最初的圆桌怎么了?
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2019-02-01 · 致力于图书出版、影视IP
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几年前,我的一位朋友毅然辞去她那份薪金稳定令人羡慕的工作,开始了艰苦的创业。在她的成就已令人瞩目的今天,我想起的仍是那最初的圆桌。
她是从寻找合作伙伴开始的。她不在熟人中寻,而是在陌生人中寻,通过培训来招聘挑选。陌生之间当然有一个建立相互信任的过程,因此培训班的第一课,就显得相当的关键。
我应邀担任了第一节课的老师。培训地点设在一间小学课堂里。那天开课时间到了,教室里却只有寥寥十几个人。我建议等等,她说不能,这样就伤害了准时的人。我说这么多空位太难看,她很果断地撤去讲台,将六七张课桌摆成一圈,老师学生团团围住。座无虚席,上课了不断有迟到的学员进来,来一个就添一张椅子,不断增多,圆桌的规模不断扩大,到下课时数数,已整整扩大了一倍。然而,少的时候并不觉得缺少,多的时候不觉得多余,自始至终座无虚席济济一堂,第一课很成功。
之后,我时而听她有捷报传来,对具体细节却知之不多。但我总相信,她的成功与最初的圆桌效应有关。她那里永远不会因为少了谁而出现空缺,新来的每一个人又都能立即平等融入。
她是从寻找合作伙伴开始的。她不在熟人中寻,而是在陌生人中寻,通过培训来招聘挑选。陌生之间当然有一个建立相互信任的过程,因此培训班的第一课,就显得相当的关键。
我应邀担任了第一节课的老师。培训地点设在一间小学课堂里。那天开课时间到了,教室里却只有寥寥十几个人。我建议等等,她说不能,这样就伤害了准时的人。我说这么多空位太难看,她很果断地撤去讲台,将六七张课桌摆成一圈,老师学生团团围住。座无虚席,上课了不断有迟到的学员进来,来一个就添一张椅子,不断增多,圆桌的规模不断扩大,到下课时数数,已整整扩大了一倍。然而,少的时候并不觉得缺少,多的时候不觉得多余,自始至终座无虚席济济一堂,第一课很成功。
之后,我时而听她有捷报传来,对具体细节却知之不多。但我总相信,她的成功与最初的圆桌效应有关。她那里永远不会因为少了谁而出现空缺,新来的每一个人又都能立即平等融入。
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