如何提高员工的忠诚度？
企业的发展是整个团队共同努力的结果，一个优秀的团队往往能够促进企业的健康发展，而优秀团队的主要标志就是员工的忠诚度。但是，怎么样培养提高员工的忠诚度就成为众多管理者的难题。
众多企业和团队领导人也有自己的见解，大致分为三种：
一、高薪可以“养廉”,提升员工的忠诚度。但是员工的金钱欲望是无穷的，而且，每个企业的经营成本都是受控的，无法满足每个员工的物质需求。
二、情感沟通交流非常重要。中国人讲感情，可以通过私人感情来提升员工忠诚度。但是，单纯的情感沟通解决不了老百姓的衣食住行及日益高涨的生活需求。
三、加强企业文化，加强内部制度建设，有助于提升员工的忠诚度。如果这种观念是正确的，那么全世界一夜之间就可以变成“乌托邦式”的大同社会了。
对此，业内资深人士提出了自己的见解：首先，员工忠诚度与高薪收入相挂钩。这是最重要的一环，如果没有高额薪水作为支撑，那么员工忠诚度就是一句空话。一个企业，一个团队，如果不能保障优秀员工、骨干员工享有行业或者当地的较高工资收入，那么这些员工对企业对领导的忠诚度将会大大下降。当然，员工的高薪收入并不是毫无理由、随意发放的；企业和团队可以制定科学、合理的考核机制，鼓励和刺激员工创造更大价值，保障员工获得更高回报。只要企业和领导能够做到员工的付出和回报成正比，那么员工就会拼命干活、做好业绩，在获得高额回报的同时，日益提升自己对企业和对领导的忠诚度。
其次，广阔的发展空间和良好的工作氛围对提升员工忠诚度有很大的裨益。这是第一条“高薪收入”的有效补充。如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，他会更加卖力地干活，因为他相信他的未来会更加美好，他的付出在不远的未来将获得更大的回报。“如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来”,员工同样会增强对企业的忠诚度。同时，企业内部良好的工作氛围融洽而有竞争力的团队文化，也对员工忠诚度有很大帮助，这是相辅相成的。
最后一点，提升员工忠诚度，离不开团队领导人的个人魅力。无论古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。团队领导人的作用和影响力极其之大，在某种程度上来说，团队领导人的个人魅力就决定了员工忠诚度。“上行下效”,员工是以领导人作为标杆和榜样的。再优秀的企业，如果团队领导人不行，那么员工忠诚度是可想而知，糟糕透顶的，反之，一个平凡的企业，如果团队领导人优秀乃至卓越，那么他同样可以打造支非常优秀的团队，员工忠诚度也是非常高的。所以说，选好带头人，至关重要。
九州鹏跃
2024-09-26 广告
