领导问自己另一个同事的私人情况,自己应该如何回答?
我能依据领导干部讯问的情景来回应。
一、假如领导干部意味着基层党组织和企业,已经走干部考察程序流程,向自身了解某朋友是一个什么样的人,我能用心的、十分承担责任的发布对某朋友的观点,客观性的详细介绍他的优势,求真务实的点评他的缺陷。如果有别的领导干部、机构人力资源部工作员等与此同时到场,或是这种领导干部、工作员与某同事关系十分亲密无间,就只谈优势,不用说缺陷。对某朋友牵涉到原则问题的缺陷,过后向主要领导独立报告,防止人云亦云,导致多余的误解,危害与某朋友的关联。
二、假如和领导干部独立在一起时,领导干部很随便的向自身了解某朋友是一个什么样的人,就只说某朋友的优势,不谈缺陷。假如领导干部很真心实意的要自身谈其缺陷,牵涉到原则问题,能够属实报告。非原则问题可以用实际例子表明难题,不用见解,不确定特性。比如,某朋友工作期内,常常大声大嗓的接通私事电话,危害了朋友们的工作中一事,不用说是"工作中期内办私事、品德修养差"等,可以说成:某朋友工作时个人电话能再少一些,讲话的响声能再小那麼一丁点儿就更为出色了,这些。假如也有别人到场,就只说某朋友的优势,绝对不谈缺陷。
三、假如某朋友和自身是竞争关系,或是两个人中间关联很焦虑不安,有分歧和芥蒂,无论是和领导干部与人相处,或是有别人到场,都只谈某朋友的优势和优点,缺陷闭口不谈。
我觉得,当领导干部问一下自己某朋友是一个什么样的人时,既是在调查某朋友,也是在调查自身的品性和辨人秘术。因而,讨论某朋友的优势时,一定客观性真正,讨论缺陷时,一定求真务实、恰到好处。仅有那样,才可以使自身站稳脚跟。