Question

为什么有些企业人才招聘特别困难

Answer 1

因为现在很多公司都面临这样的情况，不是你们一家公司是这样的。具体分析可能是你们公司存在如下一些情况：1.也许是你们公司的招工方式不对，虽然大公司好招工，但是不见得能够留住人。但是，如果你们对待人才时的那样不屑一顾d，再加上你们公司小，那么谁知道后还会去面试呢？我身边遇到不少求职者都抱怨有些公司对待求职者的那种态度，不够友好和和善，特别是门卫对待求职者的那种态度和不懂得礼貌的行为，简直另很多求职者感到愤慨，你们要知道我们也是人，不是动物，他们做得不对，你们可以说，但是你们不能去驱赶他们。我也是这样，谁能够懂得和尊重我，而不来无故的怀疑我的能力，把我当做人才。明明是招聘者的业务水平有限，而为什么却去怀疑应聘者的能力呢？我比较喜欢那些面试的时候对我客客气气，而走得时候和我握手的人事那里去面试，而不会去那些冷言冷语的公司那里去面试，好像我以前欠他们钱不还似的。而且即使我已经投递那家公司的简历，我也不会去面试；2.可能是你们公司的待遇不好造成的，现在大多数求职者去面试之前，都会想方设法去那家公司调查摸底，也许人家早已经到你们公司去过呢？然后人家得知你们公司的待遇不好，就不想再浪费时间呢？3.也许你们公司在招工的时候在故意隐瞒某些事实，如果你们公司确实不好，而你们却去隐瞒和夸大某些事实，那么这也许是公司所犯得致命缺点；4.没有按照劳动法的规定去做，现在很多公司都开始把和员工签订劳动合同和缴纳社保的多少来作为提升公司的知名度，如果你们公司即不愿意缴纳社保，也不愿意签订劳动合同，那么谁愿意到你们公司来呢？5.墨守成规，现在有很多公司都把基本工资已经超过了当地劳动局的最低标准了，而你们却始终不愿意去改变，那么人家凭什么要到你们公司去呢？6.你们曾经有拖欠过职工的工资的情况，已经把名声搞砸了，知道的人，已经不愿意去了或者在即将面试时，而得知后，别人就不再愿意去再浪费那个时间了；7.你们公司的管理层比较缺乏管理意识，各个管理层都不懂得怎样和员工友好的相处，需要工作的时候，把别人当做人看，不需要的时候任意处罚和辱骂员工，而且造成很坏的影响；8.你们公司的管理层的管理水平不高，大多是草莽出生，之前都是一些在公司呆的时间长了或者是从技术上提拔上来的，没有什么管理水平和经验，全靠摸着石头过河。而且平时又仗着自己是老资格了，就各自为政，工作中遇到问题就互相推卸责任和拆台，甚至某些员工去攻击和欺负某些新人。你们想想看，像这样的公司怎么会招到人和留住人才呢？9.你们公司的某些业务能力有限或者浪费比较严重，虽然可能是现在是赚钱了，但是你们却不去发现已经出现的问题和改善目前的状态，甚至没有居安思危的忧患意识。而且当有能力的人，进入你们公司后，又无法改变你们的现状和意识。万一有一天，你们公司出现生存问题怎么办？这些不是大多数有远见的人，都不得不考虑的问题。如果你们能够明白这些，也许你们真得能够理解为什么现在的人才为什么会越来越频繁的跳槽了，而且情愿去管理好的大公司，不愿意去小公司了。也许你们根本无法能够给他们的将来提供保障；10.你们公司得关系很复杂，奖罚不明，有功的人不去奖赏，有过不去处罚或者碍于面子怕得罪人。长此下去谁会敢来你们公司，别人也许怕即使来了，也怕不得你们的重用，反而认为不如你们那些裙带关系好的人或者怕得罪他们，不能够长久下去。那么他们敢来吗，他们还唯恐避之不及呢？不如不来呢？你们说是不是？如果你不信的话，我只要把我所提到的这些问题，到网上一发布，一定会收到大多数网友支持，你信不信。

Answer 2

筑彩网建筑猎头，专注建筑业20年

企业人才招聘困难，可能是招聘策略出现了问题，特别是高端人才岗位。

从高端岗位的性质来说，越是高端的职位，软的东西就越重要。

所谓软的东西就是除了专业技能、能力之外的要求，如候选人的性格、经理、文化、理念、价值观等。而这些东西同专业技能和能力相比，是较为隐藏和抽象的部分，很难将其具体量化，而越难量化的东西，匹配的难度就越大，这一点又和候选人有关。

从候选人的具体情况来说，高端候选人履历丰富，招聘面试更是身经百战，他们熟悉考核流程，也善于伪装自己，在考核中会把自己最好的一面展现出来。

这就使得价值观、文化理念等这些很抽象的东西在伪装之后更得不到有效地匹配。而在求贤若渴的情况下，企业领导和HR会忽略对候选人这一方面的考察，自然很容易在软的方面出现更多的不匹配。

我国亟待发展壮大的中小企业在高端人才招聘的问题，会过于关注候选人的硬性条件，从而忽略对他们软性条件的考察。这就使得很多招聘进来的高端建筑人才不是因为能力不行，而是因为性格原因、价值观不正确、理念不同而出现离职和辞退的现象。

Answer 3

需求不同难易程度不同。
企业如果招聘基础职员，简历的筛选比较简单，只看实习期的表现，有耐心待下去、爱学习吸收、成长快即可。招聘高层需要考虑很多方便，简历及社会经验是初步判断，后期带领团队则需要花费成本去观察，这个比较难。现在很多高层都是通过熟人推荐制度，有担保，企业会稍微放心一些。