Question

员工积极性不高，很多时候问题是什么？

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Answer 1

积极性从管理上来看，有三种。员工自己本来积极性不高，间接跟管理有关系占到12%。82%不积极是管理直接造成，剩下6%的原因跟心情有关。从日常实践的角度来看，积极性问题只是相对的，受到工作氛围影响，所以我分享一个回答，叫做“忙”，自然的解决积极性问题。

1、工作氛围，也叫做管理环境，管理环境和待遇不是一回事。一个好的管理环境，员工们会经常听到八种声音。最重要的至少要有三种。第一种就是会听到目标和冒险。目标是驱动力，安排的事情，左想一个办法，右想一个办法，反正就是在想办法。第二种声音就是谈论责任的声音。什么叫责任，就是基本的制度讲解清楚。一个制度，会面临很多场景的挑战。比如国道是一个制度，高速路是一个制度，但是高速路各种路标是非常清楚地，照着路标走，就没有问题，走累了还有加油站。国道就不行了，路标不清楚，还要到处问路。这样看来，高速路的制度讲解就是做得很好的。所以大家在高速路上自然就能专注开车，积极性比国道上高得多。第三种声音是谈论效率的声音。一件事，你用了多久，我用了多久，我能不能比昨天再快一点，比上个月快一点，比去年再快一点，那么大家都进步了。哪怕是我比你快一点，或者接近一点，不要拉开太大差距也好。

2、如何轻松做出一个好的管理环境呢？方法总是有很多的，这里就提供一个解决方案，叫做忙。

第一忙：忙着做事。每天把工作安排的合理但是要有一点满负荷。避免太多空闲试间。人一闲下来就会惹事生非。第二忙：忙着锻炼。每周可以花两三个早上，大家一起跑步。一起跑步对身体有好处，大家还可以互相鼓励。第三忙：每半个月可以带大家去聚一次会。AA制，企业能赞助最好，不行就是主管自己掏腰包。一定要搞，不用集体参加，谁有空谁就参加，带着员工一起玩一会儿。

3、这三忙，坚持下来，管理环境自然就好了。

Answer 2

最直观的可能性就是你给的工资不高，或者说是薪水待遇不高，让他们没有努力工作的欲望。另外就有可能是职位之间匹配度不高，他并不满意现在的职位。

Answer 3

可能是金钱没到位，公司总是要求员工加班，员工的福利待遇非常的一般，而且工作时间也是非常的长，所以员工的积极性才会不高。

Answer 4

是因为给员工的福利待遇并不高，而且工资不高，工作压力比较大，工作量比较大。