有人说教会徒弟饿死师傅，那么我们该如何带新人呢？
企业中老员工带新员工一直都是企业持续发展所需要面对的问题。企业中的有的老员工不愿意培养新员工，不愿意将自己的经验分享给新员工，这也影响了企业的发展。老人要带好新人需要注意五点，第一点老员工和新员工之间要产生信任。第二点帮助新员工规划在公司的未来。第三点传授工作方面的技能。
互相信任。新员工来公司以后，对工作环境，工作职责，公司的文化都比较陌生。这个时候老员工需要鼓励新员工，关心他们的心理状态和上班期间的工作状态，达到互相信任。另外老员工可以帮助新员工制定目标和工作计划，然后指导和引导他们去完成，多了解新员工的缺点和优点。只要新员工和老员工之间打成了信任，新员工就可以很快的融入公司的氛围中，工作的积极性就会增加。
规划未来。新员工到公司的目的就是希望能够在公司获得发展方向和更好的职位。老员工在深入了解员工的特点之后，并根据短期的目标和完成情况，为新员工指定相对长远的目标，并督促他们来完成，同时还要告诉他们完成目标后的带来的奖励。这样会让他们更有动力和继续在公司发展欲望。
教授技能。新员工来到公司只有两个目的，赚钱和提升技能。如果新员工的能力不足，他们更希望学习更多的技能，这个时候老员工对他们教授技能，就会起到决定性的作用。老员工的水平越高，员工留在公司的意愿就会越大。不过在传授技能的同时，一定要不能扼杀新员工的创新能力，充分尊重他们的想法。可以将自己的部分技能传授给新员工，让他们快速适应公司的工作，这样也可以督促自己学习更多的知识。
我们不需要担心带新人所引发的竞争问题。
以我个人来看，如果一个人本身能够把新人带好，这说明相关员工的工作能力非常强，同时也具有一定的管理潜力。在这个基础之上，如果这个人能够把更多的注意力放到管理上，很多人可以通过带新人的方式来升职加薪，我们也没有必要在工作的时候过分自私，更不要认为教会徒弟饿死师傅。
这个想法本身就要不得。
在现实生活当中，很多老员工不愿意在团队内主动带新人，甚至有些人会认为教会徒弟饿死师傅，有些人会认为新人是用来取代自己，所以自己根本就不想和新人过分接触。从某种程度上来说，每家公司都会有自己的新陈代谢情况，所以我们需要用客观的态度来看待人员流动问题，没有必要因为自己是老员工的身份而过分欺负新员工。
我们不需要担心带新人的问题。
如果一个人可以把团队里的新人带好的话，这本身说明相关人士的工作能力非常强，团队内部的领导也会非常器重这样的老员工。试想一下，如果老员工总是固步自封的话，老员工只能够把自己的本职工作做好，这样的老员工也基本上没有什么升职前途。相反，如果老员工愿意主动带新人的话，老员工会获得更多升职加薪的机会，团队内部的领导也会给老员工一定的发展机会。
总的来说，“教会徒弟饿死师傅”是一种非常粗浅并且自私的想法，对于任何一个想要在职场有所建树的人来说，我们都需要摒弃这种自私的想法。当一个人站到团队和公司的角度来看待工作问题的时候，这个人才能真正脱离公司的基层岗位，并且能够实现自己的职业突破。
