定制上汽大通汽车有什么要求吗?
多年袭做芹来,传统车企一直走在大规模批量化生产的道路上,车企造拍毕一辆车,出发点是企业觉得这样一款车会有市场空间,因此几乎所有的决策都是由企业来做,这也被称之为B2C模式。而随着互联网造车的兴起,一种试图颠覆上述模式的C2B造车模式屡屡被提及。
上汽大通之所以能成为用C2B理念造车的第一人,不是没人能想到,而是想到和做到之间,需要跨越太多的鸿沟。决定这种转向的并非观念,而是对企业的生产制造能力、研发能力、供应链体系、组织架构以及数据化能力的考验。蓝青松告诉记者,一款车,消费者对于它的个性化需求很多都是天马行空的,而且很多的消费者也并不懂车,而汽车是一个对于安全性、稳定性等要求非常高的行业,那么,如何在保证安全的环境下,尽量去满足消费者的需求?同时,这些需求还面临着生产成本的边界,时间、胡毕技术的边界。
个性化有两层含义:拦基派一是与众不同,在琳琅满目的货架上挑选一件不会撞衫的衣服就是与众不同,在遍地BBA的街道上开一辆阿尔法罗密欧也是与众不同。二是符合自己的特有需求,例如既看重操控又看中空间的人会选择一部旅行轿车。
可以看到,以上所列举的3个个性化的例子都没有涉及到定制化,可见定制化只是个性化的一种实现方式,但并无法与个性化划上等号。
当前阶段,中国消费者所普遍追求的个性化,其实并没有涉及到定制化的层面
这一代奔驰C级的成功就是一个很好的例子。相比上一代车型的滞销,这代C级打了一场惊人的翻身仗,这在一定程度上源自于它“非定制化的个性化”产品策略。
首先,奔驰C级并没有追求定制化,它的产品线十分简单。在每种轴距下,每种动力总成(发动机和驱动形式)几乎都只有唯一的一种配置组合,然后再提供一些结构简单的选装包(几乎没有消费者真正自主选择选装包),留给消费者选择的空间不仅不及宝马和奥迪,甚至还不如很多廉价的自主品牌,简直就是在与定制化唱对台戏。
然而,奔驰C级却为消费者提供了很好的个性化。C级不仅提供了大标和立标两种截然不同的前脸风格,而且将AMG风格的运动套件作为所有大标车型的标准配置,将接近S级豪华质感的轿车风格套件作为所有立标车型的标准配置。而在欧洲针对乞丐版车型的基本款外观则没有出现简贺在中国市场。
这样一来,所有消费者所得到的都不仅是一辆悬挂三叉星的奔驰,而且是一辆风格鲜明的奔驰。反观当时的宝马3系,只有少数高配用户才能得到M风格的运动套件,而众多低配用户只能得到一辆毫无风格特色的常规宝马。至于奥迪A4,则全系都无法提供风格鲜锋携明的套件。