和领导搞好关系的重要性
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(一)处理好与部领导关系的意义
可以得到领导的信赖,可以赢得同事更多的拥戴,可以满足心理需要和发展需要,可以提高工作能力和水平.
(二)处理与部领导关系的原则
1、尊重而不崇拜
尊重是沟通双方情感,建立融洽的人际关系的前提和条件。对于部领导来说,尊重需要的心理更强,因为尊重是提高领导者威望,增强领导控制力和驾驭能力,保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者,如果失去了下级对自己的尊重,那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力,因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的,组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要,而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然,组工干部对部领导的尊重,应当以事业为重,坚持组织原则,决不能有任何个人的不良动机。
2、服从而不盲从
被领导者要服从领导者,没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量,任何事业都难成就。
3、局部服从全局
任何事物都存在着全局和局部两个方面,全局是指事物的整体及其发展的全过程,带有照顾各方面和各阶段的性质。局部是指组成事物整体的一部分及发展的某个阶段。全局和局部是对立统一的。在全局和局部的关系上全局统率局部,局部隶属于全局。全局的利益是大多数人民群众的根本利益、长远利益之所在。全局和局部的关系反映在领导关系方面就是上级与下级的关系。
4、直言不妄言
组工干部应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领导之间的了解,融洽彼此之间的感情。
(1)对部领导进言时要讲真话,不唯唯诺诺、吞吞吐吐,更不能花言巧语。
(2)对部领导进行评价时,要讲实话,不讲风言风语。
(3)对部领导进行批评时要讲真话,不讲假话。
5、尽责不卸责
搞好工作,力争显著的政绩,这是大家的共同愿望,作为部领导,总是希望下属出色地完成各项任务,成为自己的得力助手和骨干。因此,积极努力地做好工作,尽职尽责,为部领导分忧解难,是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。
可以得到领导的信赖,可以赢得同事更多的拥戴,可以满足心理需要和发展需要,可以提高工作能力和水平.
(二)处理与部领导关系的原则
1、尊重而不崇拜
尊重是沟通双方情感,建立融洽的人际关系的前提和条件。对于部领导来说,尊重需要的心理更强,因为尊重是提高领导者威望,增强领导控制力和驾驭能力,保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者,如果失去了下级对自己的尊重,那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力,因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的,组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要,而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然,组工干部对部领导的尊重,应当以事业为重,坚持组织原则,决不能有任何个人的不良动机。
2、服从而不盲从
被领导者要服从领导者,没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量,任何事业都难成就。
3、局部服从全局
任何事物都存在着全局和局部两个方面,全局是指事物的整体及其发展的全过程,带有照顾各方面和各阶段的性质。局部是指组成事物整体的一部分及发展的某个阶段。全局和局部是对立统一的。在全局和局部的关系上全局统率局部,局部隶属于全局。全局的利益是大多数人民群众的根本利益、长远利益之所在。全局和局部的关系反映在领导关系方面就是上级与下级的关系。
4、直言不妄言
组工干部应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领导之间的了解,融洽彼此之间的感情。
(1)对部领导进言时要讲真话,不唯唯诺诺、吞吞吐吐,更不能花言巧语。
(2)对部领导进行评价时,要讲实话,不讲风言风语。
(3)对部领导进行批评时要讲真话,不讲假话。
5、尽责不卸责
搞好工作,力争显著的政绩,这是大家的共同愿望,作为部领导,总是希望下属出色地完成各项任务,成为自己的得力助手和骨干。因此,积极努力地做好工作,尽职尽责,为部领导分忧解难,是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。
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