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谦虚和自信矛盾吗?
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我们常被教导,做人要谦虚,然而现实很多情况却是,你太谦虚别人就会轻视你,这反而使自己失去很多机会,造成许多不必要的麻烦。然而,太自信又会被别人说太狂妄、目中无人。
谦虚和自信,矛盾吗?
不矛盾。
之所以觉得矛盾的根本问题在于:
比如,知道“做人要谦虚”,就把谦虚应用于所有场景,即使需要展现自己能力的时候,那会显得很不自信;知道“为人要自信”,就把自信应用于所有场景,即使与他人合作中,又会显得自己急功近利。
那么,应该怎么做呢?
为什么要这样做?
自己独立完成一件事情,成功的因素主要有两个方面:
1.自身能力。2.运气。
如果这时候你过于谦虚,别人就会觉得你的成功主要源于你的运气,而不是你的能力。那么,别人怎么敢相信你下次也能成功呢?
我们做事可以不自以为是,但是不能不自信,即使没有十足把握的事情,也要敢于相信自己,要勇于挑战。
因为自信是一种正能量,它能把自己的能力充分发挥出来,甚至会使自己超常发挥。
但是,有的人会说,真正厉害的人都是虚怀若谷的,无时无刻都显示出谦卑的态度。
是的,越厉害的人越谦虚,但前提是先有厉害的声望,然后才谦虚。
《道德经》说:
意思是:越是自己雄强刚猛,越是要守住慈柔安静,就像山间的溪流一样。越是内心有光明和信念,就越能不在乎别人黑自己或者自黑,这是能领导天下的支点。越是懂得自己的荣耀,被羞辱时就越能守得住,就像善于处下的山谷一样。
但是,“知其雄,守其雌;知其荣,守其辱;知其白,守其黑”,是有前提的。
前提是:你要首先是有“雄”才能“守雌”,有“荣”才能“守辱”,有“白”才能“守黑”。
比如,你在公司没有什么业绩、没有什么贡献,一个人跳出来污蔑你。你内心只知道要“知其荣,守其辱,知其白,守其黑”,你心里明白什么是荣什么是辱,什么是白,什么是黑,所以,你保持沉默,不予理睬。
然后呢?
然后你很可能就因此声名大落,甚至混不下去了。
因为,你没有“荣”和“白”作为基底,根本无法承受“辱”和“黑”带来的伤害。
如果你是一个贡献卓越的人,你就完全可以对故意侮辱你的人采取无视的态度。因为大家都知道你的业绩,知道你的实力,每个人心中都有一杆秤。你的这种不辩解、不打击的态度反而会显得你大格局、宽广的心胸。
所以,自信很重要。
一个团队不能完成工作,很多情况下,其问题并不是在外部,而是在内部。
团队中的勾心斗角、自以为是、想方设法自己邀功的问题会直接导致团队合作的失败。比如,有的团队中的领导,他会把功劳据为己有,不肯分团队其他人相应的好处,逐渐地就会造成“失道者寡助”的结局。
《道德经》说:
不事先加入自己的偏私执念,所以能够看清事物的本质,不以一己之念代替别人的想法,才能显示出别人真正的意图,不自己夸耀自己,反而得到了功劳,不自高自大,才能得到长足的进步。不与万物相争,万物就不会站在你的对立面,也就立于了不败之地。
《学经》说:
在与他人合作过程中,我们要懂得谦虚,要把别人的贡献看在眼里,即使自己实力优于别人,也不要自高自大、自以为是。
因为,人都是有思想和情绪的,“自见、自是、自伐、自矜”的结果很可能会使团队陷入内耗,这对整件事而言毫无益处。
在团队中,如果你的贡献真的很突出,你自己不但不彰显自己,而且很谦虚,敢于把利益分给大家,那么,你就会收获一些人的衷心和信念,因为谁都不傻,大家的眼睛都是雪亮的。
这样,你的“不自见、不自是、不自伐、不自矜”反而成就了你。
这里面的逻辑值得每个人细细地品味。
所以,当自己独立完成一件事情的时候,要表现出自信;当与团队合作完成一件事情的时候,要表现出谦虚。
希望这篇文章能够帮助到大家,希望大家的业务越来越精进,心性越来越纯正。
谦虚和自信,矛盾吗?
不矛盾。
之所以觉得矛盾的根本问题在于:
比如,知道“做人要谦虚”,就把谦虚应用于所有场景,即使需要展现自己能力的时候,那会显得很不自信;知道“为人要自信”,就把自信应用于所有场景,即使与他人合作中,又会显得自己急功近利。
那么,应该怎么做呢?
为什么要这样做?
自己独立完成一件事情,成功的因素主要有两个方面:
1.自身能力。2.运气。
如果这时候你过于谦虚,别人就会觉得你的成功主要源于你的运气,而不是你的能力。那么,别人怎么敢相信你下次也能成功呢?
我们做事可以不自以为是,但是不能不自信,即使没有十足把握的事情,也要敢于相信自己,要勇于挑战。
因为自信是一种正能量,它能把自己的能力充分发挥出来,甚至会使自己超常发挥。
但是,有的人会说,真正厉害的人都是虚怀若谷的,无时无刻都显示出谦卑的态度。
是的,越厉害的人越谦虚,但前提是先有厉害的声望,然后才谦虚。
《道德经》说:
意思是:越是自己雄强刚猛,越是要守住慈柔安静,就像山间的溪流一样。越是内心有光明和信念,就越能不在乎别人黑自己或者自黑,这是能领导天下的支点。越是懂得自己的荣耀,被羞辱时就越能守得住,就像善于处下的山谷一样。
但是,“知其雄,守其雌;知其荣,守其辱;知其白,守其黑”,是有前提的。
前提是:你要首先是有“雄”才能“守雌”,有“荣”才能“守辱”,有“白”才能“守黑”。
比如,你在公司没有什么业绩、没有什么贡献,一个人跳出来污蔑你。你内心只知道要“知其荣,守其辱,知其白,守其黑”,你心里明白什么是荣什么是辱,什么是白,什么是黑,所以,你保持沉默,不予理睬。
然后呢?
然后你很可能就因此声名大落,甚至混不下去了。
因为,你没有“荣”和“白”作为基底,根本无法承受“辱”和“黑”带来的伤害。
如果你是一个贡献卓越的人,你就完全可以对故意侮辱你的人采取无视的态度。因为大家都知道你的业绩,知道你的实力,每个人心中都有一杆秤。你的这种不辩解、不打击的态度反而会显得你大格局、宽广的心胸。
所以,自信很重要。
一个团队不能完成工作,很多情况下,其问题并不是在外部,而是在内部。
团队中的勾心斗角、自以为是、想方设法自己邀功的问题会直接导致团队合作的失败。比如,有的团队中的领导,他会把功劳据为己有,不肯分团队其他人相应的好处,逐渐地就会造成“失道者寡助”的结局。
《道德经》说:
不事先加入自己的偏私执念,所以能够看清事物的本质,不以一己之念代替别人的想法,才能显示出别人真正的意图,不自己夸耀自己,反而得到了功劳,不自高自大,才能得到长足的进步。不与万物相争,万物就不会站在你的对立面,也就立于了不败之地。
《学经》说:
在与他人合作过程中,我们要懂得谦虚,要把别人的贡献看在眼里,即使自己实力优于别人,也不要自高自大、自以为是。
因为,人都是有思想和情绪的,“自见、自是、自伐、自矜”的结果很可能会使团队陷入内耗,这对整件事而言毫无益处。
在团队中,如果你的贡献真的很突出,你自己不但不彰显自己,而且很谦虚,敢于把利益分给大家,那么,你就会收获一些人的衷心和信念,因为谁都不傻,大家的眼睛都是雪亮的。
这样,你的“不自见、不自是、不自伐、不自矜”反而成就了你。
这里面的逻辑值得每个人细细地品味。
所以,当自己独立完成一件事情的时候,要表现出自信;当与团队合作完成一件事情的时候,要表现出谦虚。
希望这篇文章能够帮助到大家,希望大家的业务越来越精进,心性越来越纯正。
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