哪里有东大15春学期《管理学原理》在线作业1-3答案
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15春学期《管理学原理》在线作业1的参考答案:
一、单选题
1、D 2、B 3、B 4、B 5、A
1. 如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是( )
A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导
2. 根据麦格雷戈的理论,()认为企业管理当局与职工利益是一致的,两者的积极性可以融为一体。
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
3. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( )
A. 自我强度
B. 控制中心
C. 强化中心
D. 目标效价
4. 下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是( )
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
5. 对于基层管理而言,最终要的是( )
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
6. 领导方式可以分为专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要有点是()
A. 纪律严格,管理规范,奖罚分明
B. 组织成员具有高度的独立性
C. 按照规章管理,领导不运用权力
D. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
7. 企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )
A. 管理的欲望
B. 冒险的精神
C. 强健的体魄
D. 沟通的技巧
8. 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好()
A. 任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B. 不客气的打断其讲话,让别人发言
C. 有策略的打断其讲话,指出时间宝贵
D. 允许其畅所欲言,以表示广开言路
9. 文化的特征不包括( )
A. 民族性
B. 多样性
C. 整体性
D. 绝对性
10. 关于组织文化说法正确的是( )
A. 变化较慢,一旦形成便日趋加强
B. 变化较快,随时补充新的内容
C. 变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快,特别企业管理人员变更时
15春学期《管理学原理》在线作业1的参考答案:
一、单选题
1、D 2、B 3、B 4、B 5、A
1. 如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是( )
A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导
2. 根据麦格雷戈的理论,()认为企业管理当局与职工利益是一致的,两者的积极性可以融为一体。
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
3. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( )
A. 自我强度
B. 控制中心
C. 强化中心
D. 目标效价
4. 下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是( )
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
5. 对于基层管理而言,最终要的是( )
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
6. 领导方式可以分为专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要有点是()
A. 纪律严格,管理规范,奖罚分明
B. 组织成员具有高度的独立性
C. 按照规章管理,领导不运用权力
D. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
7. 企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )
A. 管理的欲望
B. 冒险的精神
C. 强健的体魄
D. 沟通的技巧
8. 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好()
A. 任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B. 不客气的打断其讲话,让别人发言
C. 有策略的打断其讲话,指出时间宝贵
D. 允许其畅所欲言,以表示广开言路
9. 文化的特征不包括( )
A. 民族性
B. 多样性
C. 整体性
D. 绝对性
10. 关于组织文化说法正确的是( )
A. 变化较慢,一旦形成便日趋加强
B. 变化较快,随时补充新的内容
C. 变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快,特别企业管理人员变更时
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