Question

如何理解企业的经营和管理

Answer 1

不知道大家有没有发现，在工商登记里面，关于企业的经营状态有好几种方式，必须存续，开业，停业，注销等，那这些经营状态都说明什么呢，表示企业处于一个什么样的状态呢，企盈小编今天跟你说说。
　　
经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
1、经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，但是不生产，也被称作开业、正常、登记。
2、经营状态在业是指：企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。
因不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。
3、经营状态吊销;未注销是指：吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。
4、经营状态注销是指：企业已不复存在，丧失法人资格。
5、经营状态迁出是指：企业登记主管机关的变更，迁离某主管机关。
6、经营状态迁入是指：企业登记主管机关的变更，迁入某主管机关。
7、经营状态停业是指：由某种原因，企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产。
8、经营状态清算是指：按章程规定解散以及由于破产、被吊销等其他原因宣布终止经营后，对企业的财产、债权、债务进行全面清查，并进行收取债权，清偿债务和分配剩余财产的经济活动。

Answer 2

区别：
1.产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是 集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。
2.基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。企业管理的对象是企业的
人，是企业制度、管理机制、企业文化。具体表现为：企业人员、团队、组织架构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务保障体系、资产、成本、利润、激励与约束、价值观念等。
3.解决的问题不同：经营解决的是企业的方向、市场、战略等问题，衡量指标是“效
益”。管理解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题。衡量指标是“效率”。管理的目的是充分调动员工的积极性和创造性，共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。成本、质量、效率是管理的永恒话题。
4.关注点和文化理念不同：经营关注的是以客户为中心，以市场需求为导向，练好“外
功”。经营的文化理念是强调以满足顾客需求为核心，积极进行企业的品牌建设，建立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化。管理关注的是以人为本，以实现员工的价值为导向，练好“内功”。管理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情，其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识。
联系：
1.根本目标一致：为顾客提供满意的产品和服务，实现企业价值最大化，为股东和员 工创造更多地财富和价值。
2.二者相辅相成：经营和管理就像企业的左右腿，缺一不可、相辅相成。又像居家过 日子，夫唱妇随、阴阳平衡。
3.二者相互促进：经营是龙头、管理是基础。经营倒逼管理的提高，管理促进经营的 发展。

Answer 3

区别：

1.产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是 集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。

2.基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。企业管理的对象是企业的

人，是企业制度、管理机制、企业文化。具体表现为：企业人员、团队、组织架构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务保障体系、资产、成本、利润、激励与约束、价值观念等。

3.解决的问题不同：经营解决的是企业的方向、市场、战略等问题，衡量指标是“效

益”。管理解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题。衡量指标是“效率”。管理的目的是充分调动员工的积极性和创造性，共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。成本、质量、效率是管理的永恒话题。

4.关注点和文化理念不同：经营关注的是以客户为中心，以市场需求为导向，练好“外

功”。经营的文化理念是强调以满足顾客需求为核心，积极进行企业的品牌建设，建立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化。管理关注的是以人为本，以实现员工的价值为导向，练好“内功”。管理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情，其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识。

联系：

1.根本目标一致：为顾客提供满意的产品和服务，实现企业价值最大化，为股东和员 工创造更多的财富和价值。

2.二者相辅相成：经营和管理就像企业的左右腿，缺一不可、相辅相成。

3.二者相互促进：经营是龙头、管理是基础。经营倒逼管理的提高，管理促进经营的 发展。

Answer 4

区别：

1.产生的根源不同：经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。管理是 集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理。

2.基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。企业管理的对象是企业的

人，是企业制度、管理机制、企业文化。具体表现为：企业人员、团队、组织架构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务保障体系、资产、成本、利润、激励与约束、价值观念等。

3.解决的问题不同：经营解决的是企业的方向、市场、战略等问题，衡量指标是“效

益”。管理解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题。衡量指标是“效率”。管理的目的是充分调动员工的积极性和创造性，共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。成本、质量、效率是管理的永恒话题。

4.关注点和文化理念不同：经营关注的是以客户为中心，以市场需求为导向，练好“外

功”。经营的文化理念是强调以满足顾客需求为核心，积极进行企业的品牌建设，建立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化。管理关注的是以人为本，以实现员工的价值为导向，练好“内功”。管理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情，其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识。

联系：

1.根本目标一致：为顾客提供满意的产品和服务，实现企业价值最大化，为股东和员工创造更多地财富和价值。

2.二者相辅相成：经营和管理就像企业的左右腿，缺一不可、相辅相成。又像居家过 日子，夫唱妇随、阴阳平衡。

3.二者相互促进：经营是龙头、管理是基础。经营倒逼管理的提高，管理促进经营的 发展。