如何判断直属上级是否值得追随？
加入500强知名企业是优秀人才的自然选择，因为500强本身就能说明企业自身的优秀，里面一定有牛人把持推进。创业的小公司，还没有名气，怎么判断你的领导是否值得一直追随下去呢？
这是求职里的一个普遍问题，但写到这里发现其实小公司大公司并不是最重要的判断因素，哪怕你去了500强，跟你直接相关的上级才是对你最有影响力，关系到你之后发展最多的人。所以这个问题更加本质的问法是在问怎样判断你的直属上级是否靠谱。
从性格方面已经能看出大半。举个例子，技术公司的直属上级一般也是技术出身，由于技术性工作的需要性格上往往谨小慎微。面试的时候直属上级的语气语调、肢体语言上如果偏向于内缩，这样的上级或许更适合做一名技术上的导师而非领导。公司里大小事远不止技术，还有业务和资源分配等。上级在技术领域养成的内向性格反而会影响到他为团队获取资源和业务引导的能力。反过来说，如果遇到了既有技术背景又有业务能力的上级，那么大概率是靠谱的，值得你追随。这是广义的能力层面的判断。
初期可以通过性格和基本能力来判断，正式工作中就需要看他具体的行事风格了。虽然他为下属带来了什么新资源和新视野很重要，但项目进行不顺的时候最能看出上级的品质和格局。一个好的上级会把下级做得优秀的成果的汇报给自己的上级，为下级邀功；同时在遇到挫折时也会扛起整个团队的责任，在他的上级面前为团队阻挡风雨。某种程度上，旧时帮派里的做派在判断上级这里也适用，不能为团队挡刀并引领团队前进的上级是不值得追随的，弟兄们在你手下做事受尽委屈，争不了一口气，那这个老大也做不长。做得好大碗喝酒大口吃肉，做得不好为弟兄们两肋插刀抗住压力，上级最宝贵的品质正是责任与担当，任何行业都是如此。
至于其它能力应该排在责任与担当之后。马云在开始创业时候的宣讲会录像看着就像传销，但他自己有责任有担当，不妨碍不懂技术的他最终成为一张国家名片。
