作为老员工怎么对待新员工
作为老员工怎么对待新员工
作为老员工怎么对待新员工，在生活当中，相信很多职场新人刚来的时候什么都不懂，这个时候就会有一个老员工来带你，教你东西，从而尽快熟悉，下面我整理了作为老员工怎么对待新员工。
作为老员工怎么对待新员工1
不懂礼貌的主，能少帮少帮，能不帮不帮。
没有礼数者，不知感恩，帮人可以不求回报，但起码别给自己添堵，他表现的理所应当，脖子硬的好像抹了印度神油，甭客气，让他哪儿凉快去哪儿。
你帮他一把，很快就忘了，你踩他一脚，他记你一辈子。
不要成天担忧职场人际关系，除非你是人民币式的老好人，才会人见人爱，但可惜的是，老好人基本都没什么大本事。记住，你不需要所有人认可你，好人说你好，就够了。
这是原则问题。
职场新人，表现的谦逊有礼，该帮还是要帮的。
不要怕教会徒弟饿死师傅，翘了辫子的老员工，其实不是因为新人成长了，而是因为他没成长。做人没有这点胸襟，怎么可能积累人脉。
更何况，一个人的知识沉淀，最有效的方法是什么？
讲给别人听。
学生是坐着的老师，老师是站着的学生，教学互长。
这是心态问题。
教人，方法很重要，授之以渔而不是授之以鱼。
他一问，你就答，他没事就问，你有空就答，问问问，答答答……你的热心，只是填鸭，自己累够呛，新人没成长。
你也希望有一天他能承包整个鱼塘不是？光给鱼吃，一条又一条的，最后只能喂出来一个死胖子，哪天你不喂了，保不齐还会饿死。
新人请教的三部曲：
第一，先自己努力思考，寻找答案，这个过程非常重要；
第二，给出解决方案，不管可不可行、成不成熟；
第三，实在不灵了再来问，一点指引，醍醐灌顶。
作为老员工怎么对待新员工2
一、老员工不好，新员工不好，作为企业的负责人该如何解决
今天，老员工和新员工成为很多企业头痛的问题，企业的长远发展是最重要的在人才培养，员工可以减少企业的营业额的延续的影响未来的不确定性，企业渴望建立一个有效的保留机制成为所面临最重要的问题在企业现阶段人力资源管理。
1、 企业建立管理机制
人们常说，火车跑得快是因为有火车头带。商业也是如此。如果你想跑得快，你必须由你的老板领导。如果员工的成长速度赶上了老板的个人成长速度，那么老板就失去了领导能力。
因为一旦员工的身高超过了老板的身高，老板就会被员工压得喘不过气来，不服从老板的管理。如果一个员工从他或她的生意中赚得比老板还多，员工就会从头再来，不仅抢走其他员工，也抢走公司的客户，损害公司的利益。
如果老板想要在企业中做好工作，他就必须让企业内部平衡发展，既要考虑企业的利润，也要考虑员工的`利益。
一旦企业的利润多了，员工的利益就少了，员工肯定不会做；如果企业利润少，员工利益多，老板就无法工作，导致一些中小企业出现“老员工不好，新员工不好”的情况。这是为什么呢？因为老板忽视了企业的整体发展。如果一个企业主不能控制老员工，他就会失去控制新员工的权力。
你要知道，老员工对新员工的影响比老板对新员工的影响大得多。因此，老板必须管理好老员工，好好利用他们。否则，不仅老员工不能很好地管理，而且新员工也不能很好地管理。
2、 搭建人才培养平台
作为一个老板，如果没有对自己想要的有清楚的认知，是不行的！
是个人发展吗？或团队开发？只关注眼前的利益？还是未来？作为一个老板，你必须做出这些权衡。然而，管理的关键在于培养更多的替代人才，而不是放弃有人离开的威胁。
因此，老板应该搭建人才培养平台，好的公司不会仅仅依靠金钱来留住好的人才，因为好的人才只会看重企业的前景和个人的发展前景。
作为老员工怎么对待新员工3
第一、不要总是频繁，麻烦老员工
在职场上，大家一定要记住，不管是做什么样的工作，大家如果有了问题，其实完全可以通过自己的能力或者通过网络渠道查询并且解决，而你总是遇到问题就去找老员工请示，希望他们能够给自己解决问题，你的工作态度和心态，已经决定了你在公司里，不愿意主动的思考，并且不能够承担压力，那么是无法得到老员工的信任的。
在公司里大家难免会出现错误，其实出现了失误越多，这就表明，你需要改进的地方越多。在公司里，你总是隔三差五的去找老员工求助，那么势必会影响到老员工的工作进展。所以说，其实可以对自己的工作做出一番总结，然后把重要的错误归类，请老员工作出帮助，这是新员工必须要遵守的首要规则。
第二、不要总是主动帮助老员工
在职场中，有些老员工他们就是所谓的职场小人，频繁的欺负公司里的新员工，看到这些新员工在公司里初来乍到，他们总是喜欢胡搅蛮缠的，找新员工求助这些新员工，为了和老员工处理好关系，他们不好意思拒绝老员工的求助，于是便很容易被老员工骑在头上做事；
其实对付这类职场小人，大家还是应该从容去应对，不要和老员工发生争吵以及矛盾，这样很容易让两个人或者同事之间的关系越来越差，实在无法应对那么就主动找部门的领导，或者直属上级从中协商。
第三、不要表现的太过强势
公司里有些新员工，他们为了表现自己，所以总是在开会或者是工作的时候，提出自己的建议，完全忽视或者是对老员工的建议有所评判，大家在一起集中讨论，工作的进展和事情，相处的也非常融洽和睦，但是唯独你喜欢单打独斗；
那么在开会的时候口无遮拦，只会造成场面非常尴尬，如果你无法管住自己的嘴，那么只能导致你在老员工心中的印象越来越差，老员工和领导他们会对公司的新员工有自己的衡量标准，所以在开会的时候，大家千万不要表现的太过强势。
对于老员工来说，他们应该尽力帮助新员工融入公司，让他们感受到温暖和关爱。他们应该分享自己的经验和知识，并且尽可能多地提供帮助和支持。同时，老员工也应该理解新员工的困难和挑战，给予鼓励和支持，帮助他们克服困难，尽快适应新环境。
相处之道的关键是相互尊重和理解。只有当新员工和老员工相互尊重和理解，才能够建立良好的工作关系，共同推动公司的发展和进步。
因此，无论是新员工还是老员工，都应该保持开放的心态，积极主动地与对方交流和沟通，共同创造一个和谐、积极的工作氛围。
金句：
1. 相处之道的关键是相互尊重和理解。
2. 对于新员工来说，他们应该尽快了解公司的文化和价值观，尊重老员工的经验和知识。
3. 对于老员工来说，他们应该尽力帮助新员工融入公司，分享自己的经验和知识，并且尽可能多地提供帮助和支持。
