年终评奖，对于那些勤奋工作的员工设立什么奖项合适？
1、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。
2、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
3、最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。
4、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。
5、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。
扩展资料
参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单
注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。
2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。
年终评奖，对于那些勤奋工作的员工可以设立优秀员工、劳动模范 、最佳服务 、最佳销售 、最佳盈利、全勤奖等奖项进行奖励。
每年企业发给员工的变动性收入主要包括年终奖金、年底多薪、绩效工资和销售提成四项，从调研结果看，在2011年企业发给员工的变动性收入中，绩效工资的方式更为常见，其企业占比达到68.1%。
其次是年底多薪，最后是年终奖/销售提成。整体来看，员工的变动性收入和企业的整体收益是密切相关的，而且企业更加关注个人贡献与团队绩效的挂钩。
扩展资料：
从调研结果看，48.3%的企业会对年终奖金的发放制度进行透明化处理，这部分企业完全由有明确的年终奖发放制度，并且严格按照制度执行的企业组成。
同时，45.5%的企业不会对年终奖的发放进行透明化处理，这部分企业多是没有明确发放制度、不方便公开和不发放年终奖的企业。1.4 企业2011年度年终奖发放的覆盖范围。
参考资料来源：百度百科-年终奖
推荐于2020-02-15 · 知道合伙人数码行家
可以叫我表哥
知道合伙人数码行家
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一个成熟的企业一般会有部门奖项和个人奖项，常见的有先进集体和先进个人的评奖。这类奖项的评选一般会有明确的评选标准，与之对应的就是奖金收入。
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