如果你当老板，你会招什么样的人进入你的公司？
今晚，听了同 读 书院+高+鸿+鹏老师在网上给想创业的年青人聊创业之道，很受启发。
虽然我没有创业的打算，但很喜欢听高老师讲课。他具有丰富的学识和实践经验，他的理念和观念，常刷新我的认知。
高老师有专门的创业和管理常识讲座，今天只是预热，倾听大家的困惑。我把其中的一点收获分享给大家。
高老师提出了一个问题；中小企业招人的底线是什么？大家的回答各不相同，我也犹豫，是不是要选择价值观一致的人？
老师说，中小企业的老板，在招人的时候一般会犯四个错误。一是要招人品好的，二是要招德才兼备的，三是招能力欠，但认为可以慢慢培养的，四是招好人，认为好人就能干好工作。
为什么这是错误的呢，
首先，德才兼备在招人的时候用不上。它指的是高手，只有一流人才，品德才很重要。
所以，公司招人的底线是：能力。
有能力，有经验，优先。
有能力，无经验，培养。
能力不行，有经验，不用。
能力不行，没经验，不用。
其次，招一个好人，没有能力，给公司带不来效益，也会让老板陷于被动。公司不是培训学校，好人，有可能还培养不出来。
一个人的能力，包含理解能力（看的懂、听的懂，有学习思考能力），社交能力（销售或处理冲突的能力），管理能力（包含自我管理能力。考不上大学，证明自我能力不行），职业能力（专业技术）、创造力。
这让我从另一个角度想到，要在社会上立足，被公司录用，就要看自己能解决什么问题，能创造什么价值，有没有以上五种能力。如果有不足，不妨从现在开始，用3-5年的时间，回炉再造。提升能力才是王道。
最近一位朋友的孩子研究生毕业，要找工作，学的是国际会计专业，但是他没有考到相应的证书。据家长说，这种证书比较难考，所以孩子就没参加。并说，有个同学考过了，得到了500强的签约。
我问，那有没有想去外地应聘的打算？他说家里商量了，就想进学校或研究所一类的事业单位，图个稳当，离家近，工资低点也没关系。
联想今天老师讲到中小企业招人的底线，时代在发展，现在的社会已经不像过去了，更多的是要凭本事吃饭了。即使凭关系进了好单位，工作拿不下，个人也会很痛苦。如果能早点儿把证书拿到，或去社会上闯荡，多学一点，或许未来的路会更宽广。
过去我们所受的家庭教育，强调要做一个好人，一个善良的人。这个标准太笼统了。为了适应现代社会的发展，我们要指导和教育下一代，成为一个有能力的人，而不仅仅是老实听话。
