创新是企业发展的动力
创新是企业发展的动力
学会创新，用好创新，是提升企业核心竞争力，实现企业可持续健康发展的不懈动力。下面我为大家准备了创新与企业动力的文章，欢迎阅读。
逆向切入市场是中国企业创新的捷径
“创新是一个系统，它既包括技术创新、市场创新、组织创新，还包括制度和机制的创新，同时也包括企业文化，经营管理理念等方面的创新。” 中国服务创新创业研究领域开拓者、畅销书《第四次创业浪潮》作者，清华大学经管学院博士、加州大学伯克利分校哈斯商学院博士后蔺雷对《商学院》记者说，“从创新链条看，企业主要有正向和逆向两条创新路径，中国的企业虽然技术能力落后，但拥有中国巨大市场，因此一般会由逆向切入，也就是从满足市场需求出发开始进行模仿创新，并逐步从逆向创新转变为正向创新，从掌握市场力到掌握技术力。”
如果仅仅将企业的创新定位于某一企业的局部，不能从根本上解决企业深层次的问题。企业创新需要整体的思路，需要整体的目标牵引。以市场为导向，应该成为牵引企业创新的主导力量。
“中国大部分企业一开始都走市场创新的路子，中国市场有规模大、垂直细分领域广、需求升级快等优势，通过市场创新发展来为企业提速是多数中国企业的选择。”蔺雷指出，虽然中国企业存在自主研发能力弱、外部压力大、内部人才不足等问题，但学习消化吸收集成的能力强，善于利用自身优势并整合外部优势资源。很典型的行业就是高铁，虽然最初依靠的是法国、日本和德国的技术，但通过充分利用中国巨大市场的优势，快速完成了对国外技术从引进消化吸收到再创新的进程，目前我国的`高铁技术已达到世界先进水平。
创造需求还必须从市场需求微小变化的信号中，识别可能的市场变化，快速做出反应，从而使公司能赶在客户需求真正显现之前，有组织、有计划地调动与配置资源，先于竞争对手开发出客户需求的技术与产品，并通过大规模席卷式的市场营销来覆盖市场，实现技术创新、产品创新和市场创新的有机协同和相互转化。当然，这种创造和引领需求的能力对企业的要求相当高。
培育细分领域的世界冠军
“像华为、运20飞机、中广核、大唐电信、大疆、云洲无人船、嘉兴加西贝拉这些企业和产品都属于技术创新的典范，现在特别明显的一个现象是中国在不少细分领域拥有技术创新的世界冠军，这是中国企业长期积累的结果，不少领域的技术现在到了突破的前夜。”蔺雷指出，当新的市场机会出现后，能否全方位一体化地满足客户需求是市场竞争的关键，是否拥有核心技术又是关键中的关键。核心技术是一个企业自主拥有的，其他企业难以在短期内模仿的技术，它构成了企业独特的竞争力，保证企业在市场上具有较强的不可替代的地位
创新是企业发展的动力。
企业发展的基点在创新，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。通过“企业家精神”，创新培育发展新动力、塑造先发新优势引领发展，做到人有我有、人有我强、人强我优。企业的强大离不开创新，企业发展需要创新。在钢铁行业“冰河期”的严峻形势下，要紧跟市场，做有用的创新，把有限的时间、人才资源，投入到能产出最大的创新、实现最大的效益中去。要坚持自主创新，变革是创新，小改小革也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的一切变革行为都是创新。通过自主创新，突破瓶颈约束，赢得企业发展。在企业经营中要有持续的创新能力，要关注对手忽略的、客户关注的、成本可行的，消费者需要的，最大限度的满足客户需求。要创新管理理念，提升战略思维，开阔眼界思路，做到观念意识更新，知识领域扩充，思维方式拓展，坚持走创新之路、强创新之力，既要提升解决具体问题的基本功，更要强化解决宏观问题的创新力，只有这样企业才能实现可持续健康发展。
创新是企业活力的源泉。
当前我们正处在一个大众创业、万众创新的时代，创新为企业、为员工激发出源源不断的活力，推动公司发展。要创新思维，新的形势环境，新的战略定位下，不能穿新鞋走老路，不能依靠过去的惯性思维说话办事，必须要大胆地、创新地思考，认认真真做好每一件事。思维成定势，就会阻碍创新。只有通过新观念、新思维，才能不断创新，激发活力，发展突破。要创新商业模式，在当今钢铁行业长期严冬下，业主为了自身效率提升、成本优化的需要，都在寻找成本最低和服务最优组合模式。公司作为劳动密集型企业，刚性成本巨大。我们只有依靠商业模式的最优组合去市场上竞争，由简单的、低端的、重复性的劳动要素投入模式，向资材备件一体化、管用养修一体化、区域化功能性总承包的模式发展，通过差异化的商业模式组合，为业主提供增值服务，实现双赢。要加快科技创新，公司要实现由劳动密集型向劳动、技术、管理密集型转变，技术创新是根本保障，研发是技术创新的核心内容。为此，公司加强科技创新机制和制度建设，进一步完善科技投入机制、激励机制、成果推广与产业化机制，将科技创新与提高企业生产力、竞争能力、创造价值能力紧密结合，不断激发科技创新活力，提高公司“技术”含量，加快企业发展。公司坚持制度创新，重点推进“三项制度”的创新。通过“三项制度”的改革创新，激发员工活力，建设适应公司新一轮发展要求的领导人员和创新型人才队伍。
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