工程开工前，监理单位要做哪些工作
工程开工前，监理单位要做哪些工作
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作
2)管理协调:
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、专案经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、专案经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3)组织协调:
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、专案经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4、及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
5、提高监理人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
二、工程监理在控制工程造价中的工作
1、设计阶段合理把握投资控制
（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；
（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；
（3）、推行限额设计。
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商
（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标档案，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。
（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。
（3）装置费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展装置、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。
3、竣工阶段严格稽核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
1、建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导
（1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程式、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再稽核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程式是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
（2）、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位专案专业质量（技术）负责人等进行验收。
3、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
（1）、加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以资料为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”专案
根据工程专案的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的专案。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。
（3）、现场巡视，量测检查，资料说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和资料，来检查和判断工程质量，以所测资料来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的资料，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
4、事后验收，及时处理质量问题
（1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
（2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
工程开工前施工单位上报监理单位哪些资料
施工组织设计以及相关专项施工方案；
安全文明费用投入计划；
专案班子报审表以及相关证明档案；
临时设施验收单；
临时用电验收单；
墙改办申请书等
安、质保体系，施组，各类施工方案，检验批划分计划，安措费使用计划，材料检测计划，等等
1.开工前，施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后要整理填写会议纪要，经设计、监 理、建设单位各方会签后，方可施工。
2． 施工组织设计、施工方案审批。 施工组织设计、施工方案必须在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公审）由施工单位填写A2《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。
3． 经审批的施工组织设计、施工方案、施工单位应在施工过程中认真执行，不得随意改动， 需要改动时，须重新报审。
4． 总包单位选择的分包单位，应报送A3《分包单位资格报审表》和分包单位有关资料。 其中包括： ① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。 ② 分包单位的业绩。 ③ 分包单位的内容和范围。 ④ 专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。
5． 测量放线成果要报审，承包单位专职测量人员的岗位证书及测量装置检定证书要报审。
6． 工程开工条件具备后，总包填写A1《工程开工/复工报审表》，报监理审签。
7． 工程需要的主要原材料、构配件及装置应由监理单位进行质量认定，并报审。 ① 原材料、构配件的生产许可、准用、备案证明。 ② 出厂证明、技术合格证或质量保证书。 ③ 在使用前需要进行抽检式试验。 ④ 对主要的原材料、构配件及装置，必要时应到生产厂家实地考察。
8． 对隐蔽工程，施工单位应填写A4 《报验申请表》，提前一天报监理，未经验收，并在隐 蔽工程检查记录上签字认可后不可进行隐蔽施工。
9． 施工过程中不论谁提出工程变更、必须按要求填写C2 《工程变更单》，并经会签后方予 施工。
10． 施工单位应报送季进度计划、月进度计划、周进度计划，以及相关的物资、装备需 求计划并填写A1《施工进度计划报审表》。
11． 监理资料均采用统一表式。
工程准备阶段安全工作：
1． 审查总承包单位资质及专案管理机构人员组成，并确认承包单位专职安全员的配备并对 其资格进行审查。
2． 审查施工组织设计中安全措施是否符合法律、法规、强制性标准。
3． 审查专业分包和劳务分包单位资质。
4． 电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种作业人员资格，两 年复审一次，不得超期使用。
5． 施工承包单位应建立、健全施工现场安全生产保证体系，包括：安全生产管理机构、安 全生产规章制度、安全生产教育培训制度、安全生产操作规程等。
6． 施工单位应使用合格的机械装置、施工机具配件、安全设施所需的材料及个人安全防护 用品。
7． 施工承包单位应编制施工现场临时用电方案及一些危险性较大的分项工程专项安全施 工方案：
① 土方开挖工程 ② 摸板工程 ③ 起重吊装工程 ④ 脚手架工程
8． 施工承包单位应作为逐级安全交底工作，包括：总包对分包的进场安全总交底，对作业 人员按工种进行安全操作规程交底，施工作业过程中的分部、分项安全技术交底。
9． 开始前安全要验收:
① 验收条件：a.施工组织设计已编审完毕 b.工程施工安全保证体系已建立完善并执行 c.生活区，现场安全设计等已建立完善并进行。
② 验收内容：a.按照施工单位专职安全员实际到位及执行记录 b.安全生产协议书，班组成员安全教育，交底记录 c.组织设计审批手续齐全，有关开工前的安全措施是否到位 d.生活临时设施、用电安全等检查，现场基本布置，进场施工机械合格证明或相关资料检查。
③ 验收结果：a.符合要求，准许工程开工 b.不符合要求：整改，符合要求后方可开工
高速公路工程开工前监理单位驻地建设要做哪些事情
要做以下工作：
1、选址
2、分室（各科室要分布合理）门牌要装上。
3、规章制度、廉政、安全宣传图片、口号、标语都要上墙、组织机构框图上墙。
各种规格要求需符合高速公路建设标准化建设手册内要求。
对了建设专案组织机构名称要做成大的广告牌挂起来，如：某某某高速公路建设专案第几驻地办什么的
做完这些工作业主（执行办、指挥部)会来检查验收，不过关要继续整改。
工程开工前施工单位需要做哪些准备,包括向建设单位、监理单位、质检站等单位
不知道你是那个地区的单位，去当地建管站要资料目录。办施工许可证，质量、安全报监等。
建设工程开工前施工单位应报送监理单位哪些资料
主要有以下几项：
1、主要施工人员的上岗证影印件。
2、工程的施工组织设计或施工方案。
3、分包单位与总包单位的资质。
4、工程动工报审表。
工程开工前，监理单位应该向甲方提供哪些材料
1.安全风险及文明施工监理实施细则；
2.专案监理部应急预案；
3.监理安全管理台帐；
4.安全管理制度由监理部提供；
5.人员资格（由监理部提供）；
6.公司资质及其它相关证书（由监理部提供）；
7.监理规划；
8.监理细则。
监理资质 监理合同
工程开工，监理单位需要建设单位提供哪些相关资料
1、设计图纸 2、地勘资料 3、施工方招投标档案（主要是经济标，在处理经济签证时很有用）
4、施工合同 5、以及 *** 手续（红线、蓝线、质监、安监备案、开工许可证，这些一般业主不提供）主要是1-4，对你监理工作有用
