企业怎么做好成本控制

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  导语:企业的成本管理是企业管理的核心内容,企业要关注自己的成本,加强成本管理,实现企业利润的最大化。在现代企业管理中,企业必须形成全面成本管理思想;采用适合企业管理的成本管理方法;加强成本管理内容的建设,推动企业的全面发展。

  企业怎么做好成本控制

   一、现代企业成本管理中存在的主要问题

  (一)企业员工参与成本管理意识淡薄

  一直以来,一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解:认为成本管理与自己部门无关,只是财务人员的事情,财务人员负全部的责任,自己只需把本职工作做好就行了,这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。

  还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下,意识不到市场竞争的激烈,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。

  (二)成本管理与市场脱节

  一些企业对产品需求量的考虑还比较欠缺,只是一味追求产量的增加,产量增加对降低成本有着直接的作用,然而却没考虑到如此大的产量会不会有如此大的市场需求量呢。

  按照成本习性划分和核算成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。造成的存货积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,使得短期利润提高。然而市场是变幻莫测的,如一旦产品市场发生变化,企业只有降低产品价格,从而促进资金的回笼,无形间也使企业利润大打折扣。

  (三)成本管理考虑的不够全面

  现从以下几个方面可以看出:首先,从成本管理内容上看,只注重对生产成本的管理,而忽视了对产品生命周期成本的管理;从经营过程上看,企业成本管理只注重对生产过程的管理,而忽视了对产品设计阶段的成本管理。

  二、加强现代企业成本管理的几点建议

  (一)培养全员企业成本管理意识

  目前,由于多数企业的成本观念落后,企业的管理人员及工程技术人员对成本的认识不够,无法衡量他们所进行的设计、拟定的工艺与成本的关系。所以说加强企业成本管理要从以下几个方面入手,首先,要提高管理人员及员工的成本观念,只有全体员工对成本管理工作重视起来,一定要将成本管理的理念及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全体员工的思想中去,同时要采取适当的成本管理方法,才能有效的促进企业目标的实现。

  其次,应加强对相关人员进行培训,加强对理论知识的学习,在工作中充分运将理论知识与实际工作结合起来,以达到提高成本管理的目的。最后,成本管理需要全员的参与,成本管理并非哪一个部门的事情,需要全员的参与,只有全员的参与,部门间相互配合,才能有效达到成本管理的目的。

  (二)完善成本管理基础工作

  首先要健全内部各项规章制度,企业要根据自身情况,量身定制一套适合本企业的规章制度,只有具备完善的规章制度,成本管理工作才能有据可依,更加的规范化。

  同时,对于各项规章制度一定要加大力度执行,否则如得不到良好的执行,制度成了形式化的东西,无法发挥其真正的作用。其次要加强法制教育。端正领导班子的经营思想和行为,做到依法经营和管理,严格遵守财经纪律,堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。

  (三)引入目标成本管理

  为实现目标成本管理,企业要对产品从生产到销售的整个过程做出合理的计划,从设计开发环节就要取得优势,对产品的功能予以确定、对成本以及利润做出预算;其次要采用一系列有效的方法使产品的实际功能与设定的目标相符,同时也要使实际成本与目标成本之间缩短距离,达到理想的范围之内。同时,目标成本管理并不完全意味着计划的一成不变,根据实际情况调整也是必需的'。

  (四)采用现代科学的成本管理方法和手段

  首先,采用现代的成本管理方法和计算机管理。现如今,计算机在各行各业的应用都比较广泛,也被应用于大部分的企业经营管理中去, 随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,将计算机运用到成本管理中去是一种很好的结合,有助于成本管理的效率的提高。

  其次,要抓好企业成本管理的事前、事中、事后几个环节的工作。首先,事前要做好成本预测、成本计划等方面的工作;其次,事中一定要做好成本控制和核算工作;最后,事后对成本考核和分析工作一定要重视起来。

  (五)加强战略成本观念

  一个企业如果能占据成本的优势,在很大程度上可以立足于同行业的首位。同时,企业要具备敏锐的嗅觉,时刻关注市场的环境以及竞争对手的动向,通过调查研究,对于市场的变化一定要及时调整自己的战略战术,从而适应新的市场环境,保证企业健康长久发展。

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