我从厂家进的泡泡枪,打不出泡泡,厂家不退换
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从你表述的情况来看,首先有几个问题需要搞清楚:
经销商是厂家直接发展的,还是由你(代理商)发展的?这个问题你没有表述清楚,只提到“这次促销活动是由厂家人员直接接触和执行的”,按照你的表述可以理解为:1厂家直接发展了经销商并帮助策划促销活动;2你(代理商)发展的经销商,由厂家派人直接去协助促销活动。如果是第一种情况,这件事发生的一切都与你无关,那么,你答应厂家退货退款给经销商,就是你自找苦头,只好自认倒霉了。如果是第二种情况,就需要再来分析。
如果是你(代理商)发展的经销商,由厂家派人直接去协助的这次促销活动,那么首先要搞清楚:
1、经销商是不是真的有损失?损失了什么?可以这样理解:你做了厂家的代理商,你又将产品批发给经销商(你的表述中经销商是现款进货),为了更好的销售产品厂家派人策划活动帮助经销商促销产品,但最后没有达到销售产品的效果。因此,经销商觉得自己受了损失。直接的损失有两方面:一是现款进的产品销不出去,有可能积压会造成损失;二是此次促销活动的开支资金方面的损失。所以,经销商提出退款退货。
其次,经销商提出的要求是否合理?如果是经销商自愿现款进货,那么即使这次促销活动失败没有达到销售效果,经销商提出退款退货的要求是不合理的(如果事先有相关的退货退款协议另当别论);促销活动中的资金损失裤数判,也要看事先经销商跟厂家是否有约定,如果有约定,该谁承担谁承担;如果没有约定(该表述中应该是没有约定的),经销商要向厂家提出赔偿要求也是可以的,厂家愿不愿承担,在于双方协商,如果厂家不愿意承担,经销商也拿厂家没办法。
第二,厂家要求你(代理商)给经销商退货退款是否合理?你要求厂家退货退款给你是否合理?从前面的分析中可以看出,厂家要你退货退款显然是不合理的。你也说了,厂家只是建议你退给经销商,并没有强制要求。厂家之所以建议你,一是因为厂家不愿意承担责任,二是因为厂家也自知要你退货退款给经销商毕银是不合理的,所以,厂家才建议你。在厂家的建议下,你给经销商退货退款了,然后你再找厂家要求将经销商退的货退还给厂家,让厂家退款给你,站在你的立场这是合理的。但是厂家不同意,站在厂家的立场,这也是合理的。为什么?因为当初厂家是建议你退款给经销商,厂家只是建议,你可以选择退也可以选择不退,决定权在你手上,你是主动的。你选择了退,但你并没有向厂家提出对等的退货条件,也没有与厂家协商好并签订相关协议。事后你再去向厂家提出要求,你就很被动了。也许你觉得是出于信任厂家才这样做,但站在厂家的角度,好不容易销售出去的产品,又怎么会轻易收回来呢?在这胡改一点上,你没有周全的考虑。厂家要是真不退给你,你也拿它没办法。
第二,怎样弥补你在这次“促销事件”中的损失?一个小小的“促销事件”之所以会引出来这么多纠纷,本质上还是对产品没有信心,对销售没有信心。如果产品好销,大家都不会在乎退款退货了。也就是说,有可能你代理的这个产品要么销售市场难以打开,要么做市场的人能力不够。现在厂家提出来愿意在代理政策做一些调整来安慰你,你可以抓住这个机会,再多与厂家沟通协商,再争取一下看能否满足你的退货退款要求,如果实在不能,就只有再与厂家谈其它的优惠条件了。不管厂家给你什么优惠政策,你最终要将产品销售出去这才是最根本的。如果你觉得厂家产品市场前景不好,你销售起来特别困难又没钱赚,不如慎重考虑,再决定是否继续代理。
以上建议供你参考,祝你顺利!
经销商是厂家直接发展的,还是由你(代理商)发展的?这个问题你没有表述清楚,只提到“这次促销活动是由厂家人员直接接触和执行的”,按照你的表述可以理解为:1厂家直接发展了经销商并帮助策划促销活动;2你(代理商)发展的经销商,由厂家派人直接去协助促销活动。如果是第一种情况,这件事发生的一切都与你无关,那么,你答应厂家退货退款给经销商,就是你自找苦头,只好自认倒霉了。如果是第二种情况,就需要再来分析。
如果是你(代理商)发展的经销商,由厂家派人直接去协助的这次促销活动,那么首先要搞清楚:
1、经销商是不是真的有损失?损失了什么?可以这样理解:你做了厂家的代理商,你又将产品批发给经销商(你的表述中经销商是现款进货),为了更好的销售产品厂家派人策划活动帮助经销商促销产品,但最后没有达到销售产品的效果。因此,经销商觉得自己受了损失。直接的损失有两方面:一是现款进的产品销不出去,有可能积压会造成损失;二是此次促销活动的开支资金方面的损失。所以,经销商提出退款退货。
其次,经销商提出的要求是否合理?如果是经销商自愿现款进货,那么即使这次促销活动失败没有达到销售效果,经销商提出退款退货的要求是不合理的(如果事先有相关的退货退款协议另当别论);促销活动中的资金损失裤数判,也要看事先经销商跟厂家是否有约定,如果有约定,该谁承担谁承担;如果没有约定(该表述中应该是没有约定的),经销商要向厂家提出赔偿要求也是可以的,厂家愿不愿承担,在于双方协商,如果厂家不愿意承担,经销商也拿厂家没办法。
第二,厂家要求你(代理商)给经销商退货退款是否合理?你要求厂家退货退款给你是否合理?从前面的分析中可以看出,厂家要你退货退款显然是不合理的。你也说了,厂家只是建议你退给经销商,并没有强制要求。厂家之所以建议你,一是因为厂家不愿意承担责任,二是因为厂家也自知要你退货退款给经销商毕银是不合理的,所以,厂家才建议你。在厂家的建议下,你给经销商退货退款了,然后你再找厂家要求将经销商退的货退还给厂家,让厂家退款给你,站在你的立场这是合理的。但是厂家不同意,站在厂家的立场,这也是合理的。为什么?因为当初厂家是建议你退款给经销商,厂家只是建议,你可以选择退也可以选择不退,决定权在你手上,你是主动的。你选择了退,但你并没有向厂家提出对等的退货条件,也没有与厂家协商好并签订相关协议。事后你再去向厂家提出要求,你就很被动了。也许你觉得是出于信任厂家才这样做,但站在厂家的角度,好不容易销售出去的产品,又怎么会轻易收回来呢?在这胡改一点上,你没有周全的考虑。厂家要是真不退给你,你也拿它没办法。
第二,怎样弥补你在这次“促销事件”中的损失?一个小小的“促销事件”之所以会引出来这么多纠纷,本质上还是对产品没有信心,对销售没有信心。如果产品好销,大家都不会在乎退款退货了。也就是说,有可能你代理的这个产品要么销售市场难以打开,要么做市场的人能力不够。现在厂家提出来愿意在代理政策做一些调整来安慰你,你可以抓住这个机会,再多与厂家沟通协商,再争取一下看能否满足你的退货退款要求,如果实在不能,就只有再与厂家谈其它的优惠条件了。不管厂家给你什么优惠政策,你最终要将产品销售出去这才是最根本的。如果你觉得厂家产品市场前景不好,你销售起来特别困难又没钱赚,不如慎重考虑,再决定是否继续代理。
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