Question

什么是控制?它有哪些作用?

Answer 1

控制是指为了确保组织内各项计划，按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。

控制的作用：

1、有效的控制可以保证组织计划与外部环境相适应

2、有效的控制可以保证计划与组织各部门的利益相协调

3、有效的控制可以保证组织计划与各级人员的素质、能力和责任相匹配

扩展资料：

通过不断地接受和交换企业的内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况，若发现偏差，及时找出主要原因，并根据环境条件的变化，采取自我调整的措施，使企业的生产经营活动能按照预定的计划进行或适当修改计划，确保企业经济目标实现的管理活动。

Answer 2

控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。

控制的作用：

（一）有效的控制可以保证组织计划与外部环境相适应。

（二）有效的控制可以保证计划与组织各部门的利益相协调。

（三）有效的控制可以保证组织计划与各级人员的素质、能力和责任相匹配。

扩展资料

控制手段——

1.直接控制

直接控制是指管理者（被控对象）直接从管理者那里接受信息，或者说是管理者直接向被控对象发出控制信息，约束被控对象行为的控制方式。

2.间接控制

间接控制是指被控对象不是直接从管理者那里接受控制指令，而是从管理者制定的制度、政策、责等“控制器”那里接受控制信息，进行自我调节、自我控制的一种控制形式。

Answer 3

管理的本质就是组织控制行为和技术。所谓组织就是资源配置，把零散的企业资源按照一定的管理逻辑构建成一个能够运行的有机整体。所谓控制，就是对管理对象的驾驭，它包括两方面内容：一是保持资源内置格局的稳定性并不断对它进行优化，一是按照管理对象意欲实现的目标，结合实际情况变化，不断修正部署、措施，确保目标实现。组织与控制是博弈关系，组织结构规定控制行为，控制行为修正组织结构，逐步让管理臻于完善。

Answer 4

控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。
控制作用如下：（1）控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证；（2）控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段；（3）控制是组织创新的推动力。