Question

员工为什么没有积极性？该如何激发他们的积极性？

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Answer 1

有时员工并没有积极性，关键问题就取决于领导干部。领导什么都要管理，什么都要问，无关紧要都需要干预，员工并没有一点管理权，员工当然便会并没有积极性。领导干部老爷子，你即然什么都要管理，那有什么事，报告让你就得了，我才不想想如何做，你让我做啥我做啥，不必要的一点也不会做。员工的积极性几乎变成各个公司最让人头疼的事儿。为了更好地提高员工的积极性，企业的管理人员们，尤其是人事部。

又是做员工满意度测评，又是员工采访，又是集结每个部门头脑风暴游戏，又是涨薪，又是搞主题活动，又是搞生日庆贺，可以说煞费苦心，铭心刻骨，但没什么进展。怎么会发生这样的事情？把握不住基本矛盾！或是并没有真正的了解积极性究竟究竟是从哪里而来的呢？。一个公司的福利，例如度假旅游、假日、庆生日、大红包、孝心结婚礼金，全是保存员工的方法和方式。

而不是激起员工工作中积极性的缘故。福利一到，热呼呼三天，以后就并没有以后了。有一些员工乃至会觉得，这种福利全是“黄鼬给鸡拜早年”，没安哪些好意。度假旅游、庆生日、假日这些，都太非常容易保证了。某种意义上，福利也属于物资供应刺激性的一种，它属于保健因素，不属于鼓励要素。在说得直接一点，都属于“兴奋药”，药效一过，积极性就消退。

实际上，想根据某一“一劳永逸”的方式 维持员工积极性是不太可能的。每个人都有“视觉的审美疲劳症”，再好的方式时长久了，都是会丧失效用。因此管理人员要像为自己的手机电池充电一样，用各种各样具体方法破旧立新，及时用那些办法给员工的积极性“电池充电”，才算是维持员工积极性的“奥秘”所属。员工并没有积极性，非常少是由于“一项”要素产生的，大部分状况是因为“好几个”要素综合性下去造成的，因此管理人员要从好几个层面多措并举，配对t检验，处理员工工作中积极性的问题。

Answer 2

可能很多员工他们得到的工资太少了，我认为可以给他们加一点工资，经常带他们去旅游，能够提高积极性。

Answer 3

员工可能每天面对同样的工作内容感到厌倦。可以在工作之余做一些小游戏。

Answer 4

首先可能是公司的范围相对来说是比较压抑的，再有在公司的福利待遇和他们预想的是不一样的，或者跟他们的工作量是不成正比的。