Question

绩效考核有效果吗？应该如何来推行薪酬、绩效考核？

Answer 1

绩效考核有没有效果，一定取决于用的组织，用的人。就像共产党能用小米加步枪解决掉国民党一样。所以绩效考核一定有效，就看用的人能否发挥出它的价值。绩效考核推行下去，没有效果，主要是出现了以下几个方面的错误。
1、高层不重视，认为绩效考核是人力资源部门的事情；
2、指标没有围绕企业经营业绩进行层层分解；
3、指标不能量化，主观评价多，或指标不是横向部门统计，而是由本部门完成；
4、考核指标设置太多，造成考核人顾此失彼；
5、关键考核指标不明确，设定的考核指标不是围绕关键问题/结果；
6、考核数据不能监控，无人审核，容易出现数据做假；
7、考核数据不能及时量化公开，数据统计周期长，不能及时纠偏，改善；
8、考核方式不合理，起不到正/负激励的作用；
9、考核目标值设定过高，一步到位，未考虑到被考核人的工作能力；
10、考核方案的制订未让被考核人参与，导致被考核人不清楚目标与要求；
11、考核结果未及时反馈，未经进绩效面谈；
12、考核指标/数值未定期进行优化/调整，不能根据时间的推移与问题的变化进行快速调整；
上述12个问题点是影响企业绩效考核是否有效的关键，如何在设定绩效考核的时候就充分考虑到这些问题，将解决方案融入到考核机制中，考核一定会有效果。

Answer 2

　　完善的绩效考核制度对于促进员工工作的积极性、提高工作效率和企业的整体生产效率都有很明显的效果。
　　绩效考核的主要目标是能够尽量让员工的付出和收入成正比，在策略上能够激励优秀的员工，给予落后的员工以鞭策的作用。
　　推行薪酬和绩效考核制度的方法包括以下三个维度：
　　1、制定员工认可的薪酬制度，搭建完善的薪酬体系。
　　2、不同的岗位、工作行为会对应不同的绩效考核标准。譬如，销售工作会有明确的关键绩效指标，而市场并没有一个可以直接量化的标准，两个岗位就会推行不同的考核标准和体系 。
　　3、公平公正公开原则，绩效考核体系中制度>管理>人情，公平公正公开才能被员工认可，更好的推行薪酬和绩效制度。