昆山科森科技怎么样,

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我爱学习112
高粉答主

2021-07-02 · 每个回答都超有意思的
知道大有可为答主
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不错。

科森将员工视为最重要的资产,人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划,始终坚持以人为本,充分尊重员工价值,注重员工与企业和谐发展,持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设,努力把科森打造成为"员工与企业共同发展的公司典范"。

员工发展机制

站在人才经营的高度,立足于"企业需求和员工需求"的高度结合与统一,把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长,让员工切身感受到光明的职业前景,宽阔的职业通道,公平的职业环境,可见的职业成长。

员工激励机制

积极研究、运用灵活多样的激励方式,注重从单一激励转化为全面激励,从当期激励走向长期激励;试点、推进弹性福利制度,有效拓展员工福利增长空间,充分调动各方面的积极性,激发全体员工二次创业的热情。

员工沟通机制

全面建立以员工作为终端检验者和终端体验者的评价牵引机制,确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然,让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验,建立起反映、洞察、听取、体验员工想法的畅通无阻的机制与渠道。

经营范围

手术器械研发;一类医疗器械及零部件、机电产品及结构件、精密金属结构件、精密模具的研发、设计、制造和销售;机械设备租赁;商品及技术的进出口。(前述经营项目中法律、行政法规规定许可经营、限制经营、禁止经营的除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

 一般项目:非居住房地产租赁(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

以上内容参考:百度百科-昆山科森科技股份有限公司

苏州裕登电子科技有限公司
2023-06-12 广告
当初通过校招进入该公司,公司曾在东北各二本、三本学校招聘,年年招聘。特别是许多操作技术岗位经常缺人,这说明一件事:公司留不住人、工资太低。当初竞聘了质量工程师,本以为可以在办公室发挥特长,结果去工厂区域轮岗了接近3个月,操作工作机器那个痛苦... 点击进入详情页
本回答由苏州裕登电子科技有限公司提供
百度网友f201e69
2018-11-17 · TA获得超过310个赞
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很烂,犹记得那年公司上市,个个高管身价瞬间上千万、几个亿,还说为了庆祝,食堂每人多发了个伊利还是蒙牛的酸酸奶,最便宜的那种,连个纯牛奶都舍不得,我都在想那群B怎么不去拼多多买点儿山寨的便宜奶,整个公司员工加起来也就花了千把块钱,科森绝对是我见过的最无良的资本家,狗改不了吃屎的,科森的本质就是剥削、压榨从贫困地区来打工的穷人,大家就当帮他们挣钱带到坟墓里花吧、、、
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大大大打大打劫
2015-02-15 · TA获得超过118个赞
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我只能说,坑,,饭菜难吃的要死,,各种制度,,你去我保证你后悔,,不把你当人看,,不信你去就知道了
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浑湛枋Tc
2018-09-10
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科森净和学校合作,到一定年龄的就都召开打工,欺骗学生,事先说3个月,当到了工厂以后让学生们再多待一个月,工资又少。真不是人干的事。
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大别山小毛
2018-08-14
知道答主
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科森科技里面的保安队长是个老太监,阴险的一逼,说话高一句低一句,烂臭烂臭的安德海,李连英都自愧不如🙉🙈🙈🙈🙈
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