶段：组织是小规模的，非官僚化的和非规范化的。
集合阶段：组织的成长期。
规范化阶段：组织进入成熟期，开始出现官僚制特征。
精细阶段：组织规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。

Answer 3

影响组织设计的因素主要包括以下几个主要方面：
1、组织战略
2、组织规模
3、技术因素
4、组织的环境
5、人力资源的特点

Answer 4

组织设计的目的，环境，人员等