工作时与同事起冲突，是选择忍让还是正面刚？
和不工作的人在工作上产生矛盾，不是你的错，而是为了所谓的团结而发泄所有的不满？我觉得没必要忍着咽下去，但一定不适合人，不适合人，不适合人！你可以先和这位同事私下沟通，表明你的意见和建议，寻求他的纠正。这其中有一个前提。 你确实可以断定他很懒。 例如，你是同一个工种，同一个项目，你出力，他不做。 否则，不同岗位的评价标准不同，你能看到的可能不是真的。和他私下沟通的时候大家是同一个团队，同一个船，所以希望他能修改一下，朝着你想的方向发展，这是温暖的提醒，也是善意的。 千万要注意语气和语言，就事论事。工作中和别人发生矛盾的时候，有必要忍耐着咽下去吗？
如果说了之后没有改善的话，应该和你的上司一对一地沟通。团队氛围和效率是团队管理者重点建设的方向。 如果引起这样的矛盾而无视，会导致管理者的失职。管理者应该听取下属的报告，找到验证这件事真伪的方法，如果是真的话，一定要纠正这个员工的行为，通过一对一的沟通，了解这个下属在团队中的作用和责任，了解他的工作进度，是否落后于预期管理者应该更深入地沟通，员工最近生活发生了什么样的变故，他进入了职业的迷茫期，选择怠慢还是不在。 如果是生活上的理由，我建议部下进行心理辅导和安抚，不要受生活的影响，但是我们作为一个团队，不能让大家后退。 我需要跟上工作进度。 需要什么样的帮助时，请找上司，确认能否在能力范围内协助这位员工。 如果这次帮帮我，这次一定不能犯同样的错误。
工作中和别人发生矛盾时，有必要忍耐吗？管理者失去责任后，应该如何纠正？虽然很多人都是因为自己在一线工作才有所提高，但并不是每个人都知道自己怎么管理，但作为管理者，一定不想营造这样不公平、不良的氛围。 那个应该修改如下。与各小组成员一对一沟通，告知各自的责任和目标而且，这反复强调大家都在船上工作，就像篮球队一样，如果球员漏了防守，就要配合好这个防守。 同样的，你可以失去责任，同事补充一会儿，但不要总是补充你的错误。 否则，你就不适合在这个队里活动。每周召开会议，定期了解各自的工作进展情况。我们必须在内部开会，让各自的同事报告自己的进展情况，让大家在公开的范围内，了解自己的工作进展在什么位置。 另外，在知道各自的进展情况的情况下，大家都努力创造自己的业绩，不想拖后腿或拖倒数的位置。
营造良好的沟通氛围，下属可以提出更多不同的建议，管理应该以开放的心态考虑。管理者不能害怕部下挑战自己的权威。 本来，管理者是为员工服务的。 员工在一线执行，可以反馈更多的真实信息给你。 知道真实情况和企业战略目标的差距在哪里，可以调整你的执行战略，或者向上汇报，调整目标。 所以，必须鼓励大家说实话，提出不同角度的执行反馈情况，必须是真实的。在任务分配上要尽可能公平地对待每个人，如果团队多次出现不合格就应该辞退。公平是相对的：能力越强的员工，获得的目标自然越高，完成后的奖励自然越高。 我在这里的公平是指大家当面获得成长性的机会、挑战性的机会时，不要偏向一个员工，而是以工作的标准来做一杯水车薪。 你可以制定更高的标准，但必须有合格的标准。 不这样做的话，会感到混乱。另外，面对不合格的部下，必须马上进行训练和指导。
