Question

什么领导最讨员工喜欢？

Answer 1

职场是一个复杂到底社会缩影，充满了利益纠葛与明争暗斗。从进入职场到熟悉职场，我们接触和认识很多同事，铁打的硬盘流水的兵，有些人随着时间推移慢慢忘记了，有些人，即使若干年后依然记忆清晰。在我们认识的群体中，有一个特殊的存在--领导。
所谓领导，其实就是你的上级，或者在公司职务比你高的人。这些人有可能年龄比你大，也有可能年龄比你小，有可能学历比较高，也有可能学历一般般，有可能能力很强，也有可能平平庸庸。但在你的职场生涯中，总绕不过去。领导对于我们--一个员工的工作、成长非常重要。遇到好的领导，不但工作干劲十足，而且发展迅速；遇到一般或者不好的领导有可能忍气吞声，甚至赌气走人。
作为影响我们职场生涯的人，领导都有什么样的呢？
一、学术型领导。
这种领导知识积累比较丰富，无论做事还是做人，都讲究个套路；在面对任务或者团队时必须要有符合自己理论的方法和程序，比较呆板和固执。
这样的领导有好的一面，从他的身上你可以学习到一些专业的知识和解决问题的程序性思维；对于自己的未来成长打下较好的基础。
这样的领导也有不好的一面，面对问题过于程式化的解决套路使得本来可以尽快解决的问题一拖再拖，甚至在面对一些不公平不公正现象的时候默默忍受，尤其是当自己下属的成长机会或者利益面对不公正局面甚至损失的时候，他还是僵化的考虑，很多问题最后不了了之。
当然在这类领导中还有一个特殊的类型，就是那些比较专业的领导，他们能够灵活掌握解决问题的专业技能，比如在团队建设方面和下属管理方面，什么时候应该参与、什么时候应该授权，什么时候应该决策，都掌握的比较到位。这类领导不是纯学术型领导。但是也有学术作风的影子在里面，当遇到一些棘手问题的时候或者在人际关系处理的时候不够老练。
二、保姆式领导
这类领导有两大特点，一是事必躬亲，自己知道或者了解的事情都要亲自参与一下，最细小的事情和问题也不会放过，平时自己员工的一言一行都放在眼里，与大家一起努力；另外，这类领导有很强的领地意识，我的下属我说了算，他么做的好要我来表扬，他们做的不好，也轮不到其他人说三道四。
对于员工工作的细节关注本来是好事，但是过度关注员工的工作，就会限制员工的思维和创新能力。有时候，哪怕一点小失误他都要和你念叨上半天；有时候，下属之间议论点工作之外的话题，他也要插上一嘴或者评论一番。
三百六十度无死角的参与自己能够参与的所有下属的言行。
这种领导能够给你一个很强的庇护，但同样会限制你的空间。
三、梦游式领导。
这类领导要么忙于自己的事务，自己忙的很嗨，但对于下属不闻不问；如果你有问题找到他，他就对付一下，可是过几天你再找他，可能他早已把问题忘记了。
至于自己上级安排的任务，能够完成的和不能够完成的，他都会一口答应下来。反正工作不用自己做，直接安排给下属干就好了甚至开会做总结汇报，他的稿子也都是下属帮着做好的，直到开会的那一刻他还不知道自己的稿子里面到底写了什么。
这类领导下的员工缺少约束性，没有领导的管束，有的下属浑水摸鱼，有的下属灰心失望。表面上宽松的团队环境，实际上有可能是个大坑。
四、交易型领导。
这种领导凡是都要算一下自己的得失，无论对公司还是对下属，他对你的帮助和支持都是有条件的。在工作上做的好，受了表彰，功劳是他的；出了问题受了批评，他会在下属的工作上想办法找回来。
凡事交易，不吃亏，锱铢必较，睚眦必报。就是这类领导的写照。
五、大气型领导。
这类领导对于员工的工作安排和管理适可而止，他的眼光放在公司的全局上，尽量帮助自己下属的成长，而不过多干预；尽量给自己下属提供可以发展和晋升的机会。
这类领导不拘小节，敢作敢当。员工有这样的领导，工作压力其实不小，但能够有成长和发展的更多机会。
当然，还有其他不同写照的领导。这里就补一一说了。
作为员工，在他们眼里，什么样的领导受欢迎呢？这要看员工的目的和实际情况。
1.混日子的员工喜欢梦游式领导。没人约束自己，可以浑水摸鱼。
2.成长型员工喜欢大气的领导，只要自己努力，总可以得到发展的机会。
3.刚毕业的学生其实需要专业型或者学术型领导，在这样领导的帮助下能够尽快弥补自己所学知识与现实之间的不足，但不能长久。
其他几类领导，想必大家都不喜欢吧。
所以，与其说什么样的领导受欢迎，不如说什么样的领导不受欢迎。
我的个人观点：
受欢迎的领导：
1.会做人。无论与员工相处还是与公司相处，都能够左右逢源的处理好同事之间的关系。
2.会做事。面对公司的压力和员工的情绪时，能够找到处理问题的平衡点，及时化解公司压力，同时又能鼓励大家的士气。
不受欢迎的领导：
1.不会做人。对人不尊重，自身修养不够，一身毛病还心胸狭小。这样的领导没人喜欢。
2.不会做事。只记得自己是个领导，有事下属做，有钱自己赚。这样的领导误人误己，不得人心。
其实，在职场上，没有绝对的受欢迎和不受欢迎的说法，俗话说的好，物以类聚人以群分，领导是否受欢迎，和你自己的品位有直接关系。

Answer 2

在踏入职场之前，选择一位好领导是非常重要的，但是这也不代表已经踏入职场的人就无需考虑现在的领导是否值得跟随。

虽然说个人的成长好坏不能全然取决于领导的好赖，但是跟着值得追随的领导工作，往往会让我们在职场中事半功倍。

判断你的领导有没有本事，值不值得你去追随，就看这三点：

1、人品是第一位

实在点讲，我们需要跟着对的人做事。不要求领导是圣人，但最起码对员工他得有敬业精神、懂得尊重下属，这才能达成契约。

《纽约时报》曾做过一次民意调查，发现只有15%的公众对大企业有信心，而有67%的人认为大多数企业高管人品不可信，领导力正在成为“濒危物种”。

就像著名管理学大师德鲁克说过的那样：“如果领导者缺乏正直的品格，那么无论那多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。”只有人品过关的领导，才能带出人品过关的员工。

领导如果人品不过关，就像前段时间国美争端一样，管理团队的失职让黄光裕出现了这样的事情。所谓火车跑得快，得靠车头带，看的就是领导的人品和能力。

2、会尊重员工的领导

小编最讨厌那种对员工吆五喝六根本不顾员工面子的领导，契约关系下你又不是太上皇，虽然你可以去命令你的部下，但是一定要注意学会尊重。

小编以前就碰到过这样的情况，朋友小李在一家单位上班，有一次小编下了班约着他去吃饭，在他们前台等他。之后就看到朋友低着头被一个中年男子指着头骂，我在一边都看不下去了。

后来朋友辞职了，这个老板动不动的就因为一些不顺意的私事骂员工。如果一个老板因为业务上的事骂你，说明他想让你改过想让你弥补错误，这样的训导会让员工心服口服，

但是你要是因为个人私事把情绪带到员工身上，这就是没教养的表现。

3、言行一致

在职场上，每个人都讨厌圆滑世故的人，而喜欢有担当、有责任感的人。遇到问题推给下属，遇到困难自己先逃，哪个下属会喜欢这样的领导，哪个人会钦佩这样的领导呢？

所以，无论你是基层员工、中层管理、还是高层领导，你都需要通过言行一致，来体现自己的领导力，因为，只有这样才能赢得更多的尊重和信任。

当然，言行一致是一种态度，更是一种能力，你要努力去实现它：平时不轻易许诺别人，一旦答应别人就要想办法尽量完成，如果遇到困境，也不必过度担忧，

毕竟每个人都不可能十全十美，积极主动地去和对方沟通。平时列好自己的承诺清单，答应别人的事情，放在日历中或者记录在随身携带的纸上。

Answer 3

1.培养下属 - 愿意去教下属，并乐于分享自己的经验与想法，愿意同下属一起探讨和沟通工作。

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2.给予机会 - 愿意把机会和舞台留给下属，会把下属培养成可以独挡一面的人。下属越强，强者越多，对整个部门也是一种核心竞争力。只有没本事的领导，才会从心底就害怕员工能力太强超过自己，每天都想着如何打压下属。

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3.正向激励 - 善于发现下属优点，愿意公开表扬并及时给予肯定，对下属做的出色的地方，能明确指出好在哪里，并论功行赏以此来良性激发下属的斗志和激情。

Answer 4

喜欢与具备如下优秀作风的上司共事：
1，工作起来严肃认真；
2，工作之余，幽默风趣；
3，知人善用，统一培养；
4，听取员工意见，并适当采取员工意见；
5，关心员工，为员工解决切身问题；
6，积极的为员工争取利益。

原因如下：
1，认真的上司总给人稳重的感觉，一个工作起来严肃认真的上司，才能更好的带领好员工，或许工作上会有些苛刻，但是苛刻的领导总能带出一群优秀的员工。

2，作为一个上司在工作之余可以亲近员工，利用自己的幽默感给员工放松心情，能很员一起谈笑风生，这样的上司，员工怎么会不喜欢。

3，懂得每个员工的特长是什么，给他们发展的空间，让他们的特长得到发挥，并根据每人的特点进行培养，不但提高了工作效益，也能激发员工对工作的热情。

4，懂得聆听员工的意见，通过员工的反馈意见来对公司整体进行评估并进行适当调整，让员工在公司中拥有主人翁的感觉。

5，平常能留意每一个员工、关心员工，对于家里有困难的员工，主动给予力所能及的帮助，使员工感受到家庭的温暖。

6，对于员工来说除了精神层面的关心，还要有物质的鼓励，作为上司，不能直接的给员工物质奖励，但是可以向上级反映情况，争取一些给员工的福利。

领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。
如下的好上司人人都喜欢

1、把工作当事业去经营，以企业的利益为根本，以团队的荣誉为骄傲，不利用职权谋取私利。

2、懂得从企业的大局出发，具备解决问题的素质和处理事物的能力成为问题的终结者。

3、能做到：对上忠心、对下爱心、对工作有责任心。

4、在工作中能用专业的技术指导员工，让其更快更高效的融入到
团队中；在生活中能把员工当做自己的亲人去对待，让其发自内心自愿的积极工作。

5、在工作中，公平公正的对待每个人，每件事，遇到问题首先勇于承担，不推诿，树立自我威信。

6、不断用奖罚分明的制度激励自己的团队，用努力拼搏的信念支撑团队。

7、重视人才的培养和使用，保证企业发展所需人才的不断层。

8、凡事都要从自己做起，先带动，再引导，后监督，最终让其形成习惯。

9、具有较强的预见性，能快速的为自己的团队找准目标，制定计划，高效实施。

10、有细腻的思维方式和果断的做事风格，遇到问题立刻马上解决。

11、具备忧患意识、不为眼前的成绩自喜，时刻考虑明天的发展。

12、每天考虑的是“我能为团队做些什么”“我怎么做能才能为我的团队中的每个成员带来利益”。永远把自己的位置放在最底层。

13、自发的带领团队节能降耗。

14、懂的每天早一刻钟到岗，调整好情绪、微笑迎接自己的员工，懂得每天晚一刻钟离开岗位，以快乐的心情送走每一位员工，不会让自己的坏情绪影响到工作。

15、对员工多表扬，常鼓励，多肯定，少指责，少批评，让他们有足够的动力向前冲。

16、用一颗感恩的心去包容，理解员工，不能让包容变成放纵。

17、随时随地都要进行着换位思考，发现问题是，能把自己放在员工的位置上想一想，拿出多种解决方案，绝不是简单的能用惩罚作为解决问题的方法。

18、能用自己的言语艺术去和员工进行无障碍交流，寻找解决问题的最佳途径，高效的、圆满的完成工作任务。

19、时时刻刻注意自己的仪容和仪表，一举一动，在员工中树立自己积极向上的良好形象。
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